優(yōu)秀員工方案-資料下載頁
2025-10-31 14:08本頁面
【正文】 設置 ㈠ 月度優(yōu)秀員工⒈ 每月評選不低于15名優(yōu)秀員工，獎項設置如下： 銷售精英：以同類商品電腦數(shù)據(jù)為參考，針對銷售業(yè)績突出的員工。服務明星：服務意識強，受到顧客表揚及同事認可。幕后英雄：針對綜合部、計財部、信息管理部等后臺部門工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。能效冠軍：保質保量完成指定工作,工作結果較好或者對節(jié)能降耗、開源節(jié)流等提出合理化建議并默默奉獻者。管理明星：針對在工作中愛崗敬業(yè)、默默奉獻，恪盡職守的各門店店長、副店長、各中心業(yè)務部門經(jīng)理、主管以及與之相關的督導級管理干部。技能冠軍：針對在某種業(yè)務技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。： 優(yōu)秀員工各獎勵人民幣500元，其中現(xiàn)金獎勵300元，另外發(fā)放員工父母親200元同等面值愛心購物卡。發(fā)放榮譽證書；同等條件下，優(yōu)先獲得公司外部交流、培訓機會； 優(yōu)先獲得晉職、晉薪機會；在公司網(wǎng)、公司內刊、公司官方微博、公司信息通報欄公布獲獎情況；㈡ 優(yōu)秀員工⒈ 在季度優(yōu)秀員工6個獎項的基礎上，設置總冠軍。⒉ 獎勵形式獎勵人民幣1000元。公司組織的旅游獎勵一次。優(yōu)先成為公司商學院精英班學員。優(yōu)先入選公司后備管理干部儲備庫培養(yǎng)； 工資晉升一級。四、評選標準㈠ 月度優(yōu)秀員工評選標準評選標準包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。⑴ 認同公司企業(yè)文化 ⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）⑶ 在評選月度內出勤率為滿勤；⑷ 評選月度內無違紀過失記錄； ⑴ 誠實守信，公正無私，處處維護公司利益； ⑵ 在工作業(yè)務中表現(xiàn)突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有創(chuàng)新精神，勇于變革，通過改變工作中不合理或不科學的流程和環(huán)節(jié)，提高工作品質；⑷ 增收節(jié)支富有成效；⑸ 在市級（含）以上或集團內舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；㈡ 優(yōu)秀員工評選標準；、各門店推薦的有突出貢獻的優(yōu)秀員工。五、評選程序㈠ 凡在評選范圍內的個人，可通過自薦或部門推薦，向本單位（部門）第一負責人提交優(yōu)秀員工審報表及能反映個人風采的近期生活照一張；㈡ 各單位（部門）第一負責人應在每月10日前(逾期視為棄權)將上月度優(yōu)秀員工候選人電子材料上報至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門）申報人員應控制在2名以內，經(jīng)公司董事長或者首席執(zhí)行官提名的，可另外增設。㈢ 綜合管理部應在每月12日前（節(jié)假日適當順延）將匯總的候選人資料上傳至公司指定的投票網(wǎng)站進行公示，公示期為5個工作日，公示期內接受全體員工的監(jiān)督和評選。㈣ 綜合管理部將收集到的評選結果進行匯總并公文呈報。㈤ 綜合管理部下發(fā)月度優(yōu)秀員工評選通報并落實獎勵事宜。六、附則㈠ 各單位（部門）在推薦本部優(yōu)秀員工候選人時應本著寧缺無濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。㈡ 優(yōu)秀員工的評選資料應客觀、真實，對于偽造經(jīng)歷、捏造事跡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予部門責任人、候選人通報批評處分。㈢ 本通知自下發(fā)之日起實行，原有執(zhí)行的優(yōu)秀員工評選方案同時廢止，與之有沖突的文件，以本文件為準。㈣ 本方案由XXXXXX有限公司綜合管理部制訂和解釋。
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