周例會匯報材料(安質(zhì)部)5篇范文-資料下載頁
2025-10-04 11:52本頁面
【正文】 ，落實到人。目前就臨建工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患共3個并到場要求整改，第二天對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查合格率100%，雖然我標段施工進度遲緩，主體工程尚未施工，但整體質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場質(zhì)量管理可控。第五篇：生產(chǎn)計劃管理部周例會制度（范文）生產(chǎn)計劃管理部周例會制度，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)計劃運作過程中出現(xiàn)的問題，提高會議質(zhì)量。本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)計劃管理部負責(zé)會議的準備、會議記錄、會議紀要和會議精神的落實等。 生產(chǎn)大計劃負責(zé)會議的主持。 會議時間生產(chǎn)計劃例會安排在每周六上午10點，節(jié)假日順延。當(dāng)因故改期時，生產(chǎn)計劃管理部應(yīng)提前通知到會人員，并另行通知開會時間?？偣巨k公樓會議室三樓生產(chǎn)計劃管理部大計劃、PMC部部長 到會人員大計劃、周計劃、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃、物控員及各生產(chǎn)車間調(diào)度。 會議要求①到期準時參加，不每次通知。②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。③發(fā)言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)說話。④到會人員認真聽講，做好筆記 會議內(nèi)容① 生產(chǎn)周計劃匯報上周計劃生產(chǎn)會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。② 大計劃詢問責(zé)任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。③ 生產(chǎn)計劃匯報本周計劃排產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協(xié)調(diào)的事項。④ 生產(chǎn)主計劃匯報本周主要任務(wù)指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協(xié)調(diào)的事項。⑤ PMC部長點評本周主要工作成績和存在問題，協(xié)調(diào)各單位提出的問題，要求大計劃布置下周生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)(保證500萬周產(chǎn)值前提下），明確責(zé)任人、進度要求。 會議紀要① 生產(chǎn)管理部整理會議記錄，形成《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》，經(jīng)PMC部長審核，發(fā)送相關(guān)人員。② 會議紀要的內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進度要求、責(zé)任人。 跟蹤落實① 到會人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》的要求，組織落實各項任務(wù)。② 各生產(chǎn)計劃根據(jù)各項產(chǎn)品的進度要求，檢查各產(chǎn)品的進展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，必要時向上級部門反饋。
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