員工行為守-資料下載頁(yè)
2024-11-09 17:16本頁(yè)面
【正文】 照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)做到位，把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。!第五篇：?jiǎn)T工基本守責(zé)禁吸煙。禁受賄。禁打斗。禁盜竊。禁泄密。禁私改參數(shù)。禁弄虛作假。禁擅離職守。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。嚴(yán)禁索賄受賄。嚴(yán)禁聚眾鬧事、打架斗毆。嚴(yán)禁破壞、侵占、盜竊公司財(cái)物。嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。嚴(yán)禁私自改變生產(chǎn)工藝及技術(shù)參數(shù)。嚴(yán)禁明知故犯、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)。嚴(yán)禁擅離職守。禁令一：嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙我們一直示員工和公司資產(chǎn)為最大財(cái)富，由煙火引發(fā)的安全事故必須杜絕，這是值得全體同仁必須警惕并落實(shí)執(zhí)行。事關(guān)員工生命與公司財(cái)產(chǎn)的安全，因此，必須作為一項(xiàng)固定的制度常抓不懈。禁令二：嚴(yán)禁索賄受賄“清則明、明則通”，公司對(duì)于索賄受賄行為的處罰從不手軟。除了完善我們的制度和管理手段，消滅索賄受賄滋生的土壤，更要求我們的員工堅(jiān)守住職業(yè)道德的防線。禁令三：嚴(yán)禁聚眾鬧事、打架斗毆禁令四：嚴(yán)禁破壞、侵占、盜竊公司財(cái)物與禁令五：嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。禁令四與禁令五是對(duì)員工職業(yè)道德素質(zhì)的強(qiáng)調(diào)。無(wú)論是破壞、侵占、盜竊公司財(cái)物還是泄露公司商業(yè)秘密，都是一種為了個(gè)人私利而損害公司利益的行為，尤其是泄露公司商業(yè)秘密的行為，不管是有意還是無(wú)意的，對(duì)公司利益的無(wú)形損害更大。一些關(guān)鍵崗位的人員在主觀意識(shí)上并沒有泄露公司商業(yè)秘密的動(dòng)機(jī)，但是在日常工作中不注重資料的保密性，不經(jīng)意發(fā)生泄密的行為卻時(shí)有發(fā)生。因此，2011年總裁禁令新增加了禁令五的內(nèi)容，目的是警醒大家，務(wù)必注意公司資料的保密性。禁令六：嚴(yán)禁私自改變生產(chǎn)工藝及技術(shù)參數(shù)“禁令”的第六條，是在公司“產(chǎn)品一致性差，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，工藝文件、體系制度等得不到必要的重視，在實(shí)際工作中隨意更改技術(shù)參數(shù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；質(zhì)量改善措施固化性差，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)”的情況下對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)等人員提出來的剛性要求，是新寶電器對(duì)卓越品質(zhì)的持續(xù)追求，各級(jí)員工在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行和鞏固。只有先固化，才能談優(yōu)化、談改善、談卓越，才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。禁令七：嚴(yán)禁明知故犯、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)“禁令”的第七條，是針對(duì)公司員工不敢講真話、不敢做實(shí)事，信息數(shù)據(jù)在傳遞中弄虛作假、層層加工，匯報(bào)工作報(bào)喜不報(bào)憂的惡劣現(xiàn)狀而提出的鐵律，傳遞給我們的是一個(gè)“要做事，先做人”的樸實(shí)道理。只有大家都“講真話、做實(shí)事”，新寶電器才能有效改變并杜絕公司存在的數(shù)據(jù)不真實(shí)、欺上瞞下、唯上不唯事等種種工作陋習(xí)，才能不斷夯實(shí)新寶電器經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。禁令八：嚴(yán)禁擅離職守“在其位、謀其政”是中國(guó)自古以來的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)美德，更是我們企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的立身之本。近期，未到下班時(shí)間排隊(duì)打卡、上班時(shí)間無(wú)所事事四處閑逛，甚至外出賭博的現(xiàn)象沒有得到根本的遏止，在小范圍內(nèi)依然存在，這種對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度如果不加以重視，最終將成為企業(yè)大壩潰決的“蟻穴”，因此，禁令八專門對(duì)這類行為進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。以上八條禁令自今日起開始推行，對(duì)于違反“總裁禁令”前五條的員工，一律解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)于違反“總裁禁令”第六、七、八條的員工，給予嚴(yán)重警告以上處分，同時(shí)一年之內(nèi)不得調(diào)薪、晉級(jí)提拔；視情節(jié)輕重，并處以相應(yīng)的教育金處罰。需要強(qiáng)調(diào)的是，總裁禁令只是公司對(duì)全體員工最基本的道德和行為約束底線，我們的最終目的是希望廣大員工舉一反三、觸類旁通，全面排查我們多年來在工作中形成的陳規(guī)陋習(xí)和不良作風(fēng)，共同編織出一張應(yīng)對(duì)“企業(yè)病”的預(yù)防濾網(wǎng)，并在全公司范圍內(nèi)迅速形成一種優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化。在此，我希望各單位負(fù)責(zé)人在禁令推行的過程中，不僅僅是以身作則，做好榜樣，更要在全單位內(nèi)積極推行，約束員工，實(shí)現(xiàn)全員共同參與的目標(biāo)。
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