工程質(zhì)量管理心得-資料下載頁
2025-09-11 12:35本頁面
【正文】 先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。 我覺得，沒事跟施工單位項(xiàng)目部管理人員、班組成員開開會(huì)，洗洗腦，統(tǒng)一統(tǒng)一思想，讓這些人認(rèn)同我們的質(zhì)量管理理念，讓這些人意識(shí)到，質(zhì)量差是不會(huì)賺到錢的，質(zhì)量差是不會(huì)出業(yè)績的，質(zhì)量差是不會(huì)合作愉快的。班組關(guān)心賺多少，管理人員關(guān)心出業(yè)績，公司關(guān)系繼續(xù)合作。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經(jīng)驗(yàn)了，質(zhì)量自控弄的挺好。任何管理形式，根基都是質(zhì)量意識(shí)。 工程部下全力業(yè)主方的質(zhì)量管控意識(shí)引導(dǎo)和質(zhì)量控制施壓，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要全面堅(jiān)決，同時(shí)在由于工序質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)在工期履約上對(duì)質(zhì)量也形成倒逼，促進(jìn)施工單位落實(shí)預(yù)控和過程控制。質(zhì)量管控狀況是長期有效監(jiān)控和自控的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，即要全 第 4 頁 共 4 頁 面又要保證全建設(shè)周期可控。
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