【正文】 施、作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)境設(shè)置安全警示標(biāo)志：（1）特種設(shè)備的顯著位置；（2）可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位；（3）在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志；（4）設(shè)備裸露的運(yùn)轉(zhuǎn)部分，應(yīng)設(shè)有防護(hù)罩、防護(hù)欄桿或防護(hù)擋板；（5）吊裝孔應(yīng)設(shè)置防護(hù)蓋板或欄桿，并應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志。 各部門(mén)要建立責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志臺(tái)賬，并載明每個(gè)安全標(biāo)志的使用場(chǎng)所。 各部門(mén)要對(duì)安全標(biāo)示進(jìn)行經(jīng)常性安全維護(hù)，保證安全標(biāo)志的整潔醒目。 安全防護(hù)設(shè)施及用品的管理：是指安全網(wǎng)、孔洞蓋板、防護(hù)圍欄、防護(hù)欄桿及機(jī)械防護(hù)裝置等。包括在施工作業(yè)中，根據(jù)施工工序、作業(yè)安全需要搭設(shè)的臨時(shí)安全防護(hù)設(shè)施（如：采用掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)鋼腳手管安全防護(hù)欄桿、隔離層、安全通道等）。 安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)（1）各施工單位負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域內(nèi)需要的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置,公用區(qū)域大型安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置任務(wù)由安全管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。（2）安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置要完善，做到“有邊就有欄，有洞就有蓋，交叉作業(yè)有隔離，安全通道有封閉，高處作業(yè)下方有安全網(wǎng)”。無(wú)法設(shè)置欄桿時(shí)必須有水平防護(hù)繩，經(jīng)常移動(dòng)的安全網(wǎng)設(shè)置成滑動(dòng)式。（3）施工過(guò)程中需采取的臨時(shí)安全防護(hù)設(shè)施要做到安全、可靠、完善、適用。（4）安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置后，安全管理部門(mén)要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 維護(hù)（1）安全防護(hù)設(shè)施以“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行維護(hù)。（2）公用大型安全防護(hù)設(shè)施，由設(shè)置單位進(jìn)行維護(hù)。（3）安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)過(guò)程要保存相關(guān)記錄。 安全防護(hù)用品的管理（1）公司應(yīng)當(dāng)為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。（2）安全管理部門(mén)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好發(fā)放記錄。3安全績(jī)效評(píng)定管理制度一、目的為公司安全工作的計(jì)劃、布置、檢查和績(jī)效考核評(píng)定管理，保證公司安全各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案順利實(shí)施，保證各項(xiàng)安全制度得到貫徹落實(shí)，制定本制度。二、適用范圍公司各級(jí)安全責(zé)任人員，公司各項(xiàng)安全工作中產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)全過(guò)程。三、各級(jí)職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，各級(jí)安全責(zé)任人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，提出年度評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)告總經(jīng)理。,對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)全面責(zé)任。：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；（2）安全教育與培訓(xùn)情況；（3）安全會(huì)議情況；（4）安全檢查及隱患整改情況；（5）事故調(diào)查處理管理情況；（6）危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；（7）安全活動(dòng)情況；（8）職業(yè)衛(wèi)生管理情況；（9）安全管理考核情況等。四、績(jī)效評(píng)定要求，由安全管理部門(mén)長(zhǎng)主持。（1）傳達(dá)公司安全、消防工作精神，并進(jìn)行工作布置。（2）檢查上月各部門(mén)安全工作情況。（3）表彰安全工作班組及個(gè)人。（4）聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)事故隱患情況的匯報(bào)。（5）制定下月公司安全工作計(jì)劃和安全措施。（6）學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、上級(jí)安全主管部門(mén)發(fā)布的文件。：公司主要負(fù)責(zé)人，各部門(mén)部長(zhǎng)。、例會(huì)時(shí)應(yīng)確定會(huì)議記錄人員，使用專用會(huì)議記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄，必要時(shí)，應(yīng)形成會(huì)議記要，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容完整，并在會(huì)后下發(fā)各單位執(zhí)行。、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門(mén)盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、發(fā)生安全故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。、公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、績(jī)效評(píng)定方式。（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。考核必須客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。六、績(jī)效評(píng)定頻次安全目標(biāo)每年考核一次。安全部門(mén)對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。各部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)其范圍人員每季度考核一次。班組長(zhǎng)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。七、獎(jiǎng)懲辦法，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。，提出整改意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。，應(yīng)及時(shí)向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)評(píng)定結(jié)果。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)考核評(píng)定情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。3促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度一、目的為加強(qiáng)本4S店促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。二、適用范圍本4S店銷(xiāo)售、售后服務(wù)設(shè)計(jì)的促銷(xiāo)活動(dòng)。三、活動(dòng)管理內(nèi)容（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重在節(jié)慶慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機(jī)關(guān)報(bào)備，爭(zhēng)取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。，安全部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量。，各部門(mén)應(yīng)依據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。，促銷(xiāo)內(nèi)容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售一致。，應(yīng)分散設(shè)置促銷(xiāo)區(qū)域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)苊庠O(shè)置障礙物，各疏散通道保證暢通。，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守，并安排人員疏導(dǎo)和進(jìn)行安全提示。，不得重疊和交叉，應(yīng)利于快速通過(guò)。，應(yīng)提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域的位置，商品銷(xiāo)售數(shù)量要準(zhǔn)備充足，且須安排保衛(wèi)人員到位后方可進(jìn)行。，應(yīng)另行安排場(chǎng)地發(fā)放（盡可能在收銀區(qū)和出口以外），須做好宣傳和指引工作。，安全管理部門(mén)應(yīng)提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排值班人員和安保人員至外場(chǎng)觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應(yīng)提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。，將顧客與入口門(mén)隔開(kāi)一段距離，避免開(kāi)門(mén)時(shí)客流一起涌入，發(fā)生顧客摔倒，碰撞擠傷或撞擊卷簾門(mén)、玻璃門(mén)。，人流通道接近飽和時(shí)，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。，應(yīng)第一時(shí)間將傷者帶離現(xiàn)場(chǎng)送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。3裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、目的為規(guī)范公司裝飾裝修工程規(guī)范有序進(jìn)行，防止安全事故、環(huán)境污染事故發(fā)生，保障顧客安全，制定本制度。二、適用范圍本店裝飾裝修作業(yè)的內(nèi)、外部作業(yè)活動(dòng)。三、作業(yè)規(guī)范，必須佩帶統(tǒng)一的工作證，自覺(jué)接受本店安全人員的檢查。，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。，不準(zhǔn)往下或向上亂拋物料和工具等物品，同時(shí)嚴(yán)禁隨便開(kāi)啟已完工的幕墻活動(dòng)窗口。，應(yīng)注意保護(hù)已完成的玻璃幕墻、鋁窗等產(chǎn)品及其它單位已完工的設(shè)施。，必須有通風(fēng)措施，人員應(yīng)戴過(guò)濾式口罩，同時(shí)嚴(yán)禁在附近吸煙、焊接或生火。，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，對(duì)放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。、小便，設(shè)置專人每天清掃施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾雜物，并按指定地點(diǎn)集中堆放，定期組織外運(yùn)，消除造成傷亡事故的隱患。，必須留住工地的值班人員或倉(cāng)庫(kù)保管人員，應(yīng)經(jīng)發(fā)包方的同意并登記備查，同時(shí)應(yīng)注意搞好住宿地的衛(wèi)生。，配備足夠的人員加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。，應(yīng)詳細(xì)檢查有否帶有隱患的危險(xiǎn)孔洞并做好足夠的圍護(hù)措施。、存放在現(xiàn)場(chǎng)的施工用料不得隨意支出運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向發(fā)包主管部門(mén)申報(bào)原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運(yùn)出3安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度一、目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，改進(jìn)企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施。特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于唐山和凌雷克薩斯汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。三、自評(píng)依據(jù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)依據(jù)《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ90062010）。四、工作流程糾正措施驗(yàn)證實(shí)施計(jì)劃策劃五、自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組5．1公司成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組，即公司級(jí)和部門(mén)級(jí)。組 長(zhǎng)：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人副組長(zhǎng)：分管副經(jīng)理成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人：組 長(zhǎng)：各部部長(zhǎng)成 員：各班組長(zhǎng)六、職責(zé)分工、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可結(jié)合公司年度安全管理工作部署進(jìn)行）。，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可結(jié)合本單位年度安全管理工作部署進(jìn)行）；，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并報(bào)公司級(jí)自評(píng)小組；（包括本單位自評(píng)和公司級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問(wèn)題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。七、自評(píng)內(nèi)容。，各部門(mén)將本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自評(píng)，編制年度自評(píng)報(bào)告報(bào)公司級(jí)自評(píng)小組，自評(píng)報(bào)告可結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行。，公司自評(píng)小組根據(jù)各部門(mén)自評(píng)情況，在公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評(píng)結(jié)果與公司考核掛鉤。：自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)面談、提問(wèn)、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式來(lái)收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果，對(duì)受評(píng)部門(mén)作出自評(píng)。自評(píng)員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對(duì)照來(lái)核正自評(píng)方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。八、自評(píng)結(jié)果確認(rèn)，以書(shū)面形式開(kāi)列不符合項(xiàng)，通知被審部門(mén)，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對(duì)性的展開(kāi)糾正預(yù)防措施活動(dòng)。九、糾正措施，由評(píng)價(jià)小組以“問(wèn)題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門(mén)，限期完成。評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。若受審部門(mén)未實(shí)施糾正措施，自評(píng)組人員應(yīng)向總經(jīng)理反映情況。十．自評(píng)報(bào)告，對(duì)自評(píng)/考核情況進(jìn)行概述。、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安全領(lǐng)導(dǎo)小組保存歸檔。十一、附則。第二篇：公司管理制度公司管理制度 14篇公司管理制度 1一總則為加強(qiáng)公司文書(shū)檔案的科學(xué)、規(guī)范管理,提高文書(shū)檔案工作質(zhì)量,保證和維護(hù)檔案的安全、完整,進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價(jià)值為公司經(jīng)營(yíng)管理直接服務(wù)的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及檔案法實(shí)施辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本暫行規(guī)定。本規(guī)定所稱檔案,是指公司在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實(shí)物資料等。公司各部門(mén)、分子公司所有員工均有保護(hù)公司檔案的義務(wù)。公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。二、檔案管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司行政部為公司檔案管理的主管部門(mén),對(duì)公司的檔案資料實(shí)行統(tǒng)一歸檔和日常管理。公司檔案工作實(shí)行部門(mén)收集整理,檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。各部門(mén)為檔案管理的分管部門(mén),由指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。行政部檔案管理員和各部門(mén)檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,各部門(mén)專(兼)職檔案管理員名單須報(bào)行政部備案,如有變動(dòng)須及時(shí)通知行政部。檔案管理員出現(xiàn)工作變動(dòng)或離職,應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴(yán)禁擅自帶走或銷(xiāo)毀。檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。三、檔案的收集堅(jiān)持部門(mén)收集、管理資料的原則。各部門(mén)、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門(mén)資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時(shí)收集、管理本部門(mén)的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書(shū)處理程序是否完備,處理的來(lái)龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續(xù)。凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集、立卷、歸檔。公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時(shí)即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。召開(kāi)的各種重大會(huì)議,由會(huì)議主管部門(mén)將會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統(tǒng)一向檔案室移交。其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個(gè)月內(nèi)隨立檔部門(mén)其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。四、歸檔范圍公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的有保存和利用、參考價(jià)值的文書(shū)資料、工程資料、圖片和聲像制品。上級(jí)部門(mén)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。公司對(duì)外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。重要的會(huì)議材料,參加上級(jí)部門(mén)會(huì)議帶回的會(huì)議材料,公司內(nèi)部會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄等。公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)及合理化建議等。公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)和有關(guān)法律文書(shū)等文件材料。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬本、憑證等。公司關(guān)于員工勞動(dòng)、人事、工資、福利方面的文件材料以及對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。公司工程項(xiàng)目資料及有關(guān)報(bào)建審批手續(xù)和驗(yàn)收記