【正文】 的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進(jìn)經(jīng)營管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)＊＊聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭取得新的、更大的成績。第五篇：信用主理事長兼黨委書記述職報(bào)告信用主理事長兼黨委書記述職報(bào)告本人現(xiàn)任市郊合作聯(lián)社理事長、黨委書記，兼管人事工作?，F(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況述職報(bào)告如下。一、主要工作成績ⅩⅩ年是市郊聯(lián)社完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作的重要一年，也是市郊聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益繼續(xù)攀升的一年。一年來，我始終牢記組織的重托、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，顧全大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以實(shí)事求是，積極進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)控管理和隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)全轄干部員工，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，通過一年的努力，聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升。截至ⅩⅩ年12月末，全轄各項(xiàng)存款達(dá)到萬元，比年初增加萬元；各項(xiàng)貸款總計(jì)為萬元，比年初增加萬元，全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，比去年同期增加萬元。資本充足率達(dá)到了%，資本凈額為萬元，凈資產(chǎn)為萬元，比年初增加了萬元。全轄共有家信用社被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”，兩家社被推薦為市級(jí)巾幗示范單位，聯(lián)社也被評(píng)為市級(jí)文明單位。二、主要工作內(nèi)容（一）積極推進(jìn)，轉(zhuǎn)換角色，認(rèn)真履行理事長的崗位職責(zé)。農(nóng)村信用社改革重點(diǎn)之一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。為此，從我個(gè)人來講，我以召開第二屆社員代表大會(huì)為契機(jī)，努力從原來兼管經(jīng)營管理工作的角色積極進(jìn)行轉(zhuǎn)換，盡心盡力去落實(shí)和推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)工作。在召開第二屆社員代表大會(huì)之前，我作為聯(lián)社理事長兼主任，能夠立足本職，在充分發(fā)揮理事會(huì)在經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。一是積極遵循“存款立社”的宗旨，把提高服務(wù)能力和質(zhì)量作為促進(jìn)存款快速增長的重要手段來抓，從而形成了一個(gè)互為促進(jìn)的良性互動(dòng)機(jī)制。二是調(diào)整信貸業(yè)務(wù)投向。堅(jiān)持“有進(jìn)有退”，在優(yōu)先滿足“三農(nóng)”資金需求的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)扶持中小企業(yè)、民（私）營經(jīng)濟(jì)。三是增收節(jié)支。通過強(qiáng)化責(zé)任，完善考核，等措施，不斷提高收息水平，并嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管理，努力降低經(jīng)營成本，提高整體盈利能力。第二屆社員代表大會(huì)的召開，實(shí)現(xiàn)了理事長與主任的分設(shè)。為了盡快轉(zhuǎn)換角色，我首先認(rèn)識(shí)到作為理事長，已不同于原先身兼兩職，可以事無巨細(xì)，處理所有事務(wù)，理事長是聯(lián)社法人代表，主要行使重大事項(xiàng)決策權(quán)，全面主持理事會(huì)日常工作，是經(jīng)營管理的“二線”，而不是“一線”。因此，我嚴(yán)格按照理事長崗位職責(zé)，做到該決策的果斷決策，不該干預(yù)的決不干預(yù)，基本上做到了盡職而不越位，履責(zé)而不錯(cuò)位。一方面在自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，充分發(fā)揮理事會(huì)在經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督作用，在明確主任的崗位職責(zé)，對(duì)主任進(jìn)行充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每季度召開一次理事會(huì)會(huì)議，聽取主任室對(duì)經(jīng)營管理方面的情況匯報(bào)，分析上期工作特點(diǎn)，提出下期工作重點(diǎn)，向主任室提出一些必要的合理化建議。凡事及時(shí)與監(jiān)事會(huì)、主任室進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)營管理層進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。另一方面，積極與上級(jí)行社、銀監(jiān)局，以及地方各級(jí)政府、部門和企業(yè)多溝通、多聯(lián)系，為經(jīng)營管理層盡力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（二）勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮理事會(huì)的主要職能。一年來尤其是社員代表大會(huì)召開以后，理事會(huì)通過相關(guān)決議項(xiàng)，建立了《風(fēng)險(xiǎn)管理和關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)工作制度》、《提名和薪酬委員會(huì)工作制度》以及《授權(quán)管理辦法》，通過了《ⅩⅩ股金分紅方案》，成立了理事會(huì)辦公室并配備專人正常開展理事會(huì)各項(xiàng)工作，基本上實(shí)現(xiàn)了理事會(huì)工作正?；?、議事程序化、決策民主化。一是逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。05年7月，我們召開了第二屆社員代表大會(huì)，明確劃分了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及理事長、主任、監(jiān)事長、理事、監(jiān)事的職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)，完善了“三會(huì)”及主任室的議事制度和決策程序，增加了“三會(huì)”運(yùn)作的透明度，強(qiáng)化了法人治理的約束機(jī)制。目前，聯(lián)社完全實(shí)現(xiàn)了“三長”分設(shè)、初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督各司其職、相互配合、彼此約束、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理架構(gòu)。二是建立健全制度管理體系。ⅩⅩ年，我們對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了重新審核，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，補(bǔ)充和完善了一些新的規(guī)章制度，其中：共廢止了項(xiàng)制度，修訂完善了項(xiàng)，新制定了項(xiàng)，各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我社要求的制度管理體系。與此同時(shí)，為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在理事會(huì)的要求下，全轄狠抓制度落實(shí)。一方面在深入開展稽核檢查中，通過單設(shè)稽核科，增加稽核人員，并在稽核檢查中堅(jiān)持一個(gè)“細(xì)”字，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，確保了制度的落實(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作。另一方面在深入開展案件專項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社通過近兩個(gè)月的全面檢查，共查出各類問題項(xiàng)，并依據(jù)《稽核處罰條例》，查處違規(guī)人員人，共人次，經(jīng)濟(jì)處罰金額達(dá)元。三是督促經(jīng)營管理層落實(shí)整改。通過結(jié)合人民銀行、銀監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查及省聯(lián)社稽核部門的稽核整改意見，指導(dǎo)并督促經(jīng)營管理層逐一進(jìn)行落實(shí)和整改。在深化農(nóng)村信用社改革方面，及時(shí)把票據(jù)兌付工作和組建農(nóng)村合作銀行調(diào)整為工作重心，要求主任室切實(shí)做好增資擴(kuò)股、規(guī)范股金、提高資本充足率、降低不良貸款比例等方面工作，目前各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管部門要求，全轄改革工作進(jìn)展良好；在信貸投放上，樹立“科學(xué)發(fā)展”和“有效發(fā)展”意識(shí)，通過貸款擔(dān)保結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把信貸增量主要集中在有效資產(chǎn)抵押擔(dān)保的客戶上，使得聯(lián)社的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比年初下降個(gè)百分點(diǎn)，既有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更促進(jìn)了聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；在信貸管理方面，重點(diǎn)強(qiáng)化聯(lián)社貸審會(huì)運(yùn)作、授權(quán)授信制度、抵債資產(chǎn)管理制度和貸款“三查”制度、貸款責(zé)任追究等制度；在財(cái)務(wù)管理方面，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)管理制度辦事，增強(qiáng)了費(fèi)用審批的透明度，降低了費(fèi)用支出水平，規(guī)范了費(fèi)用支出渠道。同時(shí)，指導(dǎo)和督促經(jīng)營管理層主動(dòng)與南方證券和華泰證券聯(lián)系，進(jìn)一步接洽商談，清理債券投資業(yè)務(wù)，最大限度地減少損失。四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)客戶退出機(jī)制。近年來，聯(lián)社一直以“提高擔(dān)保級(jí)次、分期壓降、逐步減少”的信貸策略，堅(jiān)決貫徹風(fēng)險(xiǎn)客戶退出機(jī)制，全轄共壓降貸款1個(gè)億，其中：寶港油脂公司，壓縮貸款總計(jì)達(dá)萬元，壓降銀行承兌匯票達(dá)萬（其中保證金為萬元）。為進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，我們把寶港油脂公司的擔(dān)保方式也由設(shè)備抵押加部分存貨質(zhì)押變更為全額設(shè)備抵押，還追加了該公司主要負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任擔(dān)保。當(dāng)“寶港油脂”事件發(fā)生以后，在省聯(lián)社、市人行、銀監(jiān)局等部門的正確指導(dǎo)下，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭取支持，在嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，采取了政府介入、司法保全等方式方法。由于前期比較到位的壓降工作和及時(shí)的訴訟保全工作，使得該公司在聯(lián)社的抵押資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值較高，加之該公司目前有望重組，預(yù)計(jì)最后造成損失的可能性將大大減小。五是開闊業(yè)務(wù)經(jīng)營管理思路。首先從轉(zhuǎn)變?nèi)牳刹繂T工思想認(rèn)識(shí)方面入手，以突出利潤考核為主體思路，引導(dǎo)和教育廣大干部員工要想創(chuàng)佳績、謀發(fā)展，就必須變壓力為動(dòng)力，真正在創(chuàng)收上下功夫。考核辦法突顯了貢獻(xiàn)與收入的匹配，崗位與風(fēng)險(xiǎn)的掛鉤，達(dá)到了考核辦法操作簡便，分配公平公正的目的，增強(qiáng)了全轄干部員工的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘了全轄干部員工的工作潛能。其次在召開理事會(huì)時(shí)，對(duì)經(jīng)營思想和制度構(gòu)想上，廣泛爭取了理事們的意見，吸取了好的建議和意見，增強(qiáng)了廣大員工的主人翁意識(shí)。六是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)基層社領(lǐng)導(dǎo)班子及聯(lián)社科室的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在充分考慮到信用社的具體情況和爭取各方面意見后，在重新調(diào)整職能科室的基礎(chǔ)上，按照干部知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的要求，對(duì)部分中層干部及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。通過考核和民主測(cè)評(píng)，從德、能、勤、績、廉等方面對(duì)全轄中層干部進(jìn)行全面考察后，共調(diào)整和增加中層干部人，解聘中層干部人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯得到優(yōu)化。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步充實(shí)員工隊(duì)伍，堅(jiān)持引進(jìn)人才，通過層層篩選，共招收專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆本科畢業(yè)生人，并充實(shí)到基層業(yè)務(wù)崗位，為聯(lián)社的發(fā)展輸入了新鮮血液，員工的精神面貌煥然一新。（三）統(tǒng)馭全局，積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。作為黨委的“一班之長”，在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治時(shí)事、業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神的同時(shí)，我能認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，把聯(lián)社黨委塑造成自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)的表率。一是積極組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。作為全市第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)單位，在市委督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，以樹立新時(shí)期黨員形象為目標(biāo)，堅(jiān)持正面教育為主，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，遵循“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)教育階段，有序地推進(jìn)了保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過及時(shí)總結(jié)提煉這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，建立了以黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員激勵(lì)保障機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制為核心內(nèi)容的長效機(jī)制，黨員學(xué)習(xí)教育逐步形成制度化。二是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，系統(tǒng)鉆研和理解新形勢(shì)下的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，始終保持黨員隊(duì)伍政治上的清醒和堅(jiān)定，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐意識(shí)。三是積極開展黨團(tuán)活動(dòng)，以“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)”為主題組織青年團(tuán)員參加“五四”征文比賽、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及田間農(nóng)頭開展反假幣宣傳活動(dòng)；以“奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”為主題，組織全轄員工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)；以結(jié)隊(duì)幫扶為主題開展 “捐一日工資，獻(xiàn)一片愛心”活動(dòng)、設(shè)立“銀行春蕾班”、慰問結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象等活動(dòng)，通過這些積極向上的黨團(tuán)活動(dòng)，營造了我社與服務(wù)社區(qū)和諧發(fā)展的良好氛圍。四是對(duì)“重大事項(xiàng)決定、重要工作安排、重要人事任免和大額資金使用”等“三重一大”事項(xiàng)，做到會(huì)議研究，集體決策，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、處置、管理各環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化和公開化，有效的提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和領(lǐng)導(dǎo)決策水平。五是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書，強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)和法律意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織的核心引導(dǎo)和黨員先鋒模范作用。三、具體政治表現(xiàn)一是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則。民主集中制是黨組織工作的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，團(tuán)結(jié)和諧是農(nóng)村信用社工作健康發(fā)展的基本保證，能不能堅(jiān)持民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，是衡量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低和領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。在工作中，我能夠認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題和重大事項(xiàng)都經(jīng)過集體討論，真正做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策。調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，大家心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)了全轄工作的開展。二是實(shí)事求是，堅(jiān)持走群眾路線。一方面相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在工作中，我能夠堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，多方傾聽群眾意見，把職工提出的好建議、好方法收集起來，作為制定政策的依據(jù)。另一方面堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，反對(duì)弄虛作假，不擺花架子，千方百計(jì)擠時(shí)間深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，幫助基層社解決實(shí)際問題，對(duì)每一項(xiàng)政策和工作措施的出臺(tái)，都會(huì)考慮是否有利于上級(jí)部門方針政策的貫徹落實(shí)；是否有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；是否有利于工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三是以身作則，堅(jiān)持做清正廉潔的表率。在日常工作中，我處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身作則，自覺遵守各種廉潔自律規(guī)定，勤于政務(wù)，廉于自身，切實(shí)為廣大干部員工做好勤政廉政的表率。四、主要存在不足回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但主要應(yīng)歸功于省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、地方各級(jí)政府、人民銀行、及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，歸功于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部員工的共同努力，同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到，整個(gè)工作離組織的要求還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：（一）聯(lián)社經(jīng)濟(jì)效益雖然有所提高，但業(yè)務(wù)發(fā)展還沒有取得突破性進(jìn)展，存款增長緩慢，由于“寶港油脂”事件的發(fā)生，不良貸款占比有所回升，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感責(zé)任重大。（二）對(duì)如何拓展新形勢(shì)下各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，思路還不夠、辦法還不多、管理水平還不高，對(duì)整個(gè)形勢(shì)的發(fā)展還缺乏前瞻性思考。（三）對(duì)如何做好新形勢(shì)下員工政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性方面還有一定的差距。所有的這些不足都有待于在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)。五、今后努力方向在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，取得更大進(jìn)步：（一）牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為我們農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的決定性因素，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，提高創(chuàng)新能力，不斷研究新思路、新辦法，以實(shí)事求是的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的精神，堅(jiān)持依托市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和“打造江蘇民營經(jīng)濟(jì)第一大市”的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)服務(wù)中小民私營企業(yè)，服務(wù)社區(qū)，服務(wù)“三農(nóng)”，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極貢獻(xiàn)。（二）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支作風(fēng)過硬的好隊(duì)伍，才能凝聚起一心一意謀發(fā)展的戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)出一流的經(jīng)營業(yè)績。今后，我將繼續(xù)切實(shí)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，在工作中講風(fēng)格、顧大局，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和前瞻性，做到科學(xué)決策。以上述職，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。