焦化園電廠值長崗位描述-wenkub.com
2024-10-25 10:31 本頁面
【正文】 1按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運行方案進(jìn)行試運行試驗。,能準(zhǔn)確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。、自動裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。、滑壓運行原理、方法及注意事項。、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識。,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對本公司忠誠，忠于職守,開拓進(jìn)取。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。,禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護(hù)好事故現(xiàn)場。,加強(qiáng)民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí) 工作責(zé)任,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時處理,做好交接班工作。,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運行分析工作。崗位職責(zé) 職能范圍與工作內(nèi)容,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運行。有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。1定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。1安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗。根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。1按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。以上就是我作為一名值長的崗位描述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。作為一名生產(chǎn)值長，首先，要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，而且要多積累處理事故的經(jīng)驗。交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會，會上，總結(jié)講評當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標(biāo)，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行批評，并做好記錄。值長崗位工作流程主要是：首先，配合當(dāng)班跟班主任開好班前會，在班前會上，根據(jù)機(jī)組運行方式，布置生產(chǎn)任務(wù)，明確檢修設(shè)備安全措施的注意事項，組織學(xué)習(xí)公司的各項新政策，新制度。不定期檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，制止和糾正不利于正常運行的任何行為，嚴(yán)格要求生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律，督促生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔文明生產(chǎn)。在
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