【正文】 旁路是否關(guān)閉嚴(yán)密。4）汽側(cè)投入時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)暖，然后再緩慢進(jìn)行投入。12）滿(mǎn)足MFT條件，而保護(hù)拒動(dòng)。14）回料器嚴(yán)重堵塞，無(wú)法回料時(shí)。.??????????????..密封線(xiàn)??????????????????..密封16）汽機(jī)、電氣方面緊急停運(yùn)。2）,三選二。4）汽包水位高于+250mm，三取二，延時(shí)5秒。6）所有引風(fēng)機(jī)跳閘。8）所有二次風(fēng)機(jī)跳閘。10）一次風(fēng)總風(fēng)量小于最小流化風(fēng)量（100000Nm/h），延時(shí)10s。12）爐膛平均床溫高于980℃，延時(shí)120s。14）旋風(fēng)分離器出口溫度高于980℃，延時(shí)120s。？（10分）1）鍋爐嚴(yán)重缺水，短時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁向爐內(nèi)進(jìn)水及嚴(yán)禁開(kāi)啟省煤器再循環(huán)門(mén)；進(jìn)水時(shí)間由總工程師決定。3）若受熱面爆破造成停爐，可保留一臺(tái)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行至爐內(nèi)蒸汽消失后停運(yùn)。5）若省煤器管及水冷壁管泄漏，嚴(yán)禁開(kāi)啟省煤器再循環(huán)。7）若屬于水冷壁、分離器、對(duì)流受熱面爆破，緊急停爐后應(yīng)立即停運(yùn)電除塵器，并及送電除塵內(nèi)積灰。9）若非煙道再燃燒引起的緊急停爐，應(yīng)維持風(fēng)機(jī)低出力運(yùn)行，待爐內(nèi)燃料燃盡后，視情況停運(yùn)風(fēng)機(jī)，密閉所有風(fēng)煙擋板。11）停爐后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定抄各膨脹指示及各受熱面壁溫。2)輔機(jī)聯(lián)絡(luò)試驗(yàn)。4)做發(fā)變組主斷路器，滅磁開(kāi)關(guān)及廠(chǎng)用電工作斷路器的拉合閘試驗(yàn)。帶有并網(wǎng)線(xiàn)路或小發(fā)電設(shè)備的線(xiàn)路禁止進(jìn)行合閘，若必須送電應(yīng)由調(diào)度命令。在強(qiáng)送和試送電時(shí)應(yīng)注意觀(guān)察表計(jì)反映如：空線(xiàn)路、空母線(xiàn)有電流沖擊或負(fù)荷線(xiàn)路，變壓器有效大的電流沖擊，又伴有電壓大量下降時(shí)應(yīng)立即拉開(kāi)斷路器。發(fā)電機(jī)有與變化相應(yīng)的轟鳴聲。此時(shí)發(fā)電機(jī)頻率顯示不正確，可以根據(jù)汽機(jī)轉(zhuǎn)速表來(lái)確定頻率。頻率降低的系統(tǒng)應(yīng)增加有功出力以提高頻率，必要時(shí)切除部分負(fù)荷。以上措施無(wú)效后，聽(tīng)取調(diào)度指令在事先規(guī)定的解列點(diǎn)將系統(tǒng)解列運(yùn)行。燃料粒徑過(guò)粗份額嚴(yán)重超標(biāo)，最易導(dǎo)致風(fēng)水聯(lián)合冷渣器運(yùn)行不正常，易出現(xiàn)堵渣和結(jié)焦現(xiàn)象，同時(shí)易出現(xiàn)床溫偏高、床面流化不良等。燃煤中水份偏高，將導(dǎo)致煤倉(cāng)、落煤管下煤不暢，易堵煤現(xiàn)象。執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無(wú)功負(fù)荷曲線(xiàn)，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機(jī)組。貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級(jí)調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。督促各專(zhuān)業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺(tái)賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時(shí)正確地向各級(jí)調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。督促各運(yùn)行班長(zhǎng)按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。1根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開(kāi)況下運(yùn)行。1負(fù)責(zé)開(kāi)展全值的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。對(duì)違章操作和不服從調(diào)度命令的下級(jí)崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。第三篇：電廠(chǎng)值長(zhǎng)崗位職責(zé)值長(zhǎng)職責(zé)值長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門(mén)及時(shí)處理,做好交接班工作。本規(guī)范適用于值長(zhǎng)工作崗位。,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理。,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線(xiàn)”運(yùn)行。填寫(xiě)好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時(shí)盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。、考核工作。上崗標(biāo)準(zhǔn),擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識(shí)。、鍋爐設(shè)備的各種自動(dòng)控制、熱工保護(hù)和測(cè)量?jī)x表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。、停用時(shí)汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識(shí)及技術(shù)措施。、自動(dòng)裝置整定原則。、停用方法。、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能?！秹毫θ萜靼踩O(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。、自動(dòng)控制的原理方框圖。,能對(duì)全廠(chǎng)各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。第四篇：電廠(chǎng)值長(zhǎng)工作總結(jié)電廠(chǎng)值長(zhǎng)工作總結(jié)范文電廠(chǎng)值長(zhǎng)職責(zé)班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。1當(dāng)班長(zhǎng)離開(kāi)集控室時(shí)，應(yīng)向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。1負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。1負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作?；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的