【正文】 成立，明確了今后黨委工作的指導(dǎo)思想，以集團公司黨建會和工作會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)超萬噸規(guī)模礦山工作為核心，不斷完善組織機構(gòu)，創(chuàng)建“四好班子”，建設(shè)一支先鋒模范員工隊伍，營造一種和諧向上的發(fā)展氛圍，培育良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造輝煌的發(fā)展業(yè)績，為公司建設(shè)和發(fā)展提供堅強的政治保證。為打造大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力所開展的一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，受到了三門峽市創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組的高度評價。小成功靠個人，大成功靠團隊 互補的成員類型 制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。團隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗臶。訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，要衡量一個團隊是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看該團隊是否具備主動性、思考能力和合作性等三個要素。企業(yè)文化是團隊的靈魂。在優(yōu)秀的企業(yè)，文化的建設(shè)一定占有重要的位臵，并最終融入到團隊的思想和行為中。如果去GE公司參觀，人們會在那里發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)語。對GE人來說，這些并非空洞的口號，而是他們企業(yè)文化的象征，對其團隊建設(shè)起著保駕護航的作用。團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。第五篇：如何建設(shè)一個團隊如何建設(shè)一個團隊經(jīng)過一天的培訓(xùn)，我們知道一個高效團隊因具備的十個要素。那么怎樣建立一個團隊呢，就如我們從不同的地方來，而今我們已經(jīng)是一個團隊了，現(xiàn)在我就昨天的團隊建設(shè)談一下團隊建設(shè)的幾個核心要素。一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標(biāo)和價值體系，他們相互依賴、彼此協(xié)作、共同負責(zé)的組織，就稱之為團隊。團隊建設(shè)有六大任務(wù)，分別是明確團隊目標(biāo)、確立共同準(zhǔn)則、建立充分信任、保障自由溝通、倡導(dǎo)合作互補、實現(xiàn)共贏共享。二、選擇團隊成員：團隊成員的選擇要考察三個方面。一是綜合素養(yǎng)，包含理想與責(zé)任、品德與品格、激情與理智、恒心與毅力、傳承與創(chuàng)新、果斷與細致。二是專業(yè)技能，包括商業(yè)倫理、職業(yè)化程度、專業(yè)權(quán)威。三是核心成員的比較優(yōu)勢，如綜合優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢的比較，及對比較不足有充分認識。三、激勵團隊：激勵團隊需從滿足員工需求出發(fā)，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，采取如下激勵方法：不斷認可；真誠贊美；給予榮譽和頭銜；特別指導(dǎo)；適度授權(quán)；團隊聚合；開展活動；樹立榜樣；呈現(xiàn)新的目標(biāo)和愿景；傳遞激情。四、管理團隊：首先了解隊員，了解他們的素質(zhì)、真實需求及工作狀態(tài)。其次善用一些方法：先人后事；善用人長，發(fā)揮優(yōu)勢；避免人短，貴在組合；分類管理，區(qū)別對待；善待“羅文”；“熱爐”法則。最后通過關(guān)注隊員職業(yè)發(fā)展等來培育隊員忠誠度。五、修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必然具備四大關(guān)鍵特質(zhì)：眼界，魄力，胸懷，責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉，體現(xiàn)在不同方面：人格魅力；思想魅力；夢想魅力；高尚的品質(zhì)；冒險精神；理性與激情；傳道解惑的能力；平和、感恩的心態(tài)。六、學(xué)會決策：決策應(yīng)具備全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。決策過程如下：決策準(zhǔn)備；列出決策方案的所有可能性；決策論證；決斷；計劃與行動；監(jiān)督、評估、修正。需注意走出決策的五大陷阱：“沉錨”陷阱；“有利證據(jù)”陷阱；“霍布森選擇”陷阱；“布里丹選擇”陷阱；“群體思維”陷阱。七、鼓勵團隊創(chuàng)新：明確創(chuàng)新目標(biāo)，完善創(chuàng)新制度，持續(xù)創(chuàng)新激勵，夯實創(chuàng)新文化，從而創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)群體智慧。八、加強績效管理：績效管理基本步驟為：績效計劃；績效輔導(dǎo)；績效考核與反饋。在此過程中，應(yīng)避免五個誤區(qū)：績效管理是人力資源部門的事；績效管理就是考核；績效管理就是優(yōu)勝劣汰；績效指標(biāo)過多過雜；績效溝通不徹底、不連續(xù)。九、培育團隊精神：團隊精神的培育要建立一系列基礎(chǔ)：共同的愿景和目標(biāo)；信任與尊重；團結(jié)與協(xié)作；良好的團隊氛圍；共同的價值理念。十、注重管理細節(jié)：讓每個團隊成員找準(zhǔn)自己的位置；創(chuàng)造激情團隊；責(zé)、權(quán)、利同步原則；保持領(lǐng)導(dǎo)與員工的適度距離；學(xué)會換位思考；公平、公正原則；重視核心員工；居安思危；提高團隊職業(yè)化水平。