定崗定員實(shí)施方案共五則范文-展示頁(yè)
2024-11-09 17:38本頁(yè)面
【正文】 化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。第二篇：定崗定編定員實(shí)施方案有限公司定崗定編定員實(shí)施方案人力資源部年月日有限公司 定崗定編定員實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。定崗定員（工作時(shí)間： 月 日前）在各部門(mén)自報(bào)的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進(jìn)行定編定崗，并對(duì)定崗定員落實(shí)后的富余人員進(jìn)行分流。通過(guò)等級(jí)崗位評(píng)估，掌握崗位間的工作差別，確定復(fù)雜程度、強(qiáng)度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。3月 日前完成；（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見(jiàn)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，提出本部門(mén)定崗、定員方案。3月 日前完成；（2）根據(jù)崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)。（1）梳理現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程，按流程對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行逐一分析，并統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有崗位。三、定崗定定員的組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組 崗位評(píng)價(jià)小組四、定崗定員的具體方法步驟全體動(dòng)員（工作時(shí)間：3月 日前）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等，推進(jìn)定崗定員工作。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。（八）命令統(tǒng)一原則，在進(jìn)行崗位定員編制時(shí)，應(yīng)以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。（六）崗位輪換原則對(duì)在本崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)達(dá)到輪換要求的員工，可適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)行。（四）員工全員參與的原則 增強(qiáng)定員定崗工作的科學(xué)性、可操作性、透明度，堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性（五）一般性原則應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。第一篇：定崗定員實(shí)施方案定崗定責(zé)實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門(mén)工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定員定責(zé)的指導(dǎo)思想和原則緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)；按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作
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