【正文】 施工現(xiàn)場應有明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的警戒線、防標志。六、項目應科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。七、油料及易燃品應按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。八、項目應確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，在城市施工應有圍欄，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作業(yè)要穿救生衣。九、施工中應遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。材料收發(fā)制度一、收料購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經(jīng)主管領導審批后，一份由計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。采購員將依計劃采購回的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。凡是名稱、數(shù)量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。二、發(fā)料領料單人員明確如下：項目領導、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）、機務統(tǒng)計、機務調度、機務工程師。行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領料。項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領料。項目所用設備的有關配件必須經(jīng)機務工程師開具料單，方可領料。項目設備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開具的料單，方可領料。其它材料由部門負責人開具料單，方可領料。非以上人員開具的領料單，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申明，否則不予領料。主要材料保管制度一、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤元要過磅外，%的損耗調撥，計入工程成本。鋼材領出后由各施工作業(yè)隊負責保管。二、對于U形卡、螺栓、胡蝶板等易丟品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分按50%扣款，多交按50%獎勵。三、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單，物資部門負責發(fā)放并記入臺帳，領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具用具由領用人所在部門領用，使用完畢交回物資部門。若丟失，將按重置價在部門獎金中扣除。二、危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)，距離不得少于100，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50 m半徑圍內嚴禁明火。炸藥庫24小時有人值班看守，如若發(fā)現(xiàn)丟失要及時匯報，并到當?shù)嘏沙鏊鶊蟀?，如屬人為使炸藥流失于社會造成不良后果的，將依法追究當事人責任。炸藥發(fā)放要專人負責，發(fā)放前要嚴格核對用量，當天末使用完的要及時交回炸藥庫保管，領料人不得私自保管，否則處以200元~1000元的罰款。炸藥的領用必須專人負責，嚴格履行領用登記手續(xù)。三、水泥根椐工程規(guī)模和進度要求，經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，以要保證供應。要作好防雨防水、防盜工作，要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。四、木材由主管技術人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領導審核后交由物資部門發(fā)放，木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，若達不到上級規(guī)定的回收率時，應在領用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格50%。`精神文明建設實施細則一、實施細則的指導思想以鄧小平理論和黨的基本路線為指針，以培育“四有”新人為目標，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以精神文明建設為動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革目標的全面實現(xiàn)。二、具體任務和要求強化“育人”觀念（1）認真抓好鄧小平理論的學習，解放思想，轉變觀念。（2）采取多種形式，深化愛國主義教育，抓好“三學一創(chuàng)”活動。（3）加強推行項目法管理過程中的思想政治工作。（4）加強法制宣傳教育。塑造良好的形象（1）深化“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。（2）實施《項目文明施工規(guī)范》，營造成良好的工作、生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)新面貌。a、開展文明宿舍、文明工區(qū)、文明生產(chǎn)競賽活動。b、開展文明辦公活動。c、建立有機制、有活動、有效果的可行制度。（3）樹立良好的企業(yè)形象。a、以一流的進度、一流的質量、提高企業(yè)的知名度。b、開展群眾性的勞動競賽。完善文化設施。（1）建立圖書閱覽室。（2）成立廣播站。（3）建造宣傳欄、黑板報等。（4）辦好《簡報》，宣傳本項員工的業(yè)績，向上級提供翔實的工程信息。增強凝聚力（1）團員、干部率先垂范。在黨團員中開展掛牌施工，實施“黨員機車”、“青年機車”、等活動計劃。（2）抓重大節(jié)日活動，并以此以為契機，使職工通過參與受到教育。（3）緊緊抓住在推行項目法管理過程中職工最關心的熱點問題，作為精神文明建設的切入點。（4）樹立模范典型，表揚先進事跡。三、具體措施黨政領導親自掛帥，各部門積極配合，黨支部、工會、團支部同心協(xié)力，量化目標，責任到人，同步考核。把精神文明建設貫穿于整個生產(chǎn)過程中，突出重在建設的宗旨。增加對精神文明建設所需的物質投入。