【正文】 長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過(guò)班長(zhǎng)批準(zhǔn)。1當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。1班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話。1負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。1負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令第四篇：電廠值長(zhǎng)崗位責(zé)任制值長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、值長(zhǎng)的職責(zé)行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無(wú)功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機(jī)組。按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級(jí)調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺(tái)賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時(shí)正確地向各級(jí)調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。做好班前碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。督促各運(yùn)行班長(zhǎng)按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。1安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。1根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。1禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。1負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。1定期召開全值會(huì)議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。對(duì)違章操作和不服從調(diào)度命令的下級(jí)崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。緊急情況下，可以直接對(duì)下級(jí)值班人員發(fā)布命令。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)急需車輛。有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)本值人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和考核。第五篇：電廠值長(zhǎng)崗位職責(zé)值長(zhǎng)職責(zé)值長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。值長(zhǎng)崗位職責(zé)范圍本規(guī)范規(guī)定了值長(zhǎng)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)范適用于值長(zhǎng)工作崗位。崗位職責(zé) 職能范圍與工作內(nèi)容,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運(yùn)行。,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。,正確調(diào)度機(jī)組啟、停和負(fù)荷分配,組織運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視、維護(hù)、調(diào)整、故障處理、停止等項(xiàng)工作。,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理。,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析工作。,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行。,全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。填寫好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。,組織好技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、反事故演習(xí)等活動(dòng),提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。,加強(qiáng)民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí) 工作責(zé)任,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對(duì)運(yùn)行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時(shí)盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。,如事故處理,有權(quán)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。、考核工作。確保設(shè)備物見(jiàn)本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。上崗標(biāo)準(zhǔn),擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對(duì)本公司忠誠(chéng)，忠于職守,開拓進(jìn)取。、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識(shí)。、性能及工作原理。、鍋爐設(shè)備的各種自動(dòng)控制、熱工保護(hù)和測(cè)量?jī)x表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運(yùn)行切換的注意事項(xiàng)。、停用時(shí)汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識(shí)及技術(shù)措施。、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識(shí),汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識(shí)。、跳閘值的整定依據(jù)。、自動(dòng)裝置整定原則。、滑壓運(yùn)行原理、方法及注意事項(xiàng)。、停用方法。、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能。《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、本廠的《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《燃運(yùn)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊(cè)》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)》、《除灰系統(tǒng)圖冊(cè)》。《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。、自動(dòng)裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。、自動(dòng)控制的原理方框圖。,能對(duì)全廠各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。,能準(zhǔn)確及時(shí)地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運(yùn)行方案進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)。