【正文】 （7）負責公司的對外接待工作，完成總經理安排的其他工作。工程部：（1）參與公司項目規(guī)劃設計工作，力求項目規(guī)劃設計階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質、建設成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負責協(xié)調解決項目建設過程中的工程技術難題與設計變更問題；（3）負責制訂項目建設交付標準與甲供材統(tǒng)一采購標準；（4）建立完善公司工程建設管理工作流程、標準與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期合作建議；（6）完成項目的工程建設管理，具體包括：負責辦理直管項目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項目各種工程建設審批、驗收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購；負責在項目目標成本范圍內按期、保質完成工程建設管理工作，保證工程如期竣工備案、驗收、交付，工程質量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經營管理要求，工程建設管理資料合法完備；成本部：（1）負責項目工程施工類招標工作；（2）負責材料、設備集中采購的招標工作；（3）負責組織、洽談、擬定與項目有關的工程類、經濟類、采購類合同條款；（4）負責項目各階段成本方案、目標及標準的測算和編制，并結合當地材料和工程造價情況提出成本合理化建議；（5）負責項目有關的工程預結算工作。開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權屬、性質、等級、數量、位置、面積確認及其相關補償金額計算工作；（1）負責土地組卷、報卷工作；（2）協(xié)調項目用地規(guī)劃調整工作；（3）負責項目規(guī)劃方案編制、報批工作；（4）負責方案設計、擴初設計及施工圖設計階段設計質量進度監(jiān)控和項目開發(fā)成本控制；（5）負責編寫設計任務書、設計進度計劃，并落實進行。（6）負責辦理建設用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權證，協(xié)調督促項目開發(fā)建設各項審批手續(xù)辦理工作；三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【】人 管理層【】人：總經理1人副總經理人 財務總監(jiān) 1人財務部【 3】人： 財務經理 1人會計1人 出納1人管理部【 4】人：部門經理工程部【 6 】人：部門經理成本部【 5】人：部門經理開發(fā)部【 3 】人：部門經理1人 管理專員 1人外勤兼司機2人1人土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內業(yè) 1人1人土建造價師1人 安裝造價師1人 招標采購專員 2人 1 人開發(fā)專員 1人 設計專員1人附件：公司組織架構圖第五篇：定崗定編定員管理方案 (最新)大連成達食品集團 定編定崗定員管理方案范圍本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。目的為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。指導思想根據集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制?；驹瓌t（一）循序漸進的原則在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。（二）共建協(xié)作原則各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。（三）務求實效的原則制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。（四）效率優(yōu)先原則 一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。（五）以人為本的原則在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。崗位分類生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。方法措施（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益。根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制。崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。有關要求各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。集團生產部2012年8月25日