【正文】 （7）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。工程部：（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時(shí)完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更問題；（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長(zhǎng)期合作建議；（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購(gòu)；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付，工程質(zhì)量完全符合國(guó)家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營(yíng)管理要求，工程建設(shè)管理資料合法完備；成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購(gòu)的招標(biāo)工作；（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購(gòu)類合同條款；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和編制，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r(jià)情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權(quán)屬、性質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量、位置、面積確認(rèn)及其相關(guān)補(bǔ)償金額計(jì)算工作；（1）負(fù)責(zé)土地組卷、報(bào)卷工作；（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案編制、報(bào)批工作；（4）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)控和項(xiàng)目開發(fā)成本控制；（5）負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證與國(guó)有土地使用權(quán)證，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)辦理工作；三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【】人 管理層【】人：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人財(cái)務(wù)部【 3】人： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1人會(huì)計(jì)1人 出納1人管理部【 4】人：部門經(jīng)理工程部【 6 】人：部門經(jīng)理成本部【 5】人：部門經(jīng)理開發(fā)部【 3 】人：部門經(jīng)理1人 管理專員 1人外勤兼司機(jī)2人1人土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部?jī)?nèi)業(yè) 1人1人土建造價(jià)師1人 安裝造價(jià)師1人 招標(biāo)采購(gòu)專員 2人 1 人開發(fā)專員 1人 設(shè)計(jì)專員1人附件：公司組織架構(gòu)圖第五篇：定崗定編定員管理方案 (最新)大連成達(dá)食品集團(tuán) 定編定崗定員管理方案范圍本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。目的為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制?；驹瓌t（一）循序漸進(jìn)的原則在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。（二）共建協(xié)作原則各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。（三）務(wù)求實(shí)效的原則制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。（四）效率優(yōu)先原則 一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。（五）以人為本的原則在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。崗位分類生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。方法措施（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。有關(guān)要求各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)部2012年8月25日