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煤礦副總工程師崗位責(zé)任制-文庫(kù)吧資料

2024-11-09 22:31本頁(yè)面
  

【正文】 、安全可靠。九、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。七、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推廣新技術(shù),進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運(yùn)用。六、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,抓好礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)審查通風(fēng)旬報(bào)、瓦斯日?qǐng)?bào)、測(cè)塵報(bào)表及其他通風(fēng)安全報(bào)表。四、參與審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)論證。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定,保證礦井“一通三防”工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。十、完成礦長(zhǎng)及礦總工程師交辦的其它工作。協(xié)助總工程師搞好技術(shù)革新活動(dòng)。六、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計(jì)劃。五、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,組織機(jī)電技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量檢查。三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)助組織實(shí)施。礦機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)一、礦井機(jī)電、運(yùn)輸副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。十二、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。九、組織編制中長(zhǎng)期災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并督促貫徹實(shí)施十、負(fù)責(zé)組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作,加強(qiáng)對(duì)多種圖紙及資料管理,防止泄密。七、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。五、負(fù)責(zé)礦井采煤技術(shù)管理工作,組織采煤工作面正規(guī)開(kāi)采,保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、參與編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)助組織實(shí)施。第二篇:煤礦各類(lèi)副總工程師崗位責(zé)任制技術(shù)副總工程師崗位職責(zé)一、礦井技術(shù)副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)。第二條 考核獎(jiǎng)罰規(guī)定安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)進(jìn)行處罰兌現(xiàn)。隨機(jī)日常抽查嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第一條 管理考核制度管理考核方式(1)月度現(xiàn)場(chǎng)管理考核分為兩部分:第一部分是隨機(jī)日常抽查考核,第二部分是例行月度綜合考評(píng)。在用、存檔、上報(bào)圖紙,按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。五、設(shè)計(jì)資料管理上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文,應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類(lèi)存放。設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn),需報(bào)公司批準(zhǔn)的必須報(bào)公司批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見(jiàn)。采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝(拆除)設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì),必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)公司審批。采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司審批,施工圖提前1個(gè)月送交施工單位。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。一、職責(zé)界定設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé),技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分;構(gòu)成犯罪的,送司法機(jī)關(guān)處理。 責(zé)任與獎(jiǎng)懲突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高其應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技能。每年至少進(jìn)行一次,并作好演練過(guò)程的原始記錄。要采取必要的防護(hù)措施,嚴(yán)格按照程序開(kāi)展應(yīng)急救援工作,確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。 交通運(yùn)輸保障要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度,確保運(yùn)輸安全暢通;要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序,確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。 物資保障要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)撥及緊急配送體系,完善應(yīng)急工作程序,確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng),并加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理,及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。 財(cái)力保障要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金。 人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、一、二線隊(duì)組、生活服務(wù)公司是應(yīng)急救援的專(zhuān)(兼)職隊(duì)伍和骨干力量。信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告,并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。 恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃,組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。有關(guān)部門(mén)還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。 恢復(fù)與重建 善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備,采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。 應(yīng)急響應(yīng),要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案,由相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處置過(guò)程中,要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過(guò)有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器;特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài),一般劃分為三級(jí):公司級(jí)(重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果)、部門(mén)級(jí)(較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果)和班組級(jí)(一般——可能產(chǎn)生較重后果)。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類(lèi)別的突發(fā)事故專(zhuān)項(xiàng)和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施,貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依法規(guī)范,加強(qiáng)管理。 科學(xué)實(shí)用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力,“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故(災(zāi)害)等緊急情況的預(yù)防和處理。技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策,造成事故或重大損失的,要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每年12月31日前,各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報(bào)礦務(wù)局。需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天(集團(tuán)公司規(guī)定:提前一個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司)報(bào)送相關(guān)圖紙、資料,經(jīng)礦務(wù)局審核后上報(bào);需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施,各單位必須提前一個(gè)月報(bào)送相關(guān)圖紙資料,礦務(wù)局在10個(gè)工作日內(nèi)完成審查審批工作。每月8日前必須將1:2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換;1:5000的采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖,必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換。礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時(shí),技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會(huì)審、審批簽字,技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。礦井水平延伸設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)行。安全技術(shù)措施(1)、重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序進(jìn)行。(六)、安全技術(shù)措施的審批程序:采掘工作面作業(yè)規(guī)程由采煤隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等,按蒲白礦務(wù)局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會(huì)審,依據(jù)會(huì)審意見(jiàn)完善規(guī)程,最后,會(huì)審人員簽名通過(guò)。(四)、需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施:礦井水平延伸設(shè)計(jì)方案;采區(qū)設(shè)計(jì)方案;重大技術(shù)工作、技術(shù)方案;新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程;其它需要礦務(wù)局特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。(二)、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍:作業(yè)規(guī)程;煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程;安全技術(shù)措施(含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)充措施)。經(jīng)營(yíng)辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核,對(duì)于沒(méi)有完成計(jì)劃的單位,由經(jīng)營(yíng)辦提前將未完成計(jì)劃的原因上報(bào)企劃部,下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況形成意見(jiàn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,對(duì)于無(wú)特殊原因未完成計(jì)劃的,嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處罰。(2)、計(jì)劃調(diào)整:遇礦井發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由技術(shù)科提出書(shū)面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。2)、計(jì)劃內(nèi)容包括礦井掘進(jìn)、原煤生產(chǎn)等。月度作業(yè)計(jì)劃是每月生產(chǎn)的綱要性計(jì)劃。年度計(jì)劃的編制過(guò)程:礦技術(shù)科在每年的11月份,根據(jù)本礦的隊(duì)伍準(zhǔn)備情況、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃,制定本單位下一年的年度接續(xù)計(jì)劃,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師組織進(jìn)行初審,形成建議計(jì)劃后上報(bào)公司。礦技術(shù)科負(fù)責(zé)編制,經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核后根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計(jì)劃,并對(duì)各單位的計(jì)劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。各單位要指定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人,定期對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行分析研究,查找問(wèn)題,努力提高計(jì)劃管理工作的質(zhì)量。技術(shù)科要對(duì)礦井的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)跟蹤指導(dǎo),并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,提高年、月、日等各類(lèi)計(jì)劃的編制質(zhì)量,體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性,指導(dǎo)和推動(dòng)煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開(kāi)展,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特制定本制度。技術(shù)資料室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室,違者追究責(zé)任。按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和紀(jì)錄,認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄,搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。技術(shù)科要有專(zhuān)職或兼職資料管理員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。在用、存檔、上報(bào)圖紙,應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類(lèi)管理,分類(lèi)存檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程,施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄,并報(bào)礦技術(shù)部門(mén)備案。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間(綜采工作面應(yīng)寫(xiě)明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支架所用時(shí)間)、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。⑷、回采大事記。⑵、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。由技術(shù)科負(fù)責(zé),采煤區(qū)隊(duì)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。巷道掘進(jìn)期間,施工單位、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收
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