新員工培訓方案案例-資料下載頁
2024-11-09 22:15本頁面
【正文】 織機構(gòu)圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實例；偉星集團蕪湖市中天管樁有限公司公司相關制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務；宿舍管理：住宿規(guī)定；食堂規(guī)定：用餐時間、用餐規(guī)定；廠規(guī)廠紀；安全常識：安全管理基礎概念、安全生產(chǎn)職責的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務；部門崗位培訓；七、培訓實施步驟新員工入職前人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學位證書、身份證等原件及復印件。新員工入職當天，發(fā)放新員工資料包（《員工手冊》、《致新員工的一封信 》）；：員工入職勞動合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理；：招聘專員帶新員工到部門報到介紹給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認識本部門主要員工并對其工作做簡單描述。發(fā)放《部門制度》、《崗位說明書》及相關崗位培訓的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項進行總結(jié)。（好處：偉星集團蕪湖市中天管樁有限公司領導對其工作內(nèi)容進行工作；“新員入職對應崗位日工作開展的培訓資料”做借鑒； ，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問題和作解決參考。）。入職一周內(nèi)：了解新員工對公司部門和工作崗位認識及培訓后收獲；是否遇到問題并給予解答；，對其一周工作表現(xiàn)進行評估；(新員工的工作主動性及適應性)；填寫《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二；；確定新員工近期工作目標，布置其接下來一周的重點工作內(nèi)容，設定下次考核時間；《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二，遞交人事部培訓專員處存檔。（。）每隔15天人事部統(tǒng)計新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識ppt教程和公司視頻學習。，由相應的主管告知新員工培訓的具體時間；，等新員工到時組織他們進行簽到；，在培訓結(jié)束后偉星集團蕪湖市中天管樁有限公司 的1星期之內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時順便填寫培訓效果評估表。入職偉星集團蕪湖市中天管樁有限公司員工手冊致新員工的一封信培訓所需ppt課件培訓簽到表考核試題新員工崗位培訓面談反饋表試用期考核表公司宣傳視頻第五篇：新員工培訓方案新員工入職培訓一、培訓目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓時間：新員工入職培訓由行政部統(tǒng)一組織安排基本培訓，根據(jù)具體情況確定培訓日期和地點。各部門負責人對新進員工業(yè)務知識和技能組織進行脫崗或在崗指導培訓，為期13個月。三、培訓對象：公司所有新進員工。四、培訓方式：脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。五、培訓教材：《員工手冊》、財務制度、部門培訓資料等。六、培訓內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答、心態(tài)培訓等。2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。3．入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；4．財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；5．崗位職責、業(yè)務知識和技能的培訓；6．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；7．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；8．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；9．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談四、培訓反饋與考核由公司行政部門統(tǒng)一組織新員工的基本培訓，包括公司概況、員工手冊、財務制度、心態(tài)培訓等，被培訓人應做好相關的培訓筆記及心得。行政部安排統(tǒng)一考試，考試結(jié)果存檔。各相關部門負責人對新進員工組織13個月的培訓，并制定考核方案，考核方案及考核結(jié)果 交行政部存檔，部門考核結(jié)果結(jié)合行政部考試結(jié)果直接影響新進員工的去留，考核結(jié)果分為轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退。新進員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退領取相關申請表，各部門及品牌總經(jīng)理簽予意見。五、新員工培訓實施召集各部門負責培訓人員就有關公司新職工培訓實施方案征求與會者意見，完善培訓方案。各部門盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
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