【正文】 要定期更換；[鍵入文字] 使用中，安全閥不啟動，要立即切斷電源，開放氣閥，當(dāng)放氣閥指示0Mpa 時(shí)等1~2分鐘，打開容器蓋，及時(shí)更換 安全閥。（十七）COD測定儀安全事項(xiàng)1．儀器升溫結(jié)束放入專用比色管后，將自行配置的有機(jī)玻璃隔離板放在儀器前，或?qū)⒓訜嶂糜谕L(fēng)柜中，以防專用比色管破裂而引起事故； ，若專用比色管蓋口不嚴(yán)，會有少量的液體溢出，液體有腐蝕性，對加熱器有損害，一定要將溢出的液體擦干凈，嚴(yán)禁流入機(jī)內(nèi)，同樣專用比色管插入加熱孔前要擦拭干凈，必要時(shí)進(jìn)行擦拭；3．專用比色管使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁用有外傷的專用比色管； 4 儀器工作禁止觸摸加熱器的護(hù)體，以防燙傷； 在密封催化快速法加熱消解時(shí)，專用比色管為蓋口密封狀態(tài)，加熱時(shí)專用比色管中有一定的壓力，最好將加熱罩置于玻璃罩內(nèi)或在加熱器前放一擋板，避免操作不當(dāng)誤傷人員； 每次測定時(shí)將試管的白色標(biāo)簽面對測試者； 比色測量前，測定儀要先預(yù)熱30分鐘，才可以測量；（十八）石墨消解爐的安全事項(xiàng) 加熱狀態(tài)時(shí)，切勿用手觸摸平臺，以免燙傷； 2 防止液體流入儀器內(nèi)部；3加熱器運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，切勿用物品遮蓋儀器表面； 4加熱器運(yùn)行時(shí)，工作人員切勿離開化驗(yàn)室；5儀器需要預(yù)先開機(jī)，在溫度達(dá)到設(shè)定溫度15分鐘后再用； 6 易燃、易爆的及容易受溫度影響的試劑、氣體等需要遠(yuǎn)離加熱器； 7 嚴(yán)禁加熱器在易燃、易爆環(huán)境中使用；[鍵入文字]（十九）磁力攪拌器操作與安全事項(xiàng)1檢查隨機(jī)配件是否齊全，裝好夾具，把燒杯放在鋁盤正中，加入溶液，放入攪拌子。2接通電源，開電源開關(guān)；3調(diào)節(jié)調(diào)速旋鈕，由慢至快調(diào)節(jié)到所需速度，不允許高速檔啟動，以免攪拌子因不可同步而跳動；4需加熱時(shí)，開加熱開關(guān)，調(diào)節(jié)加熱溫度； 需控溫時(shí)，將溫度傳感器插頭插入儀器后板插座內(nèi)，傳感器探頭插入試驗(yàn)溶液中，調(diào)準(zhǔn)溫控儀的設(shè)定溫度，進(jìn)入溫度自動控制狀態(tài)； 6 注意事項(xiàng)：，攪拌子跳動或不攪拌，請切斷電源檢查一下燒杯底是否平，位置是否正，檢查電壓是否正常；，間歇使用延長壽命，不加熱不攪拌； ，高速攪拌不超4小時(shí)； ；[鍵入文字]七 化驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案（一）化驗(yàn)室安全隱患1火災(zāi)，致使設(shè)備或電器通電時(shí)間過長，溫度過高，引起著火； ，使火源接觸易燃物質(zhì)，引起著火； 、超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致線路發(fā)熱，引起著火； 2爆炸； 違反操作規(guī)程，引燃易燃物品，進(jìn)而導(dǎo)致爆炸；，存在故障或缺陷，造成易燃易爆物品泄漏，遇火花而引起爆炸。3中毒；，將食物帶進(jìn)有毒物的化驗(yàn)室，造成誤食中毒；，存在故障或缺陷，造成有毒物質(zhì)泄漏或有毒氣體排放不出，釀成中毒； 管理不善，造成有毒物品散落流失，引起環(huán)境污染；，造成有毒廢水未經(jīng)處理而流出，引起環(huán)境污染； 進(jìn)行有毒有害操作時(shí)不佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具； ，污染環(huán)境； 4觸電，亂拉電線等；，造成漏電觸電。5 灼傷、強(qiáng)氧化劑、強(qiáng)還原劑，如濃酸、濃堿、氫氟酸、鈉、溴等引起的局部外傷：，眼睛受刺激性氣體薰染，化學(xué)藥品特別是強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、玻璃屑等異物進(jìn)入眼內(nèi)； ；[鍵入文字]，而是用手直接取用化學(xué)毒品；、惡臭的和有毒的化學(xué)藥品時(shí)，沒有在通風(fēng)櫥中進(jìn)行，吸入了藥品和溶劑蒸氣。 用口吸吸管移取濃酸、濃堿，有毒液體，用鼻子直接嗅氣體。（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)化驗(yàn)室主管為第一責(zé)任人，成立化驗(yàn)室安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：品管部主管 副組長：化驗(yàn)室主管 成 員：班長、組長 1組織執(zhí)行安全規(guī)章制度； 2保證安全規(guī)章制度有效實(shí)施；3組織安全檢查，及時(shí)消除安全事故隱患； 4組織并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案； 5負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作； 6及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告安全事故。應(yīng)急電話： 火警：119 匪警： 110 醫(yī)療急救：120（三）化驗(yàn)室突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報(bào)告； ，判斷出火災(zāi)發(fā)生的原因；，判斷出是否有重大危險(xiǎn)源分布及是否會帶來次生災(zāi)難發(fā)生；，并采取相應(yīng)措施，按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救； 木材、布料、紙張、橡膠以及塑料等的固體可燃材料的火災(zāi)，可采用水冷卻法，但對資料、檔案應(yīng)使用二氧化碳、鹵代烷、干粉滅火劑滅火。易燃可燃液體、易燃?xì)怏w和油脂類等化學(xué)藥品火災(zāi)，使用大劑量泡沫滅火劑、干粉滅火劑將液體火災(zāi)撲滅。帶電電氣設(shè)備火災(zāi)，應(yīng)切斷電源后再滅火，因現(xiàn)場情況及其他原因，不能斷電，需要帶電滅火時(shí)，應(yīng)使用沙子或干粉滅火器，不能使用泡沫滅火器或水?？扇冀饘?，如鎂、鈉、鉀及其合金等火災(zāi)，應(yīng)用特殊的滅火劑，如干砂或干粉滅火器等來滅火。[鍵入文字]、危害程度級別，劃定危險(xiǎn)區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行隔離和疏導(dǎo)； 視火情撥打“119”報(bào)警求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車。2化驗(yàn)室爆炸應(yīng)急處理預(yù)案，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人或安全員在其認(rèn)為安全的情況下必需及時(shí)切斷電源和管道閥門；，有組織的通過安全出口或用其他方法迅速撤離爆炸現(xiàn)場。3化驗(yàn)室中毒應(yīng)急處理預(yù)案 實(shí)驗(yàn)中若感覺咽喉灼痛、嘴唇脫色或發(fā)紺，胃部痙攣或惡心嘔吐等癥狀時(shí)，則可能是中毒所致。視中毒原因施以下述急救后，立即送醫(yī)院治療，不得延誤。，解開領(lǐng)扣，使其呼吸通暢，讓中毒者呼吸到新鮮空氣；，須立即引吐、洗胃及導(dǎo)瀉，患者清醒而又合作，宜飲大量清水引吐，亦可用藥物引吐。對引吐效果不好或昏迷者，應(yīng)立即送醫(yī)院用胃管洗胃。孕婦應(yīng)慎用催吐救援。，喝一杯含有幾克MgSO4的水溶液，立即就醫(yī)。不要服催吐藥，以免引起危險(xiǎn)或使病情復(fù)雜化。砷和汞化物中毒者，必須緊急就醫(yī)。，應(yīng)立即將患者轉(zhuǎn)移離開中毒現(xiàn)場，給予2%~5%碳酸氫鈉溶液霧化吸入、吸氧。氣管痙攣者應(yīng)酌情給解痙攣藥物霧化吸入。應(yīng)急人員一般應(yīng)配置過濾式防毒面罩、防毒服裝、防毒手套、防毒靴等。4化驗(yàn)室觸電應(yīng)急處理預(yù)案。有人觸電他人要切斷電路，不能直接接觸。平時(shí)要注意不要用濕手、物接觸電插銷，實(shí)驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)切斷電源。，首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好，觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)用手直接觸及傷員。使傷者脫離電源方法： ；[鍵入文字]，可用干燥的木橇，竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電設(shè)備；，或者站在干燥的木板上，拉觸電者的衣服，使其脫離電源；，應(yīng)視其神志是否清醒，神志清醒者，應(yīng)使其就地躺平，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動；如神志不清，應(yīng)就地仰面躺平，且確保氣道通暢，并于5秒時(shí)間間隔呼叫傷員或輕拍其肩膀，以判定傷員是否意識喪失。禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。，并設(shè)法聯(lián)系醫(yī)院接替救治。5化驗(yàn)室化學(xué)灼傷應(yīng)急處理預(yù)案、強(qiáng)堿及其它一些化學(xué)物質(zhì)，具有強(qiáng)烈的刺激性和腐蝕作用，發(fā)生這些化學(xué)灼傷時(shí)，應(yīng)用大量流動清水沖洗，再分別用低濃度的（2%~5%）弱堿（強(qiáng)酸引起的）、弱酸（強(qiáng)堿引起的）進(jìn)行中和。處理后，再依據(jù)情況而定，作下一步處理?；瘜W(xué)灼傷、堿灼傷：先用水洗，再用2%醋酸溶液洗；酸灼傷：先用大量水洗，再用NaHCO3溶液洗。，在現(xiàn)場立即就近用大量清水或生理鹽水徹底沖洗。沖洗時(shí)，眼睛置于水龍頭上方，水向上沖洗眼睛沖洗，時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘，切不可因疼痛而緊閉眼睛。處理后，再送眼科醫(yī)院治療。6創(chuàng)傷臨時(shí)急救：及時(shí)去醫(yī)院醫(yī)治。：應(yīng)以消毒酒精洗擦傷口，撒上止血粉或纏上創(chuàng)可貼。若為玻璃割傷，應(yīng)注意清除玻璃渣，然后去醫(yī)院就醫(yī)； 7 本預(yù)案自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行；第五篇：品管部工作管理制度品管部工作管理制度匯編1主要內(nèi)容本制度規(guī)定了品管部的職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的質(zhì)量及質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運(yùn)行。2適用范圍本制度適用于品管部（企管部份）的管理人員及工作人員 3職責(zé)與權(quán)限 職責(zé) 建立、健全品管部的組織結(jié)構(gòu)工作，建立質(zhì)量管理工作團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)。，以及6S、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動，制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，擬訂質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。、管理與分析，對質(zhì)量進(jìn)行專案研究并提出改善、預(yù)防措施。，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。、季、月度的質(zhì)量工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。 按技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，組織實(shí)施全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對供應(yīng)商的評審工作。 建立和完善質(zhì)量保證體系，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評審工作，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證、組織和推行等工作。 配合公司辦制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作的開展。 定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 權(quán)限 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、和監(jiān)督的權(quán)力。,有權(quán)到公司各部門調(diào)查了解相關(guān)信息，查閱有關(guān)的必要文件及資料。 在被授權(quán)的情況下，有權(quán)協(xié)調(diào)公司部門之間的接口職責(zé)不清或推托扯皮等問題，提出處理意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 有權(quán)按照相關(guān)檢查考核辦法，對執(zhí)行制度不到位的部門及人員提出獎(jiǎng)罰意見并按程序報(bào)批。工作內(nèi)容與工作要求 從系統(tǒng)的角度，全面了解：公司的基本情況，淀粉產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面的基本流程，各個(gè)職能部門的主要工作職責(zé)、崗位設(shè)置，部門與部門之間的相互作用關(guān)系，淀粉產(chǎn)品、酒精產(chǎn)品的主要種類與規(guī)格、產(chǎn)品應(yīng)用范圍等。 重點(diǎn)熟悉淀粉、酒精產(chǎn)品在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面的具體業(yè)務(wù)流程（可通過流程圖來了解），了解這些流程對應(yīng)的現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定，填寫的相關(guān)記錄表格。 在了解產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)了解這些制度及管理規(guī)定在執(zhí)行過程中存在哪些主要問題，執(zhí)行效果如何，是否打折扣，執(zhí)行不到位的原因是有令不行，還是制度本身操作性不強(qiáng)而難以執(zhí)行，或根本沒有這方面的管理規(guī)定等。對問題原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，提出相關(guān)制度及管理規(guī)定的修訂、完善或補(bǔ)充建議，并報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面每個(gè)業(yè)務(wù)工作過程的管理規(guī)定要精細(xì)化，做到“制度+流程+表格+方案”，即事事有制度，辦事有流程，執(zhí)行有表格，工作有方案。每個(gè)業(yè)務(wù)工作過程的管理規(guī)定內(nèi)容要明確“做什么，由誰來做，什么時(shí)候做，怎么做（詳細(xì)的操作方法），什么時(shí)間內(nèi)完成（精確到多少天內(nèi)或多少小時(shí)內(nèi)），由誰來檢查工作效果，什么時(shí)候檢查，檢查結(jié)果如何與被檢查人的工作績效掛鉤”等等，每個(gè)業(yè)務(wù)工作過程都要有流程圖來注明，有統(tǒng)一的表格，有出現(xiàn)異常情況時(shí)的處理方案及其他詳細(xì)的操作方案。，相關(guān)管理規(guī)定經(jīng)修訂、完善或補(bǔ)充后，要交給產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面方面的對應(yīng)部門，由該部門領(lǐng)導(dǎo)組織討論并提出意見，然后再由品管部匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，之后實(shí)施。、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面制度執(zhí)行情況的督查、考核，每次檢查前由本崗位編寫檢查表，明確檢查項(xiàng)目內(nèi)容，由品管部經(jīng)理組織相關(guān)部門人員按照檢查表擬定的檢查內(nèi)容來抽查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位問題的，責(zé)令相關(guān)部門整改，逾期未整改的，則按有關(guān)考核辦法予以處罰，以增強(qiáng)執(zhí)行力的。將制度執(zhí)行情況的每次考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行上墻公示，增強(qiáng)制度的威懾力，促進(jìn)各部門人員認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定。制度執(zhí)行情況的督查、考核工作每月至少進(jìn)行一次。 每月25日前由銷售、物流部門提出本部門下月度的工作目標(biāo)（或工作計(jì)劃），要求目標(biāo)（計(jì)劃）明確，并有目標(biāo)（計(jì)劃）單項(xiàng)完成期限，有責(zé)任人，檢查人等內(nèi)容，能量化的盡可能量化。部門工作目標(biāo)（計(jì)劃）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)主管副總審定后，交品管部及公司辦等部門備案，由本崗位審閱并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每月2日～4日由品管部、公司辦等部門聯(lián)合對產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等方面部門的上月度工作目標(biāo)（工作計(jì)劃）完成情況、完成效果進(jìn)行督查，根據(jù)目標(biāo)（計(jì)劃）完成時(shí)間、完成效果確定其完成率及完成效果的好壞，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，考核獎(jiǎng)罰結(jié)果直接與責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月收入掛鉤，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)目標(biāo)（計(jì)劃）完成情況，對工作目標(biāo)（計(jì)劃）的完成責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每次檢查由本崗位組織下屬人員記錄銷售、物流方面月度工作目標(biāo)（工作計(jì)劃）的完成情況，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，及時(shí)了解這些部門的動態(tài)信息及存在的主要問題，聽取他們的意見及建議，每周一上午下班前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交上周產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等部門主要情況匯報(bào)，本崗位上周工作計(jì)劃的完成情況及本周工作計(jì)劃，上周各部門主要情況匯報(bào)內(nèi)容包括部門主要情況、存在的主要問題及解決辦法建議。、供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、物流、行政后勤、財(cái)務(wù)等部門貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全管理體系、出口食品衛(wèi)生質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件規(guī)定。 積極協(xié)助其他崗位人員做好制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督工作。 按規(guī)定時(shí)間及質(zhì)量要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 制度執(zhí)行情況的月度檢查表及月度檢查情況匯報(bào)。 部門月工作目標(biāo)（工作計(jì)劃）完成情況檢查匯報(bào) 主要工作流程圖 制度的修訂、完善或補(bǔ)充 制度執(zhí)行情況的月度檢查（工作計(jì)劃）完成情況檢查、下工作崗位的相關(guān)工作配合要求本崗位的上、下工作崗位分別是公司其他部門，在對相關(guān)部門進(jìn)行制度執(zhí)行情況檢查或調(diào)查了解時(shí)，要求其部門領(lǐng)導(dǎo)予以積極配合，不出現(xiàn)無故抵觸行為。本崗位人員到相關(guān)部門進(jìn)行制度執(zhí)行情況、工作目標(biāo)（計(jì)劃）完成情況檢查監(jiān)督或調(diào)查了解時(shí)，少數(shù)人員出現(xiàn)抵觸情緒，并以言語進(jìn)行刺激、嘲諷等。遇到此類情況應(yīng)沉著冷靜，不要當(dāng)場與其爭吵，使沖突升級，而應(yīng)按文件規(guī)定加以解釋，講明其違反了哪個(gè)規(guī)定的哪個(gè)條款，如對方仍強(qiáng)詞奪理，則可避之而轉(zhuǎn)到其他檢查內(nèi)容，或向其部門領(lǐng)導(dǎo)講明情況，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。崗位工作檢查與考核本崗位由公司總經(jīng)理直接考核，每月18日前考核本月的工作績效，對照考核標(biāo)準(zhǔn)打分并填入《崗位月度工作績效考核表》中，考核得分與崗位的當(dāng)月工資收入直接掛鉤，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。