焦化園電廠值長崗位描述-在線瀏覽
2024-10-25 10:31本頁面
【正文】 執(zhí)行。不定期檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，制止和糾正不利于正常運行的任何行為，嚴(yán)格要求生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律，督促生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔文明生產(chǎn)。在發(fā)生事故時組織指揮應(yīng)急救援工作，迅速限制事故發(fā)展，最大限度減少損失，在事故處理中可以調(diào)動任何相關(guān)人員和生產(chǎn)物資及車輛，事故處理后，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要做好記錄。值長崗位工作流程主要是：首先，配合當(dāng)班跟班主任開好班前會，在班前會上，根據(jù)機組運行方式，布置生產(chǎn)任務(wù)，明確檢修設(shè)備安全措施的注意事項，組織學(xué)習(xí)公司的各項新政策，新制度。在當(dāng)班期間，對本值人員的思想狀況，現(xiàn)場制度的執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟運行情況等負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任；若發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者，必須及時制止；發(fā)生異常情況或事故要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度部門匯報，并采取有效措施防止事故擴大；運行過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時，通知檢修人員及時達(dá)到現(xiàn)場并進(jìn)行處理；在值班期間認(rèn)真填寫生產(chǎn)報表。交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會，會上，總結(jié)講評當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標(biāo)，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行批評，并做好記錄。1機組啟動孤網(wǎng)運行: 當(dāng)1爐主蒸汽溫度升至350℃以上，通知汽機1機開始沖轉(zhuǎn)→轉(zhuǎn)速達(dá)到3000rpm時，向園區(qū)調(diào)度申請1機做假同期試驗，電氣匯報合格后→再次向園區(qū)調(diào)度匯報1機啟動→1機啟動成功后開始逐漸帶負(fù)荷，匯報匯報分廠及園區(qū)調(diào)度，并做好記錄。作為一名生產(chǎn)值長，首先，要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，而且要多積累處理事故的經(jīng)驗。第三，對設(shè)備的原理和性能、運行方式要了如指掌，專業(yè)理論要保證理解吃透，科學(xué)靈活運用，從而解決實際問題；第四，要使用正確的調(diào)度術(shù)語。以上就是我作為一名值長的崗位描述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。1班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。1按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。電廠值長工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。接受其下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。
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