品管會議管理制度-資料下載頁
2025-04-08 22:20本頁面
【正文】 議開始：由主持人宣布會議開始。2) 追蹤上月會議決議事項完成情況：由主持人追蹤上月決議事項，各擔當責任人員簡要回答完成狀況，其他人員可提出異議或補充。3) 各部門品質(zhì)狀況報告：由品管部主管或各品管單位干部報告各部門上月品質(zhì)狀況，簡要報告主要數(shù)據(jù)，并就重大品質(zhì)事項提出分析或報告。4) 溝通協(xié)調(diào)事項：各與會人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項，由相關(guān)人員討論處理。5) 會議主席工作指示：會議主席就相關(guān)問題向責任人員提出質(zhì)詢、贊揚、指示或要求，并就公司的品質(zhì)經(jīng)營方針或下月行動計劃做出指示。6) 形成會議決議：記錄人將會中達成的重要決議事項作整理，交由主持人作陳述，各與會人員可提出異議，若無異議則確認為決議事項。7) 會議結(jié)束：由主持人宣布會議結(jié)束。. 會后工作1) 由會議記錄人員將會議狀況整理成《會議記錄》及必要之《決議事項追蹤表》，呈管理者代表、總經(jīng)理審閱。2) 《會議記錄》應分發(fā)各與會人員人手一份。3) 《決議事項追蹤表》應分發(fā)至相關(guān)責任人員。4) 各決議事項之擔當者應在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項。5) 各與會人員應將會議精神傳達本部門相關(guān)人員，并貫徹至日常工作中。6) 管理者代表（或授權(quán)品管部）對會議事項作確認追蹤。
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