國有資產(chǎn)管理處副處長述職述廉報告定稿-資料下載頁
2024-11-09 17:21本頁面
【正文】 公正、合理、有序地完成棚戶區(qū)改造住戶騰空舊房及公租房的分配調(diào)配工作，是XX年下半年工作的重點，我們立足于校情，廣泛征求意見，全過程接受監(jiān)督，最大限度滿足教職工的訴求，切實解決無房教職工的住房問題，改善教職工的住房條件，為今后引進(jìn)人才提供住房保障，推動學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。為了避免因房屋裝修費協(xié)商不妥造成的麻煩，我們將預(yù)計裝修等產(chǎn)生的費用折舊后仍在3000元以上的棚戶區(qū)改造住戶原有住房，可以提出裝修評估申請，我們專門委托房屋評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，出具評估報告，并將按照評估結(jié)果所確定的裝修價格直接標(biāo)注在公布的住房房源上面，更方便了大家選定。從前期的報名到確定調(diào)配人員名單及排隊次序，從房源的公布到住房調(diào)配方案的最終確定，張榜公示了三次，在公布第三榜時住房房源也一同予以了公布；兩次召開住房調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)組會議，隨后又組織召開各類住房調(diào)配人員代表座談會、房屋管理委員會會議，形成了比較科學(xué)合理的調(diào)配方案?？紤]到離退休老同志年齡大，腿腳不方便，需要關(guān)心照顧，住頂層的向一、二層調(diào)整，有7戶離退休人員進(jìn)行住房調(diào)配；依據(jù)實際情況，父母騰退的住房，子女在農(nóng)大工作的，優(yōu)先子女入住，有5戶進(jìn)行住房調(diào)整；3名來校工作的博士作為學(xué)校引進(jìn)人才分配到了住房。精心組織、合理安排，12月3日、12日分兩輪完成了154套套房、77間公租房、34間新單身樓的分配。目前為止，全校所有的教職工全部都有住房，中級以上職稱的教師（包括專技）、副科級以上干部以及10年以上工齡的工人全部住上了套房，我們同時還為引進(jìn)人才預(yù)留了100余間（套）住房。住房調(diào)配工作平穩(wěn)完成，群眾路線教育實踐活動中提出的“一些年輕教師學(xué)校沒有住房”的問題得到了解決，這也是XX年取得較好成績的亮點工作。四、建章立制，重在落實，切實規(guī)范房地產(chǎn)管理工作針對群眾路線教育實踐活動中教職工反映較多的北院家屬區(qū)住房隨意出租的問題，我們重新修訂完善了《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法》（xx行字[XX]xx號），重點充實了關(guān)于住房出租出售的內(nèi)容，形成《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法（征求意見稿）》，3月面向全校公開征求意見；5月組織全校各單位的部分教代會代表召開征求意見座談會，進(jìn)行意見和建議的征集；6月又在校分房委員會成員范圍內(nèi)進(jìn)行意見征集。將意見建議進(jìn)行梳理、采納，對管理辦法進(jìn)行相應(yīng)修改，形成了xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法審議稿和審議說明，經(jīng)XX年7月11日校黨委擴(kuò)大會議審議通過，正式向全校下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨字〔XX〕xx號），《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法》（xx行字[XX]xx號）同時廢止。管理辦法更加明確了公用房的使用原則及改建、維修改造的辦理程序，教職工申請或調(diào)配住房的辦理程序，教職工住房出租行為的確定、出租收益的繳納以及出租手續(xù)的辦理等。目前教職工的住房已趨穩(wěn)定，將嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，切實規(guī)范、強(qiáng)化家屬區(qū)房屋的管理，為教職工提供安全、舒適、人性化的居住環(huán)境，將家屬區(qū)住房隨意出租的問題得以整治落實。我們聘請相關(guān)人員對教職工住房二八產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)進(jìn)行了測算，為下一步啟動住房貨幣化補(bǔ)貼工作奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)加大經(jīng)營性資產(chǎn)管理力度，經(jīng)多次與太谷縣工商銀行協(xié)商，將無償占用我校的南院六角亭（自動取款機(jī)）騰出，原農(nóng)業(yè)銀行占用的房屋分割出十余平米，租賃給工行并按照學(xué)校要求簽訂房屋使用租賃合同書。與晨曦市場各租房戶簽訂了XX年房屋租賃合同書，收取租賃費共計126萬元，積極配合工商、藥監(jiān)、消防等部門的檢查，實實在在地做好晨曦市場的食品衛(wèi)生、安全、消防等工作，做到了市場經(jīng)營規(guī)范、秩序良好，未出現(xiàn)任何安全事故。五、存在的不足一年來，國資處全體干部職工，不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各項工作中取得了一些成績，但還存在著管理體制不夠完善、對制度的執(zhí)行力不足；基建工程管理中缺乏整體意識、超前意識，存在有拖拉現(xiàn)象，與用戶的溝通交流還不夠；服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平還需進(jìn)一步提高；隊伍整體素質(zhì)有待提高、工作熱情有待進(jìn)一步激發(fā)等等問題。還需進(jìn)一步探索科學(xué)有效的管理方法，在管理體制與隊伍建設(shè)上下功夫，在“三嚴(yán)三實”的要求上下功夫，在完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展、實踐。在新的一年里，我處將以學(xué)校工作任務(wù)為目標(biāo)，不斷提高依法辦事的能力，不斷提升班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，擰成一股繩、鉚足一股勁，積極營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的工作新局面。國有資產(chǎn)管理處二〇一五年元月
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