新形勢下如何調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力研究-資料下載頁
2025-10-31 22:15本頁面
【正文】 錯誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動職工的積極性。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當(dāng)前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。對此，本文結(jié)合我廠的實際情況，對如何調(diào)動企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。一、調(diào)動員工積極性具有重要意義（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。（二）促進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意度在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題（一）思想激勵不足當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質(zhì)獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻(xiàn)精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)困難時候，員工的積極性更難調(diào)動起來，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項工作的順利開展。（二）個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信當(dāng)前一些企業(yè)中存在個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則，對于公司的管理獨斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實。個別重大問題或涉及到員工個人利益的問題，往往由個別幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工的民主參與度不夠。即便實現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。長此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個人來把持，企業(yè)的發(fā)展離開了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。三、調(diào)動員工積極性的阻滯因素和錯誤做法（一）講實惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實踐來看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。這主要是在于管理者和被管理者對于獎金刺激作用的認(rèn)知錯位導(dǎo)致的。一般來說，職工生產(chǎn)積極性主要來源于兩種因素的刺激，一種是激勵因素，一種是保健因素。前者主要指的是職業(yè)的社會承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報酬。這些因素雖然與工作職責(zé)直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。因此，單純的以獎金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用。相反，如果獎金發(fā)放不當(dāng)還會起到相反的作用。在個人貢獻(xiàn)度懸殊的前提下平均發(fā)放獎金只能會引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。平均得到的獎金也就只能看做是保健性的工資。因此，平均獲取獎金就沒有任何激勵作用了。然而差別發(fā)放獎金，人們就會多拿獎金多工作，但同時也會由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。由此看來，單純的物質(zhì)激勵只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個人對于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強(qiáng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。（二）以管代教、以罰代教的強(qiáng)迫規(guī)制方法“管”是一種強(qiáng)制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強(qiáng)制性剝奪?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。
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