【正文】 、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過(guò)安全問(wèn)題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。1，2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長(zhǎng)必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。三、文明管理文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。通過(guò)一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。四、班組建設(shè)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。第四篇：實(shí)習(xí)值長(zhǎng)總結(jié)值長(zhǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)我走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位半年了，短短半年時(shí)間里有不少的收獲，同時(shí)也看到了自己有很多不足。首先進(jìn)一步理解了值長(zhǎng)的職責(zé)，值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、電等各項(xiàng)專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)組織并監(jiān)督全值人員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長(zhǎng)是值長(zhǎng)的助手，協(xié)助值長(zhǎng)管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長(zhǎng)管理。值長(zhǎng)不在或受值長(zhǎng)委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實(shí)習(xí)期間，在值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯(cuò)，培訓(xùn)方面也未受到車間及班內(nèi)的考核。在實(shí)習(xí)期間內(nèi)，參加了部門的準(zhǔn)軍事化隊(duì)列培訓(xùn)及競(jìng)賽，雖競(jìng)賽未取得名次，但基本掌握了隊(duì)列口令及準(zhǔn)軍事化交接班流程。參加了部門組織的作業(yè)前三交競(jìng)賽及省公司作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交競(jìng)賽的預(yù)演，已熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為以后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正確處理7G調(diào)速器反饋故障及雙聯(lián)臂斷裂故障，正確處理空調(diào)水池漲水，并多次指揮操作班進(jìn)行機(jī)組變壓器轉(zhuǎn)檢修及恢復(fù)操作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交；遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度。在技術(shù)培訓(xùn)方面，結(jié)合三年培訓(xùn)計(jì)劃，制定出本值2010年培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及每個(gè)員工的需求制定每個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)，針對(duì)值內(nèi)每個(gè)人的需求及技術(shù)水平的差別進(jìn)行有序的培訓(xùn)，并督促其完成定期的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)和人員的需求組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。爭(zhēng)取使本值每個(gè)人的技術(shù)水平在年內(nèi)上一個(gè)臺(tái)階。本的反事故演習(xí)，有幸經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)指定為演習(xí)值長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這次反事故演習(xí)，使我的事故處理能力有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)也看到的自己還有很多不足的地方，如考慮問(wèn)題不夠全面，技術(shù)水平還有待提高，我決心在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別需加強(qiáng)系統(tǒng)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和三值全體同仁在我實(shí)習(xí)期間內(nèi)對(duì)我的幫助和支持，我以后會(huì)加倍努力，一定做一個(gè)稱職的值長(zhǎng)。第五篇：風(fēng)電場(chǎng)值長(zhǎng) 2014年總結(jié)個(gè)人總結(jié)在2014年這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并不斷豐富自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)上自我加壓，工作上積極進(jìn)取，生活上嚴(yán)格要求，通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累積，使我明白作為一名合格的運(yùn)行值長(zhǎng)需要掌握一下幾點(diǎn)。一、超前思考，防患未然。努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此應(yīng)朝著這個(gè)方向不懈努力，養(yǎng)成超前思考的習(xí)慣。認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，工作期間的重點(diǎn)在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)的預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中，為了防止工程施工對(duì)生產(chǎn)造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工現(xiàn)場(chǎng)去查看，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)生產(chǎn)造成影響的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議，為做好這期間工作，應(yīng)主動(dòng)了解工程的進(jìn)展情況，在接班后合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，爭(zhēng)取在整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的情況。二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查。運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)始終嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。三、加強(qiáng)自我素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平在不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的情況下，要理論和實(shí)踐相結(jié)合；多向有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員請(qǐng)教，并通過(guò)學(xué)習(xí)到的風(fēng)機(jī)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，從而更加的了解每件工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里和如何防范。在以后的工作中，我要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極參與到風(fēng)場(chǎng)工作中去，做好并完成領(lǐng)導(dǎo)指派的每一項(xiàng)工作。2014年12月10日XXXX