【正文】 分企業(yè)對于統(tǒng)計工作重要性認(rèn)識不足，統(tǒng)計力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問題出現(xiàn)頻繁。具體表現(xiàn)如下。（一）企業(yè)管理者對于統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不夠受長期了歷史發(fā)展的影響，我國的眾多企業(yè)中對于統(tǒng)計工作重視不夠，一直處于比較被動的局面，直接表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于統(tǒng)計工作的重視程度不夠。存在著統(tǒng)計工作指示簡單的數(shù)據(jù)與表格匯總工作，沒有看到統(tǒng)計工作背后與企業(yè)決策重大關(guān)聯(lián)作用?；蛘呤钦J(rèn)為，統(tǒng)計工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報表的會計工作，統(tǒng)計工作是沒有重大的實際意義的，只需要會計為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會計而輕視統(tǒng)計工作的現(xiàn)象。（二）企業(yè)統(tǒng)計工作流程不完善對企業(yè)統(tǒng)計工作重視度不夠必然會導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作流程不完善問題。例如，缺乏企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)定位在統(tǒng)計上無章法可依，統(tǒng)計臺賬和原始記錄申報不依據(jù)相應(yīng)的流程，申報記錄也不健全，直接結(jié)果就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量低下。導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容零散、統(tǒng)計指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的積極作用。（三）統(tǒng)計工作人員專業(yè)素質(zhì)不到位在部分企業(yè)中，尤其是中小型民營企業(yè)，對于統(tǒng)計工作的人員安排缺乏和合理性。對統(tǒng)計崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會計的兼職崗位。工作人員的專業(yè)水平欠缺，以及企業(yè)對于統(tǒng)計崗位工作的不重視，必然會導(dǎo)致員工的主動性不夠。另外缺乏必要的統(tǒng)計方法方面的知識，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。二、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在問題的應(yīng)對措施（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視形成企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性氛圍，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中開展廣泛的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，企業(yè)部門會重視，員工也會重視，這樣每一位員工才能夠在統(tǒng)計部門開展工作時主動的配合，提供數(shù)據(jù)支持。只有企業(yè)管理者自己立高度的統(tǒng)計管理意識，才能帶動整個企業(yè)都樹立起高度的統(tǒng)計管理意識。（二）完善統(tǒng)計工作流程統(tǒng)計工作是一個數(shù)據(jù)整體的運算處理工作，當(dāng)被分到多個部門的時候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。這樣最終領(lǐng)導(dǎo)手中的統(tǒng)計報告也會使不準(zhǔn)確的，缺乏對于企業(yè)整體宏觀發(fā)展水平的把握。若是缺乏對于企業(yè)整體運行狀況的把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就沒有依據(jù)做出企業(yè)整改措施和未來發(fā)展規(guī)劃。因此，完善統(tǒng)計工作流程首先要從設(shè)立立專門的綜合部門開始，綜合部門負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計事務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌其他部門的數(shù)據(jù)工作。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)其他部門的統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)員，明確部門職責(zé)、統(tǒng)計工作范圍。除此之外，要注意數(shù)據(jù)收集的廣度，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)不僅僅是來自于勞資部門或者營銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他如技術(shù)部門所掌握的技術(shù)信息和建設(shè)部門掌握的數(shù)據(jù)信息也同樣對企業(yè)未來的決策發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，必須完善統(tǒng)計工作流程，按照要求和規(guī)范及時收集處理其所需要統(tǒng)計信息。（三）加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。同時，對政統(tǒng)計崗位上不合理的人才配置及時糾正，投入資金加強人才隊伍的建設(shè)，選拔統(tǒng)計工作人員要考慮統(tǒng)計工作人員的?統(tǒng)計專業(yè)知識和調(diào)查分析能力，和外語計算機等拓展能力。三、結(jié)束語新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展顯得越發(fā)重要，企業(yè)管理者必須充分意識到統(tǒng)計工作的重要性并積極采取各項對策措施，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)建設(shè)、改善統(tǒng)計工作方法以及流程等推動企業(yè)統(tǒng)計工作的持續(xù)有效發(fā)展。第五篇：2010年統(tǒng)計工作中存在的問題2010年就業(yè)統(tǒng)計報表報送中存在的問題因為統(tǒng)計工作主要是與數(shù)據(jù)打交道，所以要求填報人員要細(xì)心、仔細(xì)，而統(tǒng)計報表在項目設(shè)計上非常細(xì)，表表之間邏輯性非常強，因此，我們根據(jù)去年所報送的統(tǒng)計報表，對其中所反映的一些共性問題在會上向大家做一介紹：一、準(zhǔn)確性不夠。主要有數(shù)據(jù)填報不完整，個別街道在填報過程中，尤其是在報表需要按百分比計算上，有漏報、空報情況；數(shù)據(jù)填報不一致。還有的街道在填報中，對數(shù)據(jù)所需要填報的累計數(shù)（上月結(jié)存累計+本月新增）只填報其中一項，造成數(shù)據(jù)間前后總數(shù)的不一致。同時，在月報表和季報表填報中，校對不仔細(xì)，對有相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)填報不一樣，造成表與表之間的不一致。二、時效性不強。主要是在上報時間上有的 街道因主客觀原因，不能按時上報，有遲報、延報現(xiàn)象，造成 全區(qū)報表不能及時匯總上報。三、規(guī)范性不強。個別 街道有四章不全，或正式上報的報表有刮、擦、挖、補現(xiàn)象，使報表填報方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時還需用電話核實，造成人力、財力的浪費。四、統(tǒng)計工作不僅要求統(tǒng)計人員會算，還要會講、會寫。會寫主要是指統(tǒng)計分析工作。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，各 街道對統(tǒng)計分析這項工作，沒有引起足夠的重視，或沒有過多的檢查要求，此項工作目前是統(tǒng)計工作中的一個簿弱點。有統(tǒng)計沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點和動態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動態(tài)分析。五、目前，我局正在修定2011年目標(biāo)考核管理辦法及其實施細(xì)則。管理辦法出臺后，對報送的統(tǒng)計報表在報送時間、內(nèi)容、遲報、延報、改動等問題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。六、報送報表時間及方式：根據(jù)市就業(yè)職介科要求，2011年報表要求 我區(qū)于20日前報送市上，我們要求各街道于當(dāng)月15日前務(wù)必將報表報送區(qū)就業(yè)局。報送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時報送，為確保報表的及時、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報送，其次報送印章具全的紙質(zhì)報表。