國(guó)有資產(chǎn)管理處副處長(zhǎng)述職述廉報(bào)告二-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:21本頁(yè)面
【正文】 公正、合理、有序地完成棚戶區(qū)改造住戶騰空舊房及公租房的分配調(diào)配工作，是XX年下半年工作的重點(diǎn)，我們立足于校情，廣泛征求意見(jiàn)，全過(guò)程接受監(jiān)督，最大限度滿足教職工的訴求，切實(shí)解決無(wú)房教職工的住房問(wèn)題，改善教職工的住房條件，為今后引進(jìn)人才提供住房保障，推動(dòng)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。為了避免因房屋裝修費(fèi)協(xié)商不妥造成的麻煩，我們將預(yù)計(jì)裝修等產(chǎn)生的費(fèi)用折舊后仍在3000元以上的棚戶區(qū)改造住戶原有住房，可以提出裝修評(píng)估申請(qǐng)，我們專門(mén)委托房屋評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，并將按照評(píng)估結(jié)果所確定的裝修價(jià)格直接標(biāo)注在公布的住房房源上面，更方便了大家選定。從前期的報(bào)名到確定調(diào)配人員名單及排隊(duì)次序，從房源的公布到住房調(diào)配方案的最終確定，張榜公示了三次，在公布第三榜時(shí)住房房源也一同予以了公布；兩次召開(kāi)住房調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，隨后又組織召開(kāi)各類住房調(diào)配人員代表座談會(huì)、房屋管理委員會(huì)會(huì)議，形成了比較科學(xué)合理的調(diào)配方案?？紤]到離退休老同志年齡大，腿腳不方便，需要關(guān)心照顧，住頂層的向一、二層調(diào)整，有7戶離退休人員進(jìn)行住房調(diào)配；依據(jù)實(shí)際情況，父母騰退的住房，子女在農(nóng)大工作的，優(yōu)先子女入住，有5戶進(jìn)行住房調(diào)整；3名來(lái)校工作的博士作為學(xué)校引進(jìn)人才分配到了住房。精心組織、合理安排，12月3日、12日分兩輪完成了154套套房、77間公租房、34間新單身樓的分配。目前為止，全校所有的教職工全部都有住房，中級(jí)以上職稱的教師（包括專技）、副科級(jí)以上干部以及10年以上工齡的工人全部住上了套房，我們同時(shí)還為引進(jìn)人才預(yù)留了100余間（套）住房。住房調(diào)配工作平穩(wěn)完成，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的“一些年輕教師學(xué)校沒(méi)有住房”的問(wèn)題得到了解決，這也是XX年取得較好成績(jī)的亮點(diǎn)工作。四、建章立制，重在落實(shí)，切實(shí)規(guī)范房地產(chǎn)管理工作針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中教職工反映較多的北院家屬區(qū)住房隨意出租的問(wèn)題，我們重新修訂完善了《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法》（xx行字[XX]xx號(hào)），重點(diǎn)充實(shí)了關(guān)于住房出租出售的內(nèi)容，形成《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，3月面向全校公開(kāi)征求意見(jiàn)；5月組織全校各單位的部分教代會(huì)代表召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)，進(jìn)行意見(jiàn)和建議的征集；6月又在校分房委員會(huì)成員范圍內(nèi)進(jìn)行意見(jiàn)征集。將意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理、采納，對(duì)管理辦法進(jìn)行相應(yīng)修改，形成了xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法審議稿和審議說(shuō)明，經(jīng)XX年7月11日校黨委擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)，正式向全校下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨字〔XX〕xx號(hào)），《xx農(nóng)業(yè)大學(xué)房屋管理辦法》（xx行字[XX]xx號(hào)）同時(shí)廢止。管理辦法更加明確了公用房的使用原則及改建、維修改造的辦理程序，教職工申請(qǐng)或調(diào)配住房的辦理程序，教職工住房出租行為的確定、出租收益的繳納以及出租手續(xù)的辦理等。目前教職工的住房已趨穩(wěn)定，將嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，切實(shí)規(guī)范、強(qiáng)化家屬區(qū)房屋的管理，為教職工提供安全、舒適、人性化的居住環(huán)境，將家屬區(qū)住房隨意出租的問(wèn)題得以整治落實(shí)。我們聘請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)教職工住房二八產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)進(jìn)行了測(cè)算，為下一步啟動(dòng)住房貨幣化補(bǔ)貼工作奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理力度，經(jīng)多次與太谷縣工商銀行協(xié)商，將無(wú)償占用我校的南院六角亭（自動(dòng)取款機(jī)）騰出，原農(nóng)業(yè)銀行占用的房屋分割出十余平米，租賃給工行并按照學(xué)校要求簽訂房屋使用租賃合同書(shū)。與晨曦市場(chǎng)各租房戶簽訂了XX年房屋租賃合同書(shū)，收取租賃費(fèi)共計(jì)126萬(wàn)元，積極配合工商、藥監(jiān)、消防等部門(mén)的檢查，實(shí)實(shí)在在地做好晨曦市場(chǎng)的食品衛(wèi)生、安全、消防等工作，做到了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、秩序良好，未出現(xiàn)任何安全事故。五、存在的不足一年來(lái)，國(guó)資處全體干部職工，不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各項(xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著管理體制不夠完善、對(duì)制度的執(zhí)行力不足；基建工程管理中缺乏整體意識(shí)、超前意識(shí)，存在有拖拉現(xiàn)象，與用戶的溝通交流還不夠；服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平還需進(jìn)一步提高；隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、工作熱情有待進(jìn)一步激發(fā)等等問(wèn)題。還需進(jìn)一步探索科學(xué)有效的管理方法，在管理體制與隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，在“三嚴(yán)三實(shí)”的要求上下功夫，在完善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展、實(shí)踐。在新的一年里，我處將以學(xué)校工作任務(wù)為目標(biāo)，不斷提高依法辦事的能力，不斷提升班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，擰成一股繩、鉚足一股勁，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，努力開(kāi)創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的工作新局面。國(guó)有資產(chǎn)管理處二〇一五年元月
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