定崗定編和崗位定員管理辦法5篇-資料下載頁
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 績效的提升。3）整體講管理責(zé)任不夠清晰，日常、月度責(zé)任不夠清晰，責(zé)權(quán)利不對等，對管理人員考核和約束不足4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應(yīng)急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是預(yù)案型解決問題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺，管理人員通過業(yè)績考核、管理考核、能力考核，三個方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績效奠定良好管理基礎(chǔ)。5）精細化、標(biāo)準化不夠，組織分工精細化、崗位規(guī)范精細化、制度流程精細化需要進一步加強。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項工作由誰查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準、什么時間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問題糾正預(yù)防措施是什么，誰整改等等不夠精細。有待于下一步進一步提升?！救A恒智信總結(jié)】華恒智信顧問專家團隊經(jīng)過幾個月深入現(xiàn)場訪談、培訓(xùn)、寫實、考察、分析等基礎(chǔ)上，非常系統(tǒng)對各類崗位進行梳理，科學(xué)的進行定崗定編工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標(biāo)、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點進行分層分類定崗定編，為該公司進一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準，提升組織和個人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，實施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅實基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認同和肯定。由此可見，科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的必要環(huán)節(jié)。第五篇：定崗定編定員管理辦法修訂說明根據(jù)人力資源管理實際需要，現(xiàn)對《定崗定編定員管理辦法》修訂如下：第四條??“內(nèi)增加部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”，修改為“內(nèi)調(diào)整部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”。修訂后的《定崗定編定員管理辦法》自2010年1月1日起施行。定崗定編定員管理辦法第一章 總則第一條 為優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)崗、事、人三者的合理匹配，制定本辦法。第二條 本辦法所稱定崗是指結(jié)合部室職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)；定編是指公司根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量；定員是指將崗位職責(zé)的要求和員工的素質(zhì)能力相結(jié)合進行人崗匹配。第三條 定崗定編堅持經(jīng)濟、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化的原則，定員堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第四條 公司的定崗定編定員一般在每年年初進行。內(nèi)調(diào)整部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行。第五條 定崗定編定員由總裁組織領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體實施。第六條 本辦法適用于總裁助理以下崗位。第二章 中層管理人員的定崗定編定員第七條 工作程序（一）機構(gòu)設(shè)置完成后，總裁室根據(jù)設(shè)置部室的職責(zé)、績效指標(biāo)、工作量確定中層管理崗位及編制；（二）人力資源部組織修訂中層管理崗位的職位說明書；（三）公布中層管理崗位；（四）競聘報名，競聘者填寫《中層管理人員聘任申請表》，報人力資源部；（五）人力資源部初審競聘資格，總裁批準；（六）競聘者在員工大會上發(fā)表競職演講；（七）員工進行民主評議；（八）總裁室對競聘者進行評議；（九）總裁批準對中層管理人員的聘任，下發(fā)聘任文件。上述程序可以根據(jù)公司實際需要適時增減變化。第八條中層管理人員應(yīng)具備的聘任條件：（一）基本條件：誠實守信、品行端正、廉潔高效，模范遵守公司各項規(guī)章制度；具有廣博的金融理論知識，精通應(yīng)聘崗位業(yè)務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展和團隊協(xié)作能力，能夠出色完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。（二）符合職位說明書的具體任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準入管理規(guī)定》的要求。第三章 一般員工的定崗定編定員第九條 中層管理人員聘任完成后，進行一般員工的定崗定編定員，工作程序如下：（一）各部室負責(zé)人通過將本部室的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程進行分解，確定崗位數(shù)量和崗位職責(zé)，按照合理安排工作量和最低數(shù)量相結(jié)合原則，確定崗位編制，提出本部室的定崗定編計劃，計劃中應(yīng)包括設(shè)定的崗位數(shù)量、崗位名稱、每個崗位需要的人員數(shù)量以及職位說明書，報人力資源部；（二）人力資源部初步審核定崗定編計劃；（三）總裁批準定崗定編計劃；（四）人力資源部公布定崗定編計劃；（五）員工提出書面申請，填寫《員工聘用申請表》，報人力資源部；（六）人力資源部審核資格，將符合要求的員工申請情況進行整理，分送至各部室負責(zé)人；（七）部室負責(zé)人初步確定崗位聘用名單，并報人力資源部；（八）總裁批準；（九）公布聘用結(jié)果。上述程序可以根據(jù)公司實際需要適時增減變化。第十條 一般員工應(yīng)具備的聘用條件：（一）基本條件：誠實守信、品行端正，愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度；具有扎實的金融理論知識，掌握應(yīng)聘崗位工作技能，具有一定的實踐經(jīng)驗；具備一定的理解能力、分析判斷和解決問題能力、良好的口頭和書面表達能力，具有團隊協(xié)作精神，能夠完成公司或部室下達的任務(wù)指標(biāo)。（二）符合職位說明書中的任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準入管理規(guī)定》的要求。第四章 附則第十一條 落聘人員按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。第十二條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。第十三條 本辦法自2008年1月1日起施行。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1