【正文】 程洽商和技術(shù)文件，手續(xù)齊全。參加圖紙審核，負(fù)責(zé)將圖紙問(wèn)題及意見(jiàn)按專(zhuān)業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄。參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，經(jīng)審批后及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。參加設(shè)計(jì)交底，辦理 2 工程洽商，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自主施工項(xiàng)目的加工訂貨和技術(shù)翻樣工作。監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。對(duì)外分包工程的技術(shù)管理、資料管理監(jiān)督檢查。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和工程竣工預(yù)、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、竣工資料的收集、編制、整理移交工作。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。[技術(shù)資料員] 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，持證上崗。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。負(fù)責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。[分包單位]切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管控，落實(shí)分包單位的質(zhì)量職責(zé)：專(zhuān)業(yè)分包工程施工質(zhì)量必須經(jīng)自檢合格，并由分包單位質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查簽字認(rèn)可，形成檢查記錄，報(bào)發(fā)包單位檢查驗(yàn)收。發(fā)包單位質(zhì)量檢查員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查合格簽字，報(bào)送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。[外施企業(yè)(外施隊(duì)及班組)]建立質(zhì)量保證體系、設(shè)立八大員，安全、質(zhì)量與項(xiàng)目部合署辦公。班組員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，經(jīng)過(guò)考核上崗，特殊工種持證上崗。對(duì)施工的檢驗(yàn)批項(xiàng)目應(yīng)自查質(zhì)量合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后交項(xiàng)目部檢查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。外施企業(yè)采購(gòu)的材料必須合格，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)出合格質(zhì)量產(chǎn)品。三、質(zhì)量資料職責(zé)質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和程序文件的要求進(jìn)行填寫(xiě)、收集、整理、歸檔。由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審查、組織檢驗(yàn)和驗(yàn)收活動(dòng)的工長(zhǎng)(專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng))、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄傳遞給資料員。項(xiàng)目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽字，并收集、整理。建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包。單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、簽字，項(xiàng)目部主任工程師在分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表上簽署總包審核意見(jiàn)。建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負(fù)責(zé)收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部要求，并接受項(xiàng)目部定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確。真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。項(xiàng)目部專(zhuān)職資料員每月至少對(duì)分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)、是否完整無(wú)缺，進(jìn)行一次檢查，提出檢查意見(jiàn)，并留有記錄。四、外施隊(duì)管理職責(zé)(一)外施隊(duì)在承包施工任務(wù)時(shí)，必須建立健全質(zhì)量保證體系，各級(jí)管理人員和質(zhì)量保證體系必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，有要正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保分項(xiàng)工程達(dá)到目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)外施隊(duì)管理人員缺崗，造成損失將根據(jù)情書(shū)嚴(yán)重程度，給予處罰。(二)外施隊(duì)施工時(shí)，必須按照項(xiàng)目部要求，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可展開(kāi)施工，施工過(guò)程中必須實(shí)行掛牌制，明確責(zé)任人。(三)外施隊(duì)分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量股驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收沒(méi)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，必須返工，由此造成的損失由外施隊(duì)自行承擔(dān)。若重復(fù)發(fā)生項(xiàng)目部將給予處罰。外施隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量返修通知單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求進(jìn)行整改，因此，造成的所有損失由外施隊(duì)自行承擔(dān)。五、失職責(zé)任確認(rèn)當(dāng)分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按以下情況認(rèn)定失職責(zé)任人。(一)質(zhì)量預(yù)控：沒(méi)有對(duì)作業(yè)層進(jìn)行可操作性、針對(duì)性、指導(dǎo)性的技術(shù)交底，就進(jìn)行施工，責(zé)任在主工長(zhǎng)；判定依據(jù)為外施隊(duì)拿不出交底，資料員處無(wú)歸檔交底，主工長(zhǎng)無(wú)交底發(fā)文記錄。分項(xiàng)工程施工前的勞動(dòng)力、材料、施工條件沒(méi)有準(zhǔn)備好就施工，責(zé)任在主工長(zhǎng)。材料的技術(shù)指標(biāo)未能交待清楚，如使錯(cuò)材料，責(zé)任在工長(zhǎng)，交代清楚，作業(yè)層使錯(cuò)材料，沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，副工長(zhǎng)、質(zhì)量員各負(fù)一半責(zé)任。操作者使用的工具是否能夠保證質(zhì)量，工具準(zhǔn)備是否齊全，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)。(二)過(guò)程控制：操作層未按交底進(jìn)行操作，既違規(guī)操作未被發(fā)現(xiàn)，責(zé)任在質(zhì)量員。判定依據(jù)為質(zhì)量員拿不出有工長(zhǎng)或操作人員簽字的質(zhì)量問(wèn)題通知單（質(zhì)量返修通知單）。當(dāng)質(zhì)量員發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單，作業(yè)層仍不整改，繼續(xù)違規(guī)作業(yè)的，管理責(zé)任主工長(zhǎng)負(fù)，未能控制外施隊(duì)按正確方法施工的責(zé)任、質(zhì)量員負(fù)，未能制止外施隊(duì)使其未按標(biāo)準(zhǔn)施工就不讓其施工的責(zé)任。后臺(tái)計(jì)量器具的測(cè)定及隨時(shí)檢查保證完好的責(zé)任在計(jì)量員。后臺(tái)計(jì)量的設(shè)定及中間檢查由試驗(yàn)工負(fù)責(zé)。后臺(tái)計(jì)量的復(fù)核及中間檢查由副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。過(guò)程檢查由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，質(zhì)量員對(duì)操作者糾正無(wú)效時(shí)，可依據(jù)質(zhì)量處罰條例對(duì)外是對(duì)進(jìn)行處罰，記錄時(shí)間、部位、違規(guī)事項(xiàng)并由工長(zhǎng)和當(dāng)事人簽字確認(rèn)，當(dāng)事人不簽字責(zé)令其退場(chǎng)，記錄單轉(zhuǎn)勞資。創(chuàng)優(yōu)做法作業(yè)層不實(shí)施，主工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。實(shí)施不到位，質(zhì)量員負(fù)責(zé)。(三)驗(yàn)收沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收的責(zé)任由主工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。驗(yàn)收不符合程序責(zé)任由主工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。施工偏差超過(guò)規(guī)定，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)。監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)由主工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部有關(guān)管理人員要認(rèn)真履行其在質(zhì)量保證體系中的職責(zé)，項(xiàng)目部根據(jù)管理人員在履行職責(zé)中的表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)、深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等工作。2負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付進(jìn)度、成本、人員的總體把控。、適配測(cè)試、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、DF保測(cè)評(píng)等工作，完成項(xiàng)目交付，保證用戶(hù)滿(mǎn)意度。、應(yīng)用開(kāi)發(fā)廠商進(jìn)行項(xiàng)目選型集成適配、組合適配測(cè)試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作。、監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或廠商，基于應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)。，對(duì)項(xiàng)目交付的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策。、實(shí)施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項(xiàng)目成果物和交付物。、安全測(cè)評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按階段、按要求提交項(xiàng)目成果物和交付物。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)2負(fù)責(zé)水廠/機(jī)電項(xiàng)目的管理與組織，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量等。負(fù)責(zé)組織其他人員的工作安排。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件和其他施工單位的交叉問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款及竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)3，包括但不限于：撰寫(xiě)技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、產(chǎn)品演示、準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)的技術(shù)方案。、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的日常管理。、成本、質(zhì)量、人員、溝通、干系人等管理，確保低成本、高效率、符合質(zhì)量要求完成項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)4理解并貫徹長(zhǎng)期和中短期方針與策略，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行及達(dá)成。負(fù)責(zé)與各技術(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)院、廠商對(duì)接，使各項(xiàng)項(xiàng)目落地。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)過(guò)程中的重大項(xiàng)目管理工作，并優(yōu)化提高整體項(xiàng)目管理能力。作為項(xiàng)目管理專(zhuān)家，從調(diào)研立項(xiàng)、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項(xiàng)目生命周期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)把控，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問(wèn)題，高效達(dá)到目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。管理項(xiàng)目過(guò)程文檔和交付物，確保項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程遵循和符合公司的項(xiàng)目流程和規(guī)范以及客戶(hù)要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問(wèn)題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議。主導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)布和驗(yàn)收，保證交付質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。組織做好工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)6項(xiàng)目實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制，并具備良好的溝通能力，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理單位及合作單位的關(guān)系。定期做項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)等工作。編寫(xiě)工程實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。溝通并梳理客戶(hù)需求，并拉通內(nèi)部開(kāi)發(fā)資源，跟進(jìn)進(jìn)度并最終交付。有合作伙伴管理和合作經(jīng)驗(yàn)。具有服務(wù)客戶(hù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)7制定項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料需求和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決。組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)部門(mén)的工作配合。