在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-23 02:49本頁面
【導(dǎo)讀】車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；常工作中的自覺性為。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。常規(guī)范、常自律。·5S活動(dòng)是持續(xù)過程，須年年講，月月。·工作越忙越須要作5S，否則會(huì)更忙。3）改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，4）重新激起員工參與5S活動(dòng)的熱。主管認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門。
【正文】 3。實(shí)施的方法 達(dá)到的要求 實(shí)施周期 實(shí)施情況記錄 使職責(zé)明確，明示誰是 該區(qū)域的 5S責(zé)任人 使要求明確，明示日常 5S工作的實(shí)施內(nèi)容和達(dá) 到的要求 監(jiān)督日常 5S工作的實(shí)施 情況 54 三、查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。 作用： 定期檢查，加以控制 查檢表的類別： 點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào) 記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù) 55 * 通過查檢表之定期查核 ， 能得 到進(jìn)展情況若有偏差 ， 則可隨即采 取修正措施 。 * 推行 5S活動(dòng) ， 同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 * PLAN：擬訂活動(dòng)目標(biāo) ， 進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 。 * DO：執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓(xùn)練 、 實(shí)際執(zhí)行工作； * CHECK：過程中進(jìn)行查核 ， 如查檢表 、紅牌子 。 * ACTION：采取必要的改進(jìn)措施 56 第 4篇 5S實(shí)施的成果與誤區(qū) 問題四： 5S實(shí)施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ 57 一、 5S的成果 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機(jī)器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善 58 二、 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評(píng)比和獎(jiǎng)懲 定期（每月）對(duì)各部門 5S活動(dòng)推行成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲，用以養(yǎng)成員工自覺按 5S要求行事的習(xí)慣。 59 標(biāo)準(zhǔn)化 1）制定推行 5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 2）將一些在 5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 60 ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例 —— （實(shí)施項(xiàng)目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。 61 ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄） 部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、清掃記錄、審查記錄等內(nèi)容。它是 5S工作實(shí)施情況的原始記錄，部門應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 5S實(shí)施記錄進(jìn)行揭示，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。 62 三、 5S活動(dòng)的誤區(qū) 誤區(qū) 1： 5S就是大掃除 5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會(huì)有任何問題了。 5S只是基本功，光有基本功，不練好招式（戰(zhàn)略、策略等）企業(yè)仍會(huì)出問題。 63 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)只花錢不見賺錢 盡管 5S活動(dòng)會(huì)花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。但長期堅(jiān)持下去，還是會(huì)給企業(yè)帶來收益的。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時(shí)間做 5S 越忙越說明問題多，需要做 5S來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 5S也是工作，而且是必要的基礎(chǔ)工作。 64 誤區(qū) 6： 5S活動(dòng)是形式主義，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容 只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動(dòng)的內(nèi)容固化下來，并要求員工長期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。 誤區(qū) 7：開展 5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 65 The end ! Thanks !
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