【正文】 ，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員，安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃、化等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與上級(jí)值長(zhǎng)的聯(lián)系工作。并按照上級(jí)值長(zhǎng)指令，指揮操作。第二、把好安全生產(chǎn)關(guān)安全生產(chǎn)是熱電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們應(yīng)始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度，有效防止運(yùn)行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中，為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天 氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好安全預(yù)防工作，要求各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的思想。第三、合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù)保持與其他運(yùn)行值長(zhǎng)得溝通，及時(shí)了解公司及部門對(duì)設(shè)備檢修、改造和更新項(xiàng)目的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行條件做好設(shè)備運(yùn)行方式變化及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想來配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)生事故時(shí)迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時(shí)寫出書面報(bào)告。A、班值管理班值工作主要包括工作日志，班值計(jì)劃、工作總結(jié)和勞動(dòng)管理。抓好班值工作日志的規(guī)范性。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進(jìn)行記錄，生成班值工作總結(jié)，及時(shí)記錄班值人員，工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息，準(zhǔn)備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，包括工作過程中的安全情況，違章違紀(jì)，兩票執(zhí)行，班組培訓(xùn)（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處理情況及今后的注意和改進(jìn)事項(xiàng)，班值出勤情況等。搞好班值計(jì)劃，為保證整個(gè)班值工作有條理準(zhǔn)確有效的進(jìn)行，每月工作開始前制定好本月工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有計(jì)劃進(jìn)行下去，避免工作盲目性，同時(shí)提高工作效率也便于部門對(duì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。勞動(dòng)管理是對(duì)班值成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)：甲：班前會(huì)、班后會(huì)。乙：月度考勤記錄。丙：業(yè)績(jī)考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。班值人員的月度薪點(diǎn)及獎(jiǎng)金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績(jī)考評(píng)分配。B，安全管理及培訓(xùn)每倒班一次的安全會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出改進(jìn)方法和措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報(bào)，并做好安全活動(dòng)記錄，作為值長(zhǎng)應(yīng)該合理分析，加強(qiáng)各類預(yù)想，在特殊情況下（剛檢修完的設(shè)備，惡劣天氣，帶病運(yùn)行設(shè)備等）應(yīng)親自或要求值班員對(duì)運(yùn)行中設(shè)備加強(qiáng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報(bào)。搞好培訓(xùn)，定期對(duì)值班員進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)考問講解等。第四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展。天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。第五、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！第五篇：公安系統(tǒng)競(jìng)崗面試題湖北省2011年7月28日上午公安系統(tǒng)面試題近年來，公安機(jī)關(guān)開展“大走訪”進(jìn)行開門評(píng)警活動(dòng)，你作為一名基層民警如何開展工作？【思路梳理】這是一道自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知結(jié)合的題目，一方面要表明對(duì)這種“大走訪”的支持，另一方面重點(diǎn)說明自己工作中如何落實(shí)這種精神。【答案要點(diǎn)】“大走訪”活動(dòng)是親民、近民的表現(xiàn)，有利于聽取民意和接受民眾監(jiān)督，從而得到群眾的支持，更好的開展工作。具體我會(huì)這樣做：我會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)、同事或者網(wǎng)絡(luò)、書面等材料認(rèn)真了解單位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、組織架構(gòu)等基本知識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能更好的開展工作，履行好自己的工作職責(zé)。我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，盡快熟悉自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，用自己的實(shí)際行動(dòng)來做好具體的工作。同時(shí)，在工作過程中，我也會(huì)加強(qiáng)與群眾交流，認(rèn)真聽取群眾對(duì)于我工作的意見和建議，提升自己的工作能力。積極支持和配合單位組織的開門評(píng)警活動(dòng)。認(rèn)真接受群眾監(jiān)督，注意一言一行，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)。堅(jiān)持做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅(jiān)持法律面前人人平等，維護(hù)法律的神圣和權(quán)威，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以更好的為民服務(wù)。同時(shí)，建立良好的人際關(guān)系，在工作、生活中，努力處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，與大家一起把工作做好。你是一名監(jiān)獄民警，在你值班時(shí)有一名犯人突發(fā)疾病，你如何處理？【思路梳理】應(yīng)急處理試題，考察考生面對(duì)“犯人突發(fā)疾病”這種情況，能否冷靜合理人性化的進(jìn)行處理。【答案要點(diǎn)】及時(shí)查看病人病情，馬上聯(lián)系監(jiān)獄內(nèi)值班的醫(yī)生，進(jìn)行緊急處理。若病人病情非常嚴(yán)重，那么馬上匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并且請(qǐng)求送他去醫(yī)院進(jìn)行急救。安排好其他值班人員堅(jiān)守崗位，做好值班工作，對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)處理。自己攜其他同事把病人送往醫(yī)院。在以后的工作中，工作要做的更細(xì)，關(guān)心犯人的身體情況，盡自己最大努力給犯人一個(gè)人性化的環(huán)境，從而有利于犯人的改造。有個(gè)地方的交警中隊(duì)開展有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，對(duì)舉報(bào)違章行為的獎(jiǎng)勵(lì)是100元當(dāng)?shù)豄TV的消費(fèi)卷，你如何看？【思路梳理】社會(huì)認(rèn)知試題，考察考生對(duì)行為措施的評(píng)價(jià)。考生要樹立辨證思維意識(shí)，萬事都可能存在合理的一面，不能一棒子打死所有的行為措施?！敬鸢敢c(diǎn)】積極的方面：一，體現(xiàn)我們政府打擊交通違章行為的力度和決心。二，可以有效的減少和制止交通違章行為。三、接受群眾監(jiān)督，提高了群眾的參與度的積極性，很好的發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用。不足之處：采用鼓勵(lì)措施很好，但是選用KTV消費(fèi)券的方式使得鼓勵(lì)的措施不夠正式，同時(shí)也會(huì)引起交警中隊(duì)與KTV經(jīng)營(yíng)者相互合作，謀其經(jīng)濟(jì)利益之嫌。總結(jié)：我們需要對(duì)舉報(bào)者給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，但是應(yīng)注重方式方法，可以采用直接以現(xiàn)金的方式以避免這樣的社會(huì)爭(zhēng)議。同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到，這種獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)的方式是治標(biāo)不治本的。我們交管部門應(yīng)該從源頭抓起，以預(yù)防為主，提高駕駛證的規(guī)則意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上可借助監(jiān)管，獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的措施，齊抓共管，更好的解決此事。