【正文】 全事故，從事故中吸取教訓，舉一反三，做到預防為主。同時，要求各專業(yè)崗位員工認真開展自查整改活動，及時消除事故隱患。其次，實施精細化管理，加強制度教育。督促各成員一定要嚴格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行“兩票三制”，遵守勞動紀律和廠紀廠規(guī)，杜絕睡崗、串崗現(xiàn)象。對發(fā)生的違章違紀行為，定查明原因，嚴肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個成員都能以規(guī)程制度約束自己，時時、處處、事事以安全為重。第三、抓好班組管理工作。要求機電爐專業(yè)勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整、勤巡檢，確保我值呈良好運行狀態(tài)。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電，做到隨手關燈，執(zhí)行嚴格的互保對子。二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平。熱電運行工必須是熟練工，而要想達到熟練的操作技能必須加強學習。我將采取多種方式從以下三個方面加強學習：（一）督促員工熟練掌握最基礎的安全規(guī)程和操作規(guī)程；（二）通過互聯(lián)網(wǎng)通過百度獲取所需的材料；（三）通過請教師傅和自己琢磨，在實踐中掌握技能。三、積極帶領本值人員開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新是集團生存發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的法寶。我一定組織我值員工充分發(fā)揮主觀能動性，打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新從工藝改進、安全操作、方便操作、設備改造等各個方面多提合理化建議和創(chuàng)新點子。保證為車間順行做出最大的貢獻。四、帶頭開展標準化班組建設，落實各項軟件臺賬。標準化作業(yè)是我們邁向正規(guī)化，國際化的一個重要標志。我一定從基礎做起組織本值員工扎扎實實的做好各項記錄和臺賬。要求記錄齊全、字跡工整。五、用心工作、用愛管理提高管理方法。當好一名值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領導水平。值長要履行職責，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為基礎，逐步在人們心中樹立起威信。所以，我今后要應該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決。各位領導、同事，無論我競聘成功與否，對我來說這都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，不管我能否走上值長崗位，我都將一如既往地把工作干好。謝謝大家！熱電車間 2016年4月4日第五篇：值長競聘演講稿演講稿尊敬的各位領導、評委們大家下午好：首先很感謝公司以及各位領導能夠給我這個競選值長的機會，它使我感到伊品是一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)，同時本次競選值長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機會，進一步的提升自己。加入伊品已經(jīng)有近10年了，我一直在伊品淀粉車間運行、維護、管理崗位上認真工作，承蒙領導的關懷與指導，各位值長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。首先，我對公司的前景非?？春?，認同伊品的企業(yè)文化，關注企業(yè)的總體發(fā)展，每天登陸OA了解公司發(fā)展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內(nèi)容，通過不斷的學習，我對伊品有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身伊品，獻身伊品生物事業(yè)的決心。其次，從2010年起，就當選為一車間值長至今，經(jīng)過這三年的勤勤懇懇的運行值長工作，深知運行值長作為生產(chǎn)者的同時，既是最基層的管理者，又是車間安全、經(jīng)濟運行的基石，所以值長的責大任重，需要具有一定的綜合管理能力。為了能把工作做得更好，多年以來我不斷的學習運行生產(chǎn)和管理相關的內(nèi)容，來提高自己生產(chǎn)業(yè)務知識和管理能力。我認為值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負責與公司領導和上級調(diào)度機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，接受直下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領導匯報。啟下，就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務，還要組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人。為此，值長本身應具備較高的技術水平和業(yè)務素質(zhì),具有豐富的生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《車間安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。在正常生產(chǎn)時,注意對生產(chǎn)狀況分析比較,做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理。當有特殊情況時,提前做好事故預想及防范措施，在事故處理中,準確地判斷事故類型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應變方法,將事故影響盡力減小,在事后認真做好事故分析、反思、總結(jié)。相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)驗。憑我多年的運行工作和不斷的學習，我有信心和能力迎接這次值長崗位競聘的挑戰(zhàn)！如果競聘成功我將從一下幾點開展值長的工作一、提高自身業(yè)務素質(zhì)抓好安全經(jīng)濟運行。值長作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，每一周組織一次班員進行安全學習或者安全活動，比如：分析廠里近段時間里發(fā)生的事故、安規(guī)和運行規(guī)程的學習、事故預想和處理等。為了能更好更全面的提高值班員的生產(chǎn)技能和素質(zhì)，這就要求值長的政治、思想、技術素質(zhì)都必須過硬。值長不僅在技術上必須“一專多能”。還要在管理上講究藝術，今后我要繼續(xù)學習，提高自己業(yè)務技能，并帶領全班人員認真做好事故分析、反思、總結(jié)。不斷提高全值安全經(jīng)濟運行水平，努力實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、以身作則模范遵守規(guī)章制度值長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為值長必須明確自己的崗位職責、管理職責、值長應遵守的行為準則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行車間的各種安全管理制度，熟練安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。平時生產(chǎn)時按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強安全管理，處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時報告和處理，并做好記錄和分析，通過缺陷的分析來確定設備的可靠性和穩(wěn)定性。三、用心工作、用愛管理提高管理方法當好一名值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領導水平。值長要履行職責，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為基礎，逐步在人們心中樹立起威信。所以，我今后要應該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，除了進行相關業(yè)務知識培訓外，還經(jīng)常同各值班人員開展各種活動來增進感情。各位領導、工友們，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，不管我能否走上值長崗位，我都將一如既往地把工作干好。謝謝大家！