【正文】 事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：◇過分樂觀◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅◇進入一個擁塞的市場創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求一、預賽階段（一）基本部分 1)描述創(chuàng)業(yè)機會瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)2)描述產(chǎn)品／服務概念使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求3)描述市場中的競爭競爭者是誰,他們的產(chǎn)品是什么。您的競爭優(yōu)勢是什么。如何保持優(yōu)勢 1)策略+目標市場＝創(chuàng)業(yè)模型2)怎樣贏利3)誰是顧客4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中 1)描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略2)描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足3)行動計劃（二）可選部分：產(chǎn)品／服務的命名命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸 引顧客的注意力。（三）注意以顧客為中心描述這一討論的框架環(huán)境：例如您的產(chǎn)品／服務是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應用這個風險事業(yè)是一種解決方案對顧客需求的特殊之處初步的成功使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當二、復賽階段復賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為20—40頁長。創(chuàng)作時應注意以下問題：把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談／服務創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中價格銷售方式的選擇顧客：銷售渠道制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣分銷商：誰作為你和顧客的橋梁為你的產(chǎn)品服務定價對于顧客的經(jīng)濟價值與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格成本十利潤＝價格從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價格下限使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風險事業(yè)是潛力是大還是??？舉例說明大潛力的特點例如：3—5年之內(nèi)的收益達2千萬至1億美元：每個員工收益達15萬到30萬美元以上；退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0)；稅前利潤達20％以上；收益和員工年增長率100％一200％；五年內(nèi)償清投資的50％一100％；市場年增長率達20％以上；用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。／服務弄清競爭對手和替代產(chǎn)品找到合作伙伴掃清產(chǎn)品／服務進入市場的障礙劃出競爭空間當前的角逐者／解決方案誰是當前的直接競爭對手，你有哪些優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢注意當前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補這一缺陷考慮到風險申請專利／國際專利保護樹立一個品牌形象行動，行動，再行動，占據(jù)市場自上至下：目標市場的容量自下至上：與顧客交談競爭對手的銷售對于顧客而言，經(jīng)濟價值盈利和利潤目標運營成本：價值鏈三、決賽階段在復賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構想細化第二階段：客戶調(diào)查與至少3個本產(chǎn)品／服務的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品／服務對于客戶的經(jīng)濟價值。還應當收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導致他們拒絕本產(chǎn)品／服務的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環(huán)境之中起作用。競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。第三階段：文檔制作、目標和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎之上。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢。例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊伍，建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護知識產(chǎn)權以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展。說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。第四階段：答辯陳詞和反饋準備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機會。這是一次向一群投資家推銷你的公司的機會。陳詞應當強調(diào)公司的關鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。公開答辯還要準備應付聽眾對計劃的提問。創(chuàng)業(yè)項目：開一家溫馨書吧每一座城市都充滿著浮躁和嘈雜的聲音，我們可以隨便找到一個地方跳舞，可以隨便找到一個地方泡網(wǎng)，可以隨便找到一個地方喝酒，但很顯然，我們已經(jīng)沒有能力找到一個可以靜下心來讀書的地方。也許圖書館可以，但總感覺那里多了一份凝重，少了一絲溫馨。那么，何不開一家溫馨書吧，讓喜歡讀書的朋友有一個真正屬于自己的地方！投資分析由于顧客群是主要知識分子、城市白領、文學愛好者、大學生、機關干部等，所以書吧地點的選擇不必選在鬧市區(qū)，而宜選擇在一些文化氛圍比較濃厚的街區(qū)。因為鬧市區(qū)的房租昂貴，且不適合尋求一種溫馨的讀書氛圍。從前期投入來看，以房租每月1500元算，一次交付半年，就是9000元。室內(nèi)的裝修，包括茶具、飾畫等一萬元左右，加上購書一萬元，所以書吧的前期投資也就三萬元左右。經(jīng)營提醒整個書吧的布置應以簡潔為主，突出溫馨的感覺。房間的四周擺上一圈古香古色的大書架，然后在剩余的空間里錯落有致地擺上木質(zhì)桌椅，桌子上擺上茶杯、紙筆，就可以了。在書籍方面，應避免出現(xiàn)大量的武俠小說與言情小說。收集圖書可以選擇很多途徑，比如大型圖書批發(fā)市場，舊書攤等，你可根據(jù)顧客的口味以及需求添補。當你的圖書越聚越多，你的顧客群就會越來越多。此外，你應該明白回頭客永遠是書吧生意的基本保障。所以，在經(jīng)營中，你可以為所有的顧客建立個人檔案，幫助他們找到不容易找到的書籍，定期舉行有獎閱讀等。市場前景由于書吧不是暴利行業(yè)，見效慢，所以你應該有足夠的耐心。當生意走入正軌之后，假如每天有20人來消費，每人消費兩個小時，以每人每小時5元收費，那么一個月的收入就是6000元。另外，如果準備一些飲料以及簡單的食品，也會有一筆不小的收入。除去每月的開銷，書吧每月可以凈得到三四千元的收入。當然，隨著回頭客的不斷增多和書籍的不斷積累，收入自然會節(jié)節(jié)攀升。