【正文】 工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進(jìn)行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。落實定員階段：7月10日前。（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高 6 競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。（4）階段工作總結(jié)與效果評價。七、其他要求“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系?！八亩ā惫ぷ麝P(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，及時清理違規(guī)違紀(jì)人員。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達(dá)到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。各單位、部門一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負(fù)全責(zé)。公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的“四定”實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、附則本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。〇一五年五月七日二第五篇：定編定員實施方案湖北春暉集團(tuán)定編定崗工作方案集團(tuán)直屬各部門、各分子公司：為加強(qiáng)集團(tuán)的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范管理程序，明確工作職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)工作實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照德才兼?zhèn)洹⒕筛咝?、廉潔?wù)實的要求，緊密配合集團(tuán)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。二、基本原則工作需要崗位應(yīng)根據(jù)單位的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、工作量配置人員，因事設(shè)崗、因崗配人、人事相宜、人盡其才，促進(jìn)規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)。精簡高效崗位人員的配備應(yīng)堅持人員精簡、運(yùn)作高效，基本實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，裁減冗員，提高工作效率。員工參與增強(qiáng)定員定崗工作的科學(xué)性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調(diào)動全員積極性，并注重公開、公平、公正。綜合考評在配備各職位的人員時，要對預(yù)選對象進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定員人選，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。三、工作目標(biāo)在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)總量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到定崗、定員、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，提高運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高員工工作能力與工作主動性，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。四、工作步驟全體動員（工作時間：3月12日前）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進(jìn)定員定崗工作。各單位自報（工作時間：3月20日前）各單位要按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定編定崗方案。（1）梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程中，應(yīng)充分征求員工意見。3月15日前完成；（2）設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書。必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。3月18日前完成；（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。3月20日前完成；崗位評價（工作時間：3月25日前）依據(jù)崗位說明書職責(zé)描述，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。崗位排序（工作時間：3月30日前）對全部崗位評價結(jié)果進(jìn)行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。定編定崗（工作時間：3月31日前）在各單位自報的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進(jìn)行定編定崗，并對定編定崗落實后的富余人員進(jìn)行分流。富余人員分流途徑主要有：達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；確因編制、崗位縮減的，可在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整工作崗位；因個人能力不適合業(yè)務(wù)、崗位要求的，實行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。主題詞：集團(tuán) 定編定崗 方案 呈：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：集團(tuán)直屬各部門、各分子公司 湖北春暉集團(tuán)行政部 2012年3月6日印發(fā)（共印10份）