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定崗定員實施方案共五則范文-資料下載頁

2025-10-31 17:38本頁面
  

【正文】 入競爭機制,提高整體素質(zhì),調(diào)動中心各類人員的積極性和創(chuàng)造性,建立一支精干、高效和中心發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)隊伍。(二)原則、統(tǒng)一、效能的原則二、人員分流(一)分流的數(shù)量中心崗位編制52名,現(xiàn)有在職人員75人,需分流23人.(二)分流的渠道,經(jīng)中心同意,解除勞動合同;,根據(jù)中心內(nèi)部一線崗位對勞動力的需求信息,積極主動為員工創(chuàng)造安置的條件,工資待遇作相應(yīng)的調(diào)整;;。(三)分流的實施措施第一階段(9月20日9月30日),對各部門/管理處的情況進(jìn)行摸底/了解;,報中心領(lǐng)導(dǎo)審批;第二階段(10月1日-11月8日),落實實施方案;,組織符合分流條件的人員提出申請;;;第三階段(11月9日-11月16日);;,辦理交接手續(xù);三、總結(jié)、整理材料總結(jié)分流工作的情況,各上崗人員整理相關(guān)材料第五篇:2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),有效挖掘員工工作潛力,降低人工成本,特制定本辦法。第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量;定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。第三條:成立定崗定員管理委員會,主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。組 長:分公司經(jīng)理成 員:分公司副經(jīng)理 人事勞資科 調(diào)度室 生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定崗定員管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事勞資科,主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。第四條:定崗1.崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則; ②合理分工協(xié)作的原則; ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。(職)位說明書的內(nèi)容①崗位名稱;②崗位關(guān)系;③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能等任職資格要求;④崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn);⑤崗位權(quán)限;⑥崗位地點、工作時間和工作狀況。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提; ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù); ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。采取按勞動效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員等方法。第六條:機關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員,由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況,編制《崗(職)位說明書》和《定崗定員計劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科,由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核,初步核定定員人數(shù)。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門定崗定員,由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況,編制《崗(職)位說明書》和《定崗定員計劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)科,由生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)工藝流程等相關(guān)規(guī)定,組織調(diào)度室和各部門進(jìn)行審核,初步核定定員人數(shù)后報送人事勞資科。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗(職)位說明書》和《定崗定員計劃表》進(jìn)行審議,并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整,編制《望云煤礦分公司定崗定員表》,經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認(rèn)并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)到各部門執(zhí)行。第八條:定崗定員發(fā)生變化時,由主責(zé)部門編制《崗(職)位說明書》,并填寫《定崗定員計劃變更審批表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報人事勞資科,由人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員進(jìn)行審議并簽字確認(rèn)后,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況,建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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