【正文】 程可以是很多的。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。企管部 2012924第二篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。上班時(shí)間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃和管理。保安定員2人，保潔定員2人。撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員1人。撤銷半成品倉(cāng)庫(kù)崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。軸套清洗崗，定員1人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員1人。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下:各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個(gè)，定員5人。倉(cāng)管、保安、保潔、機(jī)修、食堂各減1人。生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗（主任、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)）各兼一個(gè)操作項(xiàng)目，產(chǎn)量單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為30%，即一線人員為46人時(shí)，二三線的人員至多為14人，即目前超編22人。一、現(xiàn)狀分析員工分布現(xiàn)狀(9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外)： 一線員工：操作工（計(jì)件工資）計(jì)46人；二線員工：輔助工（計(jì)時(shí)、提成、保底工資）計(jì)8人；三線員工：管理、后勤（月薪制）計(jì)28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財(cái)務(wù)、品管、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。第一篇：定員定崗方案XX有限公司定員定崗方案（草案）受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時(shí)的困難，共渡難關(guān)，決定對(duì)公司各崗位實(shí)行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司《獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。二三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉(cāng)管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機(jī)修3人。二、建議方案：暫停所有招工。五金庫(kù)和成品庫(kù)合并，半成品倉(cāng)管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場(chǎng)管理。撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員1人。撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員1人。撤銷五金倉(cāng)庫(kù)崗、成品倉(cāng)庫(kù)崗，設(shè)“倉(cāng)庫(kù)綜合管理”崗，定員1人。撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員1人。保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生。企管部、品管部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部全體辦公室人員實(shí)行 “雙休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天50元給予補(bǔ)助。以上當(dāng)否，請(qǐng)倪總閱示。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個(gè)或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中，又會(huì)經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行了。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。因此，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”。其實(shí)流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡(jiǎn)程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個(gè)增值的過程，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程。三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營(yíng)崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營(yíng)崗位之間的比例關(guān)系。有些發(fā)達(dá)國(guó)家的ZF部門經(jīng)常對(duì)各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì)。表中是美國(guó)勞工部2001年對(duì)美國(guó)銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?；谌蝿?wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工