【正文】 否關(guān)閉嚴密。12）滿足MFT條件，而保護拒動。.??????????????..密封線??????????????????..密封16）汽機、電氣方面緊急停運。4）汽包水位高于+250mm，三取二，延時5秒。8）所有二次風機跳閘。12）爐膛平均床溫高于980℃，延時120s。？（10分）1）鍋爐嚴重缺水，短時間內(nèi)嚴禁向爐內(nèi)進水及嚴禁開啟省煤器再循環(huán)門；進水時間由總工程師決定。5）若省煤器管及水冷壁管泄漏，嚴禁開啟省煤器再循環(huán)。9）若非煙道再燃燒引起的緊急停爐，應(yīng)維持風機低出力運行，待爐內(nèi)燃料燃盡后，視情況停運風機，密閉所有風煙擋板。2)輔機聯(lián)絡(luò)試驗。帶有并網(wǎng)線路或小發(fā)電設(shè)備的線路禁止進行合閘，若必須送電應(yīng)由調(diào)度命令。發(fā)電機有與變化相應(yīng)的轟鳴聲。頻率降低的系統(tǒng)應(yīng)增加有功出力以提高頻率，必要時切除部分負荷。燃料粒徑過粗份額嚴重超標，最易導(dǎo)致風水聯(lián)合冷渣器運行不正常，易出現(xiàn)堵渣和結(jié)焦現(xiàn)象，同時易出現(xiàn)床溫偏高、床面流化不良等。執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機組。督促各專業(yè)搞好運行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。1負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。有權(quán)拒絕檢修試驗不合格的設(shè)備投入運行或備用。本規(guī)范適用于值長工作崗位。,認真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。,做好各項經(jīng)濟指標的考核工作。、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。、考核工作。上崗標準,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。、鍋爐設(shè)備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗方法,計算機分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。、停用時汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識及技術(shù)措施。、自動裝置整定原則。、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識。《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點檢定修四大標準》等。,能對全廠各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運行。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。1當班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。一、首先要明確值長的職責和作用值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。電廠值長工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并按照調(diào)度指令指揮操作。有較強的語言文字表達能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理【本由個人工作總結(jié)范文】。2．加強危險點的預(yù)防控制⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。結(jié)束語：2011年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為