國有資產(chǎn)管理處副處長述職述廉報告定稿-文庫吧在線文庫
【正文】 督力度和透明度,如招標采購必須接受紀委,財務(wù)和使用單位的監(jiān)督,實施采購107項,要確保采購質(zhì)量,組織驗收是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),每次驗收我們都組織紀委,財務(wù),使用單位的專家,對照合同和招,投標文件的要求,逐項進行查驗,一年來共組織驗收86多項次,結(jié)合迎評促建工作,深入教學,科研第一線,開展調(diào)查研究工作,掌握第一手材料,根據(jù)教學,科研的規(guī)律,科學地分析儀器設(shè)備配置情況,為領(lǐng)導決策提供了較為科學的,認真開展市場調(diào)查研究,為科學采購,陽光采購積累了經(jīng)驗,建立了供貨商數(shù)據(jù)庫,供貨商信譽等級數(shù)據(jù)庫,招(來源：公務(wù)員在線 ）,工作中注意了學習,積累與探索,省高校實驗室管理系統(tǒng)等內(nèi)容,構(gòu)造學習型科室,警鐘長鳴,拿人家手軟的古訓,時刻提醒自己清廉從政,光明磊落,自覺接受紀委,財務(wù)及使用單位的監(jiān)督,問題和不足在取得一定成績的同時,也深感存在一些不足和缺點,主要有:工作沉穩(wěn)有余,開拓創(chuàng)新不足。第一篇：國有資產(chǎn)管理處副處長述職述廉報告（定稿）一年來,在學院黨委,院行政和處長的領(lǐng)導下,在本處全體同志和全院教職工的大力支持下,我協(xié)助處長帶領(lǐng)全處同志以學習和實踐科學發(fā)展觀為動力,積極參加教學評建年活動,通過抓制度建設(shè),促規(guī)范化管理,較好地履行了自己的職責,加強思想政治建設(shè),提高自身素質(zhì)一年來,我堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學習黨的和上級有關(guān)方針政策,不斷提高理論和政策水平。四是為了真實體現(xiàn)我院資產(chǎn)管理工作水平,參與編寫了《泰山學院國有資產(chǎn)管理制度匯編》,積極配合國資處班子成員,和其他同志們一道,精誠合作,克服人手少,任務(wù)重的壓力,積極開展工作第一,優(yōu)化工作方式,注意發(fā)揮副職承上啟下的作用,做好處長的助手,較好地發(fā)揮了崗位職能,主要有:1,其中新建教學實驗室37個,科研實驗室7個,實驗室增置項目52項,包括新建教學實驗室14個,科研實驗室4個,實驗室增置項目32個,科研實驗室3個,實驗室增置項目12個,認真組織了對實驗室的安全檢查,針對我院的實際情況,我們通過要求各實驗室把安全制度上墻,明確安全責任人,不定期進行安全抽查等措施,把實驗室的安全教育,為保障各項采購工作的順利完成,進一步完善了招標采購制度,如要求對招標關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好記錄,并由評委和投標人簽字確認,作為評標的重要依據(jù)等等。不斷加強廉政風險防控體系建設(shè)，積極踐行“三嚴三實”要求，踐行“六權(quán)治本”，采用風險防控管理的理念，嚴格控制工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風險關(guān)鍵點，嚴格按照權(quán)力運行流程圖，規(guī)范行使權(quán)力，形成用制度、流程和程序來管權(quán)、管人、管事的“管理閉環(huán)”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，著力形成作風建設(shè)新常態(tài)。公租房的建成可有效解決剛參加工作青年教職工的住房問題。因同位素實驗室及鈷60輻照裝置的退役環(huán)境監(jiān)測與驗收等工作需按照程序一步一步實施，進程較慢，故XX年工作目標沒能完成結(jié)構(gòu)主體工程。在校領(lǐng)導的大力支持下，我們和附屬學校、動科院一同與省發(fā)改委聯(lián)系，爭取到了北區(qū)操場建設(shè)資金150萬元，羊產(chǎn)業(yè)體系實驗基地建設(shè)資金70萬元；積極與縣發(fā)改局、市發(fā)改委、省發(fā)改委聯(lián)系，爭取到了北院配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金400萬元，公租房配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金70萬元。電梯售后維保部在太谷設(shè)點，確保電梯運行安全。四、建章立制，重在落實，切實規(guī)范房地產(chǎn)管理工作針對群眾路線教育實踐活動中教職工反映較多的北院家屬區(qū)住房隨意出租的問題，我們重新修訂完善了《xx農(nóng)業(yè)大學房屋管理辦法》（xx行字[XX]xx號），重點充實了關(guān)于住房出租出售的內(nèi)容，形成《xx農(nóng)業(yè)大學房屋管理辦法（征求意見稿）》，3月面向全校公開征求意見；5月組織全校各單位的部分教代會代表召開征求意見座談會，進行意見和建議的征集；6月又在校分房委員會成員范圍內(nèi)進行意見征集。還需進一步探索科學有效的管理方法，在管理體制與隊伍建設(shè)上下功夫，在“三嚴三實”的要求上下功夫，在完善學?；A(chǔ)設(shè)施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面進行創(chuàng)新、發(fā)展、實踐。我們聘請相關(guān)人員對教職工住房二八產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)進行了測算，為下一步啟動住房貨幣化補貼工作奠定基礎(chǔ)?？紤]到離退休老同志年齡大，腿腳不方便，需要關(guān)心照顧，住頂層的向一、二層調(diào)整，有7戶離退休人員進行住房調(diào)配；依據(jù)實際情況，父母騰退的住房，子女在農(nóng)大工作的，優(yōu)先子女入住，有5戶進行住房調(diào)整；3名來校工作的博士作為學校引進
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