【文章內(nèi)容簡介】 。97年，率先嘗試貸款風(fēng)險(xiǎn)追究責(zé)任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風(fēng)會議，規(guī)范貸款操作，注重風(fēng)險(xiǎn)防范。通過有效整治，使一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的信用聯(lián)社逐步擺脫了風(fēng)險(xiǎn)。——資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。到2006年9月末，資本總額達(dá)6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，%，%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例管理最低要求，達(dá)到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標(biāo)要求?！潭ㄙY產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長2006萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業(yè)場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)綜合樓，基本都是當(dāng)?shù)剌^有影響的建筑，短時(shí)間內(nèi)不會落后于形勢，成功地打造了信用社外部形象。——電子化建設(shè)步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結(jié)算法手段落后，而到2006年9月，全轄信用社全面結(jié)束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務(wù)，與各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結(jié)算，提高了服務(wù)水平?！獙?shí)施人事機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)配置進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。到2006年9月末，全縣法人機(jī)構(gòu)6個(gè)，非法人機(jī)構(gòu)40個(gè)在冊在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機(jī)構(gòu)比96年4月減少29個(gè)，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少16個(gè)，員工減少86人，實(shí)現(xiàn)了資源合配置和機(jī)構(gòu)扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學(xué)歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達(dá)225人，%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，%和40%。全縣黨員人數(shù)達(dá)200人，%，比96年4月增加118人。促進(jìn)了員工隊(duì)伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。——經(jīng)營效益逐年好轉(zhuǎn)，聯(lián)社率先上等上級。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計(jì)虧損達(dá)178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。通過大量艱苦細(xì)致的工作，終于在2003年一舉甩掉長達(dá)11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；2004年實(shí)現(xiàn)社社盈利90萬元；2005年在增提撥備180萬元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社社盈利；2006年9月末在提取撥備357萬元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級聯(lián)社升為二級聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在?！獌?nèi)控機(jī)制逐年完善，各項(xiàng)制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會，成立了理、監(jiān)事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理委員會，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系?！踩O(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實(shí)。從95年，對全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對近40個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機(jī)構(gòu)基本達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫和守押隊(duì)，城內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)與公安110進(jìn)行了報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了緊急處突能力。在改善物防條件的同時(shí)，加強(qiáng)安全防案形勢教育，提高全員安全防范意識，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。有付出就有回報(bào)，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委2004年被縣委評為先進(jìn)基層黨組織，2006年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進(jìn)黨組織；2005年，聯(lián)社被ⅩⅩ銀監(jiān)局評為全省金融系統(tǒng)“防操作風(fēng)險(xiǎn)”先進(jìn)單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評為省、市農(nóng)村信用合作先進(jìn)集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評為綜合管理、財(cái)會工作、人事管理、稽核工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位；多次被縣委、縣政府評為財(cái)貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計(jì)生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進(jìn)單位，聯(lián)社2004年建成市級文明單位，到2005年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級文明單位一個(gè)，縣級文明單位23個(gè)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)管理班子在上級主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評為“好的”先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，2004年被縣委授予“四好”班子。同時(shí)組織也給予了我個(gè)人較高的榮譽(yù)：10年先后4次被評為全省信用合作先進(jìn)個(gè)人；8次榮獲市縣級“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為市黨代會黨代表。在任職的10年中，在上級主管部門和監(jiān)管部門履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。九、善待榮譽(yù)，保持修為，常思為官之道，常修為政之德在成績和榮譽(yù)面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序辦事，按原則辦事。時(shí)常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先立德”在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動的什么都有，但自己始終堅(jiān)持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀(jì)律大于面子”出格的事點(diǎn)滴不為，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個(gè)人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。以上是本人對十年來崗位履職情況的一個(gè)概要總結(jié)，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時(shí)也還存在一些問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營中還面臨一些困難。今天，因?yàn)楣ぷ餍枰?，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時(shí)也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個(gè)我成長的搖籃。最后，我以幾句話對十年進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：風(fēng)雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。第三篇：信用社(銀行)理事長述職報(bào)告材料信用社（銀行）理事長述職報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 自今年6月份受辦事處黨委委托，我擔(dān)任**縣聯(lián)社理事長至今已半年多的時(shí)間。通過半年來的深入調(diào)研和了解，**聯(lián)社所面臨的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營壓力都是我始料未及的。然而，我認(rèn)為既然選擇了**縣農(nóng)村信用社，我就沒有理由、沒有退路在困難面前退縮。面對市辦事處黨委的信任和重托，面對全縣360余名干部員工的期待和厚望，半年多來，我們新一屆聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了各項(xiàng)工作的被動局面，切實(shí)縮短了與各兄弟聯(lián)社之間的差距，圓滿完成了市辦調(diào)整后各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將近一年來的工作開展情況述職如下，請予評議。一、今年主要工作成效今年，是我縣農(nóng)村信用社深化體制改革取得階段性成果的一年，同時(shí)也是各項(xiàng)問題暴露最多的一年。一年來，在市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣廣大干部員工的共同努力，我縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展雖出現(xiàn)了一波三折的形勢考驗(yàn)，甚至個(gè)別業(yè)務(wù)指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。但從年終整體業(yè)務(wù)開展來看，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)仍較年初保持了快速增長勢頭，取得了明顯成績，并在縣域內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中保持了領(lǐng)先地位。主要體現(xiàn)在：（一）各項(xiàng)存款雖有較大波動但整體資金實(shí)力仍明顯增強(qiáng)。截止12月末，我縣聯(lián)社各項(xiàng)存款余額為**億元，較年初增長*億元，完成市辦年初分配全年任務(wù)的76%，完成調(diào)整后任務(wù)的106%，存款市場份額占比28%，新增存款市場占有率為30%，存款總量和增量分別均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。（二）各項(xiàng)貸款投放前期遲緩而后期卻實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為**億元，較年初增長**億元，完成市辦年初分配投放計(jì)劃的106%。其中：，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)75%以上，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。（三）不良貸款清收力度不斷加大促使資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，較年初下降760萬元，%，完成市辦分配全年任務(wù)的109%。當(dāng)年到期貸款收回率達(dá)到了96%以上。按五級分類不良貸款余額為36467萬元，占比31%，較年初下降1161萬元。（四）凈收入和經(jīng)營利潤通過全員努力任務(wù)差距明顯縮小。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入***萬元，同比增收806萬元，其中貸款利息收入***萬元，較去年同期增收698萬元。實(shí)現(xiàn)凈收入6641萬元，完成市辦調(diào)整后凈收入計(jì)劃的103%；全年各項(xiàng)費(fèi)用支出2609萬元，收支相抵實(shí)現(xiàn)帳面利潤585萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1024萬元，完成市辦調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)的102%，經(jīng)營效益取得了新的突破，經(jīng)營差距進(jìn)一步縮小。通過一年來全體信合員工的辛勤努力，我縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了明顯成效。然而，成績的取得來之不易，無不浸透著省聯(lián)社、市辦事處及各級銀監(jiān)部門給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣360余名信合員工辛勤汗水的結(jié)晶。二、主要工作措施（一）立足實(shí)際，深入調(diào)研，切實(shí)掌握第一手資料。俗話說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為及時(shí)全面掌握全縣農(nóng)村信用社的第一手資料，切實(shí)制訂有效措施，扎實(shí)推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展，我自6月下旬任職以來，通過兩個(gè)多周的時(shí)間，逐一走訪了全縣32處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過與各基層社干部員工以及廣大農(nóng)戶、個(gè)體工商戶等社會各屆的親切交流和座談，逐漸掌握了全縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，了解了大多數(shù)干部員工的思想狀況，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)，確立了發(fā)展的方向，為自己早日投入工作，有效指導(dǎo)全縣各信用社下步工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）引導(dǎo)全員，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識。進(jìn)入第三季度，由于受多種因素影響，全縣信用社各項(xiàng)存款出現(xiàn)了持續(xù)下滑局面，同時(shí)由于受票據(jù)兌付因素影響，上半年貸款投放嚴(yán)重不足，致使全年凈收入和經(jīng)營利潤指標(biāo)完成后勁不足，差距較大。面對重重壓力和困難，部分信用社開始出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒，甚至個(gè)別信用社存在“破罐子破摔”思想。面對種種不利因素，我根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)與班子各成員交換了意見，精心組織召開了全縣農(nóng)村信用社上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析工作會議，在總結(jié)回顧上半年業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，深刻剖析了員工隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)等主觀方面存在的突出問題和不足，積極引導(dǎo)全員客觀認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，及時(shí)調(diào)整思路，切實(shí)堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時(shí)，為切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市辦事處的推薦和協(xié)調(diào)下，我先后組織聯(lián)社中層班子到陽谷、豐縣兩處先進(jìn)信用社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，通過各部室、各專業(yè)之間的交流和溝通，有效拓寬了聯(lián)社中層班子隊(duì)伍的視野和思路，引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了自身的各項(xiàng)考核管理辦法，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，務(wù)求工作開展實(shí)效。通過幾個(gè)月的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，全縣信用社在近年來的工作中，雖采取了一系列積極舉措，然而由于在執(zhí)行過程中落實(shí)不到位，工作開展走了形式，非但沒有起到應(yīng)有的積極推動作用，反而在一定程度上制約了工作開展。為此，工作中我確立了以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以狠抓落實(shí)為重點(diǎn)的工作思路。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金組織。上半年，全縣信用社各項(xiàng)存款雖完成了全年任務(wù)，但存款攀大舍小、增長不均衡、季末沖高的現(xiàn)象仍然相對突出。為此，我們連續(xù)多次專門召開了城區(qū)存款工作會議，健全完善了原有考核辦法，進(jìn)一步加大了獎勵(lì)處罰力度。通過嚴(yán)格考核和及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)，有效激發(fā)了全員的工作積極性，促進(jìn)了存款工作開展；二是正確市場定位，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變信貸觀念。由于受縣委、縣政府“工業(yè)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣”思路影響，全縣多數(shù)信用社普遍存在“重大額、輕小額”、“重工業(yè)，輕農(nóng)業(yè)”的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為農(nóng)戶小額貸款額小、分散、管理難度大，成本較高，熱衷于發(fā)放大額貸款，從而忽視了農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放。并且，隨著近年來貸款責(zé)任追究力度的不斷加大，部分信用社信貸人員怕?lián)?zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也普遍存在“懼貸、惜貸”思想。進(jìn)入下半年以來，我們積極引導(dǎo)各基層社轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，明確了“以農(nóng)為主”的市場定位，確立了“農(nóng)戶小額貸款常年發(fā)放不間斷”的指導(dǎo)思想，維護(hù)了信用社的良好社會形象。三是嚴(yán)格信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量提高。為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理，并充分利用信貸管理和個(gè)人征信系統(tǒng)嚴(yán)格了貸款發(fā)放、審批手續(xù)，努力做到“三個(gè)到位：即落實(shí)責(zé)任人員到位、落實(shí)處罰措施到位、落實(shí)整改計(jì)劃到位，特別是對當(dāng)年新發(fā)放貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，確保了貸款的安全性和效益性。四是真實(shí)全面信用評級，扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。為確?！叭殴こ獭苯ㄔO(shè)扎實(shí)深入開展，我們于四季度集中時(shí)間全面開展了“三信工程”建設(shè)評定工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了貸款證的年審和核發(fā)工作，為2008工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過一系列積極措施，全縣農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到逐步改善和提高，有力地推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。（四）堅(jiān)定信心，多措并舉，全面決戰(zhàn)第四季度。為切實(shí)引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心，全面掀起旺季工作高潮，我們于10月初及時(shí)召開了全縣信用社旺季工作動員大會，制定了專門的四季度旺季工作考核辦法，明確了任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)了人員責(zé)任，強(qiáng)化了“三個(gè)到位”，在全市率先掀起了旺季工作熱潮。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精神傳達(dá)到位。四季度，我們接連三次召開旺季工作動員會議，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過