【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。四．班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。．3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語(yǔ)：201x年已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)〉玫某煽?jī)已經(jīng)成為歷史。201x年我們?cè)俳釉賲栔貏?chuàng)輝煌。謝謝大家?。∑?030mw火電機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)小結(jié) 發(fā)電部1030mw機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位以來(lái)，短短三個(gè)月一晃而過(guò)，時(shí)間雖短，收獲頗多，同時(shí)也看到了自己的不足之處，我覺得運(yùn)行值長(zhǎng)工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕?。一、明確值長(zhǎng)的崗位職責(zé)。當(dāng)班值長(zhǎng)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無(wú)功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長(zhǎng)的人員都是由生產(chǎn)一線的運(yùn)行員工逐級(jí)提拔起來(lái)，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長(zhǎng)工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。二、做好值際管理工作班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動(dòng)積極性，使得值際工作得以順利開展。同時(shí)，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動(dòng)積極性，我利用民主生活會(huì)和大家積極的溝通，向大家說(shuō)明公司爭(zhēng)取到百萬(wàn)機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證2機(jī)組順利投產(chǎn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)發(fā)展的機(jī)會(huì)及收入也會(huì)增多，通過(guò)會(huì)上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運(yùn)行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)部門工會(huì)，使情況得到了解決。落實(shí)崗位責(zé)任目前公司1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級(jí)值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對(duì)于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長(zhǎng)，由單元長(zhǎng)統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個(gè)班組的“戰(zhàn)斗力”。重視安全生產(chǎn)值長(zhǎng)是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個(gè)方面入手： 、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對(duì)設(shè)備操作時(shí)能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過(guò)程中發(fā)生的意外情況能夠及時(shí)匯報(bào)并查處，但也仍存在一定問(wèn)題，在使用操作票時(shí)未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號(hào)不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過(guò)程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險(xiǎn)源的辨識(shí)不夠全面，操作票收納較為混亂。針對(duì)以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對(duì)操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對(duì)所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺(tái)賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問(wèn)題。工作期間要求工作許可人辦理工作票時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個(gè)環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過(guò)程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號(hào)錯(cuò)誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會(huì)涉及到兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組公共部分的工作，為保證工作不會(huì)對(duì)1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場(chǎng)所做好兩臺(tái)機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場(chǎng)所時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為； 、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過(guò)設(shè)備巡查能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時(shí)處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合1機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時(shí)完成設(shè)備的巡查工作，對(duì)所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會(huì)發(fā)生異常情況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并做好應(yīng)對(duì)措施，遇到特殊情況如設(shè)備異?；虿焕鞖鈺r(shí)各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對(duì)性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時(shí)發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。為1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對(duì)1機(jī)組軸系振動(dòng)大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)1瓦、7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取調(diào)整措施后均能使振動(dòng)得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位 、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長(zhǎng)、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時(shí)，作為值長(zhǎng)首把握操作的主要目標(biāo)，操作過(guò)程的重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長(zhǎng)交待清楚操作意圖和原則，由單元長(zhǎng)安排具體工作，在機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中，值長(zhǎng)首先考慮安排哪些檢修人員到場(chǎng)配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動(dòng)分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過(guò)程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對(duì)整個(gè)操作過(guò)程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對(duì)大量的信息要有分析過(guò)濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動(dòng)，因無(wú)爐水泵和主給水電動(dòng)門無(wú)法關(guān)閉的特殊背景，在啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一級(jí)過(guò)熱器壁溫超限，經(jīng)過(guò)分析為燃燒率過(guò)強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過(guò)壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動(dòng)得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問(wèn)題且能當(dāng)機(jī)立斷。、事故處理時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作情況、跳閘首出