安質(zhì)環(huán)部部門職責(zé)含5篇-資料下載頁(yè)
2024-10-17 22:36本頁(yè)面
【正文】 結(jié)2014上半年，三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項(xiàng)目的安全策劃工作。（3）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)也讓項(xiàng)目部安全管理工作變得有理有據(jù)。（4）分批進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，促使項(xiàng)目部安全管理工作更加及時(shí)和有效。（5）對(duì)項(xiàng)目部的新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。（6）落實(shí)公司的安全月活動(dòng)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任與“紅線”意識(shí)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量工作（1）完成了三峽花苑項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作。（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細(xì)則。（4）定期進(jìn)行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會(huì)，明確整改責(zé)任單位與責(zé)任人；隱患整改及措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。（5）在建工程一次驗(yàn)收合格率100%。（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)，更加明確項(xiàng)目的質(zhì)量形象。環(huán)保工作（1）完成了項(xiàng)目的環(huán)保策劃。（2）逐步健全環(huán)境保護(hù)水土保持管理制度及管理細(xì)則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細(xì)化。（3）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。二、2014下半年工作計(jì)劃安排安全方面（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。（4）嚴(yán)格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運(yùn)行情況不斷的修改與完善。質(zhì)量方面（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲供方材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實(shí)質(zhì)量管理制度，定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。（5）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。（6）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。環(huán)保方面（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。（2）落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（3）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。（4）確保節(jié)能減排達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求。
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