新員工培訓(xùn)方案案例-資料下載頁(yè)
2025-10-31 22:15本頁(yè)面
【正文】 織機(jī)構(gòu)圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實(shí)例；偉星集團(tuán)蕪湖市中天管樁有限公司公司相關(guān)制度：?jiǎn)T工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務(wù)；宿舍管理：住宿規(guī)定；食堂規(guī)定：用餐時(shí)間、用餐規(guī)定；廠規(guī)廠紀(jì)；安全常識(shí)：安全管理基礎(chǔ)概念、安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務(wù)；部門崗位培訓(xùn)；七、培訓(xùn)實(shí)施步驟新員工入職前人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證等原件及復(fù)印件。新員工入職當(dāng)天，發(fā)放新員工資料包（《員工手冊(cè)》、《致新員工的一封信 》）；：?jiǎn)T工入職勞動(dòng)合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理；：招聘專員帶新員工到部門報(bào)到介紹給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹認(rèn)識(shí)本部門主要員工并對(duì)其工作做簡(jiǎn)單描述。發(fā)放《部門制度》、《崗位說(shuō)明書(shū)》及相關(guān)崗位培訓(xùn)的書(shū)面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。（好處：偉星集團(tuán)蕪湖市中天管樁有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行工作；“新員入職對(duì)應(yīng)崗位日工作開(kāi)展的培訓(xùn)資料”做借鑒； ，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問(wèn)題和作解決參考。）。入職一周內(nèi)：了解新員工對(duì)公司部門和工作崗位認(rèn)識(shí)及培訓(xùn)后收獲；是否遇到問(wèn)題并給予解答；，對(duì)其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；(新員工的工作主動(dòng)性及適應(yīng)性)；填寫《新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表》附件二；；確定新員工近期工作目標(biāo)，布置其接下來(lái)一周的重點(diǎn)工作內(nèi)容，設(shè)定下次考核時(shí)間；《新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表》附件二，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔。（。）每隔15天人事部統(tǒng)計(jì)新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識(shí)ppt教程和公司視頻學(xué)習(xí)。，由相應(yīng)的主管告知新員工培訓(xùn)的具體時(shí)間；，等新員工到時(shí)組織他們進(jìn)行簽到；，在培訓(xùn)結(jié)束后偉星集團(tuán)蕪湖市中天管樁有限公司 的1星期之內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時(shí)順便填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。入職偉星集團(tuán)蕪湖市中天管樁有限公司員工手冊(cè)致新員工的一封信培訓(xùn)所需ppt課件培訓(xùn)簽到表考核試題新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表試用期考核表公司宣傳視頻第五篇：新員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一組織安排基本培訓(xùn)，根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期和地點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能組織進(jìn)行脫崗或在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，為期13個(gè)月。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、財(cái)務(wù)制度、部門培訓(xùn)資料等。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答、心態(tài)培訓(xùn)等。2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；5．崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；6．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；7．溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；8．實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所；9．介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談四、培訓(xùn)反饋與考核由公司行政部門統(tǒng)一組織新員工的基本培訓(xùn)，包括公司概況、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)制度、心態(tài)培訓(xùn)等，被培訓(xùn)人應(yīng)做好相關(guān)的培訓(xùn)筆記及心得。行政部安排統(tǒng)一考試，考試結(jié)果存檔。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工組織13個(gè)月的培訓(xùn)，并制定考核方案，考核方案及考核結(jié)果 交行政部存檔，部門考核結(jié)果結(jié)合行政部考試結(jié)果直接影響新進(jìn)員工的去留，考核結(jié)果分為轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退。新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退領(lǐng)取相關(guān)申請(qǐng)表，各部門及品牌總經(jīng)理簽予意見(jiàn)。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。各部門盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
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