【正文】 要定期更換；[鍵入文字] 使用中，安全閥不啟動，要立即切斷電源，開放氣閥，當放氣閥指示0Mpa 時等1~2分鐘，打開容器蓋，及時更換 安全閥。（十七）COD測定儀安全事項1．儀器升溫結(jié)束放入專用比色管后，將自行配置的有機玻璃隔離板放在儀器前，或?qū)⒓訜嶂糜谕L柜中，以防專用比色管破裂而引起事故； ，若專用比色管蓋口不嚴，會有少量的液體溢出，液體有腐蝕性，對加熱器有損害，一定要將溢出的液體擦干凈，嚴禁流入機內(nèi)，同樣專用比色管插入加熱孔前要擦拭干凈，必要時進行擦拭；3．專用比色管使用前要進行嚴格的檢查，嚴禁用有外傷的專用比色管； 4 儀器工作禁止觸摸加熱器的護體，以防燙傷； 在密封催化快速法加熱消解時，專用比色管為蓋口密封狀態(tài)，加熱時專用比色管中有一定的壓力，最好將加熱罩置于玻璃罩內(nèi)或在加熱器前放一擋板，避免操作不當誤傷人員； 每次測定時將試管的白色標簽面對測試者； 比色測量前，測定儀要先預熱30分鐘，才可以測量；（十八）石墨消解爐的安全事項 加熱狀態(tài)時，切勿用手觸摸平臺，以免燙傷； 2 防止液體流入儀器內(nèi)部；3加熱器運行狀態(tài)時，切勿用物品遮蓋儀器表面； 4加熱器運行時，工作人員切勿離開化驗室；5儀器需要預先開機，在溫度達到設定溫度15分鐘后再用； 6 易燃、易爆的及容易受溫度影響的試劑、氣體等需要遠離加熱器； 7 嚴禁加熱器在易燃、易爆環(huán)境中使用；[鍵入文字]（十九）磁力攪拌器操作與安全事項1檢查隨機配件是否齊全，裝好夾具，把燒杯放在鋁盤正中，加入溶液，放入攪拌子。2接通電源，開電源開關；3調(diào)節(jié)調(diào)速旋鈕，由慢至快調(diào)節(jié)到所需速度，不允許高速檔啟動，以免攪拌子因不可同步而跳動；4需加熱時，開加熱開關，調(diào)節(jié)加熱溫度； 需控溫時，將溫度傳感器插頭插入儀器后板插座內(nèi)，傳感器探頭插入試驗溶液中，調(diào)準溫控儀的設定溫度，進入溫度自動控制狀態(tài)； 6 注意事項：，攪拌子跳動或不攪拌，請切斷電源檢查一下燒杯底是否平，位置是否正，檢查電壓是否正常；，間歇使用延長壽命，不加熱不攪拌； ，高速攪拌不超4小時； ；[鍵入文字]七 化驗室安全應急預案（一）化驗室安全隱患1火災，致使設備或電器通電時間過長，溫度過高，引起著火； ，使火源接觸易燃物質(zhì)，引起著火； 、超負荷運行，導致線路發(fā)熱，引起著火； 2爆炸； 違反操作規(guī)程，引燃易燃物品，進而導致爆炸；，存在故障或缺陷，造成易燃易爆物品泄漏，遇火花而引起爆炸。3中毒；，將食物帶進有毒物的化驗室，造成誤食中毒；，存在故障或缺陷，造成有毒物質(zhì)泄漏或有毒氣體排放不出，釀成中毒； 管理不善，造成有毒物品散落流失，引起環(huán)境污染；，造成有毒廢水未經(jīng)處理而流出，引起環(huán)境污染； 進行有毒有害操作時不佩戴相應的防護用具； ，污染環(huán)境； 4觸電，亂拉電線等；，造成漏電觸電。5 灼傷、強氧化劑、強還原劑，如濃酸、濃堿、氫氟酸、鈉、溴等引起的局部外傷：，眼睛受刺激性氣體薰染，化學藥品特別是強酸、強堿、玻璃屑等異物進入眼內(nèi)； ；[鍵入文字]，而是用手直接取用化學毒品；、惡臭的和有毒的化學藥品時，沒有在通風櫥中進行，吸入了藥品和溶劑蒸氣。 用口吸吸管移取濃酸、濃堿，有毒液體，用鼻子直接嗅氣體。（二）應急組織機構(gòu)、明確職責化驗室主管為第一責任人，成立化驗室安全事故應急領導小組。組 長：品管部主管 副組長：化驗室主管 成 員：班長、組長 1組織執(zhí)行安全規(guī)章制度； 2保證安全規(guī)章制度有效實施；3組織安全檢查，及時消除安全事故隱患； 4組織并實施安全事故應急預案； 5負責現(xiàn)場急救的指揮工作； 6及時、準確報告安全事故。應急電話： 火警：119 匪警： 110 醫(yī)療急救：120（三）化驗室突發(fā)事故應急處理預案，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告； ，判斷出火災發(fā)生的原因；，判斷出是否有重大危險源分布及是否會帶來次生災難發(fā)生；，并采取相應措施，按照應急處置程序采用適當?shù)南榔鞑倪M行撲救； 木材、布料、紙張、橡膠以及塑料等的固體可燃材料的火災，可采用水冷卻法，但對資料、檔案應使用二氧化碳、鹵代烷、干粉滅火劑滅火。易燃可燃液體、易燃氣體和油脂類等化學藥品火災，使用大劑量泡沫滅火劑、干粉滅火劑將液體火災撲滅。帶電電氣設備火災，應切斷電源后再滅火，因現(xiàn)場情況及其他原因，不能斷電，需要帶電滅火時，應使用沙子或干粉滅火器，不能使用泡沫滅火器或水?？扇冀饘?，如鎂、鈉、鉀及其合金等火災，應用特殊的滅火劑，如干砂或干粉滅火器等來滅火。[鍵入文字]、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進行隔離和疏導； 視火情撥打“119”報警求救，并到明顯位置引導消防車。2化驗室爆炸應急處理預案，化驗室負責人或安全員在其認為安全的情況下必需及時切斷電源和管道閥門；，有組織的通過安全出口或用其他方法迅速撤離爆炸現(xiàn)場。3化驗室中毒應急處理預案 實驗中若感覺咽喉灼痛、嘴唇脫色或發(fā)紺，胃部痙攣或惡心嘔吐等癥狀時，則可能是中毒所致。視中毒原因施以下述急救后，立即送醫(yī)院治療，不得延誤。，解開領扣，使其呼吸通暢，讓中毒者呼吸到新鮮空氣；，須立即引吐、洗胃及導瀉，患者清醒而又合作，宜飲大量清水引吐，亦可用藥物引吐。對引吐效果不好或昏迷者，應立即送醫(yī)院用胃管洗胃。孕婦應慎用催吐救援。，喝一杯含有幾克MgSO4的水溶液，立即就醫(yī)。不要服催吐藥，以免引起危險或使病情復雜化。砷和汞化物中毒者，必須緊急就醫(yī)。，應立即將患者轉(zhuǎn)移離開中毒現(xiàn)場，給予2%~5%碳酸氫鈉溶液霧化吸入、吸氧。氣管痙攣者應酌情給解痙攣藥物霧化吸入。應急人員一般應配置過濾式防毒面罩、防毒服裝、防毒手套、防毒靴等。4化驗室觸電應急處理預案。有人觸電他人要切斷電路，不能直接接觸。平時要注意不要用濕手、物接觸電插銷，實驗后應及時切斷電源。，首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好，觸電者未脫離電源前，救護人員不準用手直接觸及傷員。使傷者脫離電源方法： ；[鍵入文字]，可用干燥的木橇，竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電設備；，或者站在干燥的木板上，拉觸電者的衣服，使其脫離電源；，應視其神志是否清醒，神志清醒者，應使其就地躺平，嚴密觀察，暫時不要站立或走動；如神志不清，應就地仰面躺平，且確保氣道通暢，并于5秒時間間隔呼叫傷員或輕拍其肩膀，以判定傷員是否意識喪失。禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。，并設法聯(lián)系醫(yī)院接替救治。5化驗室化學灼傷應急處理預案、強堿及其它一些化學物質(zhì)，具有強烈的刺激性和腐蝕作用，發(fā)生這些化學灼傷時，應用大量流動清水沖洗，再分別用低濃度的（2%~5%）弱堿（強酸引起的）、弱酸（強堿引起的）進行中和。處理后，再依據(jù)情況而定，作下一步處理?；瘜W灼傷、堿灼傷：先用水洗，再用2%醋酸溶液洗；酸灼傷：先用大量水洗，再用NaHCO3溶液洗。，在現(xiàn)場立即就近用大量清水或生理鹽水徹底沖洗。沖洗時，眼睛置于水龍頭上方，水向上沖洗眼睛沖洗，時間應不少于15分鐘，切不可因疼痛而緊閉眼睛。處理后，再送眼科醫(yī)院治療。6創(chuàng)傷臨時急救：及時去醫(yī)院醫(yī)治。：應以消毒酒精洗擦傷口，撒上止血粉或纏上創(chuàng)可貼。若為玻璃割傷，應注意清除玻璃渣，然后去醫(yī)院就醫(yī)； 7 本預案自批準之日起執(zhí)行；第五篇：品管部工作管理制度品管部工作管理制度匯編1主要內(nèi)容本制度規(guī)定了品管部的職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的質(zhì)量及質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運行。2適用范圍本制度適用于品管部（企管部份）的管理人員及工作人員 3職責與權(quán)限 職責 建立、健全品管部的組織結(jié)構(gòu)工作，建立質(zhì)量管理工作團隊，明確各崗位的職責。，以及6S、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動，制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，確定質(zhì)量管理的目標，擬訂質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗標準等管理制度。、管理與分析，對質(zhì)量進行專案研究并提出改善、預防措施。，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預防和改進措施，并加以跟蹤和驗證。、季、月度的質(zhì)量工作計劃，把工作計劃落實到具體執(zhí)行人員，并組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。 按技術(shù)文件編制檢驗標準和檢驗規(guī)范，組織實施全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗工作，參加對供應商的評審工作。 建立和完善質(zhì)量保證體系，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，以及質(zhì)量體系的認證、組織和推行等工作。 配合公司辦制定全員質(zhì)量管理的教育培訓計劃，并配合培訓工作的開展。 定期向上級主管部門進行質(zhì)量工作匯報。 權(quán)限 在部門經(jīng)理的領導下，對全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導、審核、和監(jiān)督的權(quán)力。,有權(quán)到公司各部門調(diào)查了解相關信息，查閱有關的必要文件及資料。 在被授權(quán)的情況下，有權(quán)協(xié)調(diào)公司部門之間的接口職責不清或推托扯皮等問題，提出處理意見并報公司領導審批。 有權(quán)按照相關檢查考核辦法，對執(zhí)行制度不到位的部門及人員提出獎罰意見并按程序報批。工作內(nèi)容與工作要求 從系統(tǒng)的角度，全面了解：公司的基本情況，淀粉產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面的基本流程，各個職能部門的主要工作職責、崗位設置，部門與部門之間的相互作用關系，淀粉產(chǎn)品、酒精產(chǎn)品的主要種類與規(guī)格、產(chǎn)品應用范圍等。 重點熟悉淀粉、酒精產(chǎn)品在產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面的具體業(yè)務流程（可通過流程圖來了解），了解這些流程對應的現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定，填寫的相關記錄表格。 在了解產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定的基礎上，重點了解這些制度及管理規(guī)定在執(zhí)行過程中存在哪些主要問題，執(zhí)行效果如何，是否打折扣，執(zhí)行不到位的原因是有令不行，還是制度本身操作性不強而難以執(zhí)行，或根本沒有這方面的管理規(guī)定等。對問題原因進行認真分析后，提出相關制度及管理規(guī)定的修訂、完善或補充建議，并報給主管領導。、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面每個業(yè)務工作過程的管理規(guī)定要精細化，做到“制度+流程+表格+方案”，即事事有制度，辦事有流程，執(zhí)行有表格，工作有方案。每個業(yè)務工作過程的管理規(guī)定內(nèi)容要明確“做什么，由誰來做，什么時候做，怎么做（詳細的操作方法），什么時間內(nèi)完成（精確到多少天內(nèi)或多少小時內(nèi)），由誰來檢查工作效果，什么時候檢查，檢查結(jié)果如何與被檢查人的工作績效掛鉤”等等，每個業(yè)務工作過程都要有流程圖來注明，有統(tǒng)一的表格，有出現(xiàn)異常情況時的處理方案及其他詳細的操作方案。，相關管理規(guī)定經(jīng)修訂、完善或補充后，要交給產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面方面的對應部門，由該部門領導組織討論并提出意見，然后再由品管部匯總并報公司領導審批，之后實施。、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面制度執(zhí)行情況的督查、考核，每次檢查前由本崗位編寫檢查表，明確檢查項目內(nèi)容，由品管部經(jīng)理組織相關部門人員按照檢查表擬定的檢查內(nèi)容來抽查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位問題的，責令相關部門整改，逾期未整改的，則按有關考核辦法予以處罰，以增強執(zhí)行力的。將制度執(zhí)行情況的每次考核、獎懲結(jié)果進行上墻公示，增強制度的威懾力，促進各部門人員認真執(zhí)行制度規(guī)定。制度執(zhí)行情況的督查、考核工作每月至少進行一次。 每月25日前由銷售、物流部門提出本部門下月度的工作目標（或工作計劃），要求目標（計劃）明確，并有目標（計劃）單項完成期限，有責任人，檢查人等內(nèi)容，能量化的盡可能量化。部門工作目標（計劃）經(jīng)部門領導審核并報主管副總審定后，交品管部及公司辦等部門備案，由本崗位審閱并報公司領導。每月2日～4日由品管部、公司辦等部門聯(lián)合對產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面部門的上月度工作目標（工作計劃）完成情況、完成效果進行督查，根據(jù)目標（計劃）完成時間、完成效果確定其完成率及完成效果的好壞，并按相關規(guī)定進行考核，考核獎罰結(jié)果直接與責任部門領導的當月收入掛鉤，責任部門領導有權(quán)根據(jù)目標（計劃）完成情況，對工作目標（計劃）的完成責任人進行獎罰。每次檢查由本崗位組織下屬人員記錄銷售、物流方面月度工作目標（工作計劃）的完成情況，并按規(guī)定提出獎罰意見，、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等相關部門，及時了解這些部門的動態(tài)信息及存在的主要問題，聽取他們的意見及建議，每周一上午下班前向主管領導提交上周產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等部門主要情況匯報，本崗位上周工作計劃的完成情況及本周工作計劃，上周各部門主要情況匯報內(nèi)容包括部門主要情況、存在的主要問題及解決辦法建議。、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等部門貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全管理體系、出口食品衛(wèi)生質(zhì)量管理體系的相關文件規(guī)定。 積極協(xié)助其他崗位人員做好制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督工作。 按規(guī)定時間及質(zhì)量要求完成領導交辦的臨時性工作。 制度執(zhí)行情況的月度檢查表及月度檢查情況匯報。 部門月工作目標（工作計劃）完成情況檢查匯報 主要工作流程圖 制度的修訂、完善或補充 制度執(zhí)行情況的月度檢查（工作計劃）完成情況檢查、下工作崗位的相關工作配合要求本崗位的上、下工作崗位分別是公司其他部門，在對相關部門進行制度執(zhí)行情況檢查或調(diào)查了解時，要求其部門領導予以積極配合，不出現(xiàn)無故抵觸行為。本崗位人員到相關部門進行制度執(zhí)行情況、工作目標（計劃）完成情況檢查監(jiān)督或調(diào)查了解時，少數(shù)人員出現(xiàn)抵觸情緒，并以言語進行刺激、嘲諷等。遇到此類情況應沉著冷靜，不要當場與其爭吵，使沖突升級，而應按文件規(guī)定加以解釋，講明其違反了哪個規(guī)定的哪個條款，如對方仍強詞奪理，則可避之而轉(zhuǎn)到其他檢查內(nèi)容，或向其部門領導講明情況，必要時向主管領導匯報情況。崗位工作檢查與考核本崗位由公司總經(jīng)理直接考核，每月18日前考核本月的工作績效，對照考核標準打分并填入《崗位月度工作績效考核表》中，考核得分與崗位的當月工資收入直接掛鉤，獎罰當月兌現(xiàn)。