【文章內(nèi)容簡介】 崗位職責(zé) 職能范圍與工作內(nèi)容,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。,并負責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。,正確調(diào)度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調(diào)整、故障處理、停止等項工作。,認真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。,認真做好事故預(yù)想和運行分析工作。,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行?！鞍踩谝弧⑽拿魃a(chǎn)”, 嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰。,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)等活動,提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。,做好各項經(jīng)濟指標的考核工作。,加強民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí) 工作責(zé)任,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運行二部經(jīng)理負責(zé)。、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責(zé)。,禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護人員處理。,如事故處理,有權(quán)調(diào)動廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。上崗標準,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。,事業(yè)心和責(zé)任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計算機應(yīng)用知識、自動控制理論、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識。、性能及工作原理。、鍋爐設(shè)備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗方法,計算機分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。、停用時汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識及技術(shù)措施。、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。、跳閘值的整定依據(jù)。、自動裝置整定原則。、滑壓運行原理、方法及注意事項。、停用方法。、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識。＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護運行規(guī)程》、本廠的《電氣運行規(guī)程》、《汽機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》、《化學(xué)運行規(guī)程》、《燃運運行規(guī)程》、《除灰運行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點檢定修四大標準》等。、自動裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。、自動控制的原理方框圖。,能對全廠各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運行。,能準確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當值設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運、驗收、事故處理等工作。、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運行方案進行試運行試驗。第四篇：電廠值長工作總結(jié)電廠值長工作總結(jié)范文電廠值長職責(zé)班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責(zé)任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。1當班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。1班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。1負責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。1按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1負責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。電廠值長工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷