新員工培訓方案-資料下載頁
2024-11-09 22:15本頁面
【正文】 夠數(shù)量的救生衣，另在甲板易見處配備相當于乘客總數(shù)5%的救生衣。而且額外配備乘客總數(shù)10%的兒童救生衣。保溫救生衣服：按每艇3套的數(shù)量配置于救生艇內(nèi)。救生圈：按船舶的結(jié)構(gòu)和船長，在船兩舷、首尾配備，相應數(shù)量的救生圈。同時其中有一半的救生圈配有自亮浮燈，至少有兩個救生圈配有自帶煙霧信號。救生艇：國際航線的客輪，全船救生艇按定員總數(shù)的75%配備。國內(nèi)航線的客輪，全船救生艇按定員總數(shù)的40%配備。救生筏：依乘客的數(shù)量來確定救生筏的數(shù)量。救生浮具：在乙類航線的客船另配備乘客總數(shù)3%的救生浮具。救生信號：在駕駛臺，救生艇筏內(nèi)配備適當數(shù)量的救生信號。如，火焰信號，紅光火箭降落傘信號，煙霧信號等。拋繩設備：4套拋繩設備放于駕駛臺。緊急撤離系統(tǒng)置于船舶兩舷，便于旅客及時撤離大船。為了便于及時的獲得援救，船上也配備了大量的先進的遇險通信工具，這些通信工具有：中、高頻數(shù)字選擇性呼叫系統(tǒng)。手捏或高頻無線電話，指示位置的無線電應急示示位標，便于雷達識別，發(fā)現(xiàn)的雷達應答器等，這些無線電設備都轉(zhuǎn)置于駕駛臺或報房內(nèi)。第四篇：新員工培訓方案公司新員工培訓方案一、培訓目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式脫崗培訓：采用集中授課的形式。在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）組織結(jié)構(gòu)圖公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）績效管理制度職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務的要求八、培訓考核書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。第五篇：新員工培訓方案新員工培訓方案一、目的：為其提供正確的公司及工作崗位的信息，鼓舞士氣。了解工作環(huán)境及公司對他們的期望。了解公司的歷史、規(guī)章制度及企業(yè)文化，并為其提供討論的透明平臺。緩釋新進員工初進公司的緊張感和陌生感，使其盡快適應公司環(huán)境。讓新員工感受到公司對他的歡迎，使其體會到公司集體的溫暖。使新員工明確自己的工作職責、加強其與同事間的聯(lián)系。對新員工解決問題的能力進行培養(yǎng)并為其提供尋求幫助的辦法。二、培訓流程：二、培訓教材：員工手冊、相關規(guī)章制度；各部門的內(nèi)訓教材；崗位技能培訓，業(yè)務知識培訓；不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓；三、培訓方式：員工自學；內(nèi)部培訓；外部培訓；舉辦活動四、培訓流程：六、培訓效果評估。七、附則:人事部負責本制度的擬定、修改和最終解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。成都阿里泉水食品公司2012年3月11日
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1