機(jī)電例會材料合集5篇-資料下載頁
2024-11-09 22:21本頁面
【正文】 、機(jī)電礦長屆時(shí)參加，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。：00，若遇周六、周日順延至周一召開。：動力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊(duì)以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。：動力科全體管理人員、其他部室的負(fù)責(zé)人，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長、洗煤廠廠長及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)電管理的機(jī)電隊(duì)長或工長，其他單位的負(fù)責(zé)人。、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃上報(bào)動力科，逾期未上報(bào)的，對單位罰款300元，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元。，無故遲到、早退者處以50元罰款；對于無故不參加會議的個人處以100元罰款，無故不參加會議的單位處以500元罰款。，與會者自覺將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)臵在震動狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會場秩序的，可以清理出場，并對其單位進(jìn)行考核。，不能及時(shí)召開，由動力科另行通知。：（1）、動力科總結(jié)當(dāng)月機(jī)電、運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作，安排下月的機(jī)電重點(diǎn)工作。（2）、各單位對當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問題和改進(jìn)機(jī)電管理的合理化建議。（3）、機(jī)電副總、機(jī)電礦長對機(jī)電例會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。，由動力科整理會議內(nèi)容，以會議紀(jì)要的形式，機(jī)電礦長審簽后，下發(fā)各單位。12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。第五篇：機(jī)電例會制度(定稿)Xx煤礦《機(jī)電例會》制度為使我礦的機(jī)電管理工作更加制度化、規(guī)范化，對機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢修等情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、交流和協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)急需，以適應(yīng)我礦“高產(chǎn)、高效”發(fā)展的需要，礦確定每月召開一次《機(jī)電例會》，有關(guān)規(guī)定如下：一、會議目的《機(jī)電例會》是專業(yè)性會議，主要是對全礦的機(jī)電工作進(jìn)行階段性總結(jié)，目的是統(tǒng)一思想、促進(jìn)溝通、集思廣益，提高執(zhí)行力，切實(shí)解決生產(chǎn)急需。會議應(yīng)遵循精簡、高質(zhì)、高效的原則。二、會議組織《機(jī)電例會》由機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開，由機(jī)電礦長主持。三、與會人員㈠ 分管機(jī)電的礦長助理、機(jī)電副總。㈡ 機(jī)電技術(shù)部相關(guān)管理、技術(shù)人員。㈢ 安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。㈣ 采掘、準(zhǔn)備、運(yùn)輸工區(qū)、通防科單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電副區(qū)長。㈤ 其它輔助工區(qū)（廠）、科技信息中心單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員。㈥ 物資采購科、物資管理科單位負(fù)責(zé)人。四、會議時(shí)間、地點(diǎn)㈠ 會議時(shí)間：每月27日下午2點(diǎn)。時(shí)間控制在50分鐘以內(nèi)。㈡ 會議地點(diǎn)：礦調(diào)度會議室。㈢ 會議納入例會制，按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開，如遇特殊情況不能如期召開時(shí)，將通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)另行通知。五、主要議題㈠ 各單位對相關(guān)工作作簡要匯報(bào)。各生產(chǎn)、輔助單位匯報(bào)本月機(jī)電工作任務(wù)完成情況，近期生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的使用、檢修情況及機(jī)電設(shè)備存在的主要問題，月度
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