定崗定編及崗位定員管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:38本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效的提升。3）整體講管理責(zé)任不夠清晰，日常、月度責(zé)任不夠清晰，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，對(duì)管理人員考核和約束不足4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應(yīng)急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是預(yù)案型解決問(wèn)題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺(tái)，管理人員通過(guò)業(yè)績(jī)考核、管理考核、能力考核，三個(gè)方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績(jī)效奠定良好管理基礎(chǔ)。5）精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠，組織分工精細(xì)化、崗位規(guī)范精細(xì)化、制度流程精細(xì)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項(xiàng)工作由誰(shuí)查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問(wèn)題糾正預(yù)防措施是什么，誰(shuí)整改等等不夠精細(xì)。有待于下一步進(jìn)一步提升?！救A恒智信總結(jié)】華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月深入現(xiàn)場(chǎng)訪談、培訓(xùn)、寫(xiě)實(shí)、考察、分析等基礎(chǔ)上，非常系統(tǒng)對(duì)各類崗位進(jìn)行梳理，科學(xué)的進(jìn)行定崗定編工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標(biāo)、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點(diǎn)進(jìn)行分層分類定崗定編，為該公司進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認(rèn)同和肯定。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必要環(huán)節(jié)。第五篇：定崗定編定員管理辦法修訂說(shuō)明根據(jù)人力資源管理實(shí)際需要，現(xiàn)對(duì)《定崗定編定員管理辦法》修訂如下：第四條??“內(nèi)增加部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”，修改為“內(nèi)調(diào)整部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”。修訂后的《定崗定編定員管理辦法》自2010年1月1日起施行。定崗定編定員管理辦法第一章 總則第一條 為優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)崗、事、人三者的合理匹配，制定本辦法。第二條 本辦法所稱定崗是指結(jié)合部室職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)；定編是指公司根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量；定員是指將崗位職責(zé)的要求和員工的素質(zhì)能力相結(jié)合進(jìn)行人崗匹配。第三條 定崗定編堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化的原則，定員堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。第四條 公司的定崗定編定員一般在每年年初進(jìn)行。內(nèi)調(diào)整部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行。第五條 定崗定編定員由總裁組織領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體實(shí)施。第六條 本辦法適用于總裁助理以下崗位。第二章 中層管理人員的定崗定編定員第七條 工作程序（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后，總裁室根據(jù)設(shè)置部室的職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、工作量確定中層管理崗位及編制；（二）人力資源部組織修訂中層管理崗位的職位說(shuō)明書(shū)；（三）公布中層管理崗位；（四）競(jìng)聘報(bào)名，競(jìng)聘者填寫(xiě)《中層管理人員聘任申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部；（五）人力資源部初審競(jìng)聘資格，總裁批準(zhǔn)；（六）競(jìng)聘者在員工大會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演講；（七）員工進(jìn)行民主評(píng)議；（八）總裁室對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)議；（九）總裁批準(zhǔn)對(duì)中層管理人員的聘任，下發(fā)聘任文件。上述程序可以根據(jù)公司實(shí)際需要適時(shí)增減變化。第八條中層管理人員應(yīng)具備的聘任條件：（一）基本條件：誠(chéng)實(shí)守信、品行端正、廉潔高效，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有廣博的金融理論知識(shí)，精通應(yīng)聘崗位業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。（二）符合職位說(shuō)明書(shū)的具體任職資格要求；（三）涉及競(jìng)聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》的要求。第三章 一般員工的定崗定編定員第九條 中層管理人員聘任完成后，進(jìn)行一般員工的定崗定編定員，工作程序如下：（一）各部室負(fù)責(zé)人通過(guò)將本部室的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解，確定崗位數(shù)量和崗位職責(zé)，按照合理安排工作量和最低數(shù)量相結(jié)合原則，確定崗位編制，提出本部室的定崗定編計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括設(shè)定的崗位數(shù)量、崗位名稱、每個(gè)崗位需要的人員數(shù)量以及職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)人力資源部；（二）人力資源部初步審核定崗定編計(jì)劃；（三）總裁批準(zhǔn)定崗定編計(jì)劃；（四）人力資源部公布定崗定編計(jì)劃；（五）員工提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工聘用申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部；（六）人力資源部審核資格，將符合要求的員工申請(qǐng)情況進(jìn)行整理，分送至各部室負(fù)責(zé)人；（七）部室負(fù)責(zé)人初步確定崗位聘用名單，并報(bào)人力資源部；（八）總裁批準(zhǔn)；（九）公布聘用結(jié)果。上述程序可以根據(jù)公司實(shí)際需要適時(shí)增減變化。第十條 一般員工應(yīng)具備的聘用條件：（一）基本條件：誠(chéng)實(shí)守信、品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)，掌握應(yīng)聘崗位工作技能，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具備一定的理解能力、分析判斷和解決問(wèn)題能力、良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠完成公司或部室下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。（二）符合職位說(shuō)明書(shū)中的任職資格要求；（三）涉及競(jìng)聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》的要求。第四章 附則第十一條 落聘人員按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。第十二條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自2008年1月1日起施行。
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