優(yōu)秀員工-資料下載頁
2025-10-31 14:10本頁面
【正文】 得勞累的身體，積極主動(dòng)地去洗碗臺(tái)幫忙洗刷餐具，常常幫到夜間十一二點(diǎn)才能拖著疲憊的身體回去休息，在回宿舍休息的路上，笑聲依然愉快爽朗。優(yōu)秀員工王秀芳阿姨的熱情真誠、樂于助人的精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。優(yōu)秀團(tuán)體 真誠主動(dòng)工作激情吳東平、謝亞康、陳彬、呂征、袁春良，這五位年青的充滿活力的師傅用他們的激情感染著整個(gè)后廚的工作熱情。他們雖然年青，但在工作上極其成熟嚴(yán)謹(jǐn)；他們充滿活力，處世卻也嚴(yán)肅端正。他們嚴(yán)格做事，但并不墨守成規(guī)，經(jīng)常交流，敢于創(chuàng)新。在高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，充滿活力的身體好像從不知疲憊，他們常常積極主動(dòng)地幫忙搬運(yùn)貨物、擇菜洗菜、洗涮餐具、打掃衛(wèi)生，從不言苦，從沒說累?！叭绻压ぷ骺醋鲆环N責(zé)任，生活是一種奴役；如果把工作看做一種樂趣，生活便是一種享受”，在火熱的激情中他們團(tuán)結(jié)互助，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，他們組成了一個(gè)光耀的小太陽，溫暖著別人，也快樂了自己。吳東平平易近人模范帶頭“人最難能可貴的不是從下往上攀登的艱苦，而是從高往低俯身的謙和”，副廚師長吳東平，對(duì)工作積極負(fù)責(zé)，高質(zhì)量嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)完成廚師長分配的工作任務(wù)，對(duì)員工平易近人，真誠關(guān)護(hù)員工工作與生活。在日常工作中，副廚師長吳東平以身作則、以理服人。臟活、重活搶著干，困難、艱苦主動(dòng)幫。在本職工作空閑之余，從未貪婪片刻休息，幫洗涮餐具、幫擇菜、幫掃地?，他忘記自己的職位的榮譽(yù)，他銘記為工作要竭盡全力，他甘愿成學(xué)苑酒店的一粒沙，哪里需要哪里刮。副廚師長吳東平為后廚樹立起了一座標(biāo)桿，是我們?nèi)陮W(xué)習(xí)的榜樣！王洋吃苦耐勞好學(xué)上進(jìn)“一分耕耘一分收獲”這句真理在后廚員工王洋這里得到了確切真實(shí)的印證。王洋是后廚的一名新員工，這個(gè)“新”并非是已經(jīng)具有廚房經(jīng)驗(yàn)的重新入職，而是他對(duì)于后廚的一切剛從“0”開始?！靶隆辈⒉荒艽碇奥浜蟆保?jīng)過一段時(shí)間的努力，吃苦耐勞的員工王洋已經(jīng)用汗水贏得了快速的進(jìn)步，從最基礎(chǔ)的打荷工到荷王再到蒸車師傅，這跨越式的進(jìn)步是與他勤學(xué)好問、虛心求教的求學(xué)精神和吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度是密不可分的。當(dāng)大家每天早上還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，員工王洋已經(jīng)早起，在嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成蒸車工作的同時(shí)，又不辭勞苦地緊忙投入為全店員工做中、晚職工餐的工作中。他在繁重的工作面前，勇于吃苦，從不言退；他把師傅的指教視為恩德，他把為全店員工的服務(wù)當(dāng)做幸福。優(yōu)秀員工王洋，求知前進(jìn)的先鋒，甘于奉獻(xiàn)的楷模！第四篇：優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料時(shí)間荏苒，歲月如梭，來到康師傅工作已經(jīng)兩年了。在這兩年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。愛崗敬業(yè)是做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，在平凡凡中做到認(rèn)認(rèn)真真。公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！第五篇：優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工為誰干，干完怎么分培養(yǎng)一條心的員工：你想讓員工付出什么，就要給員工一個(gè)跟你干的理由。合作要找互補(bǔ)的，一條心的。股份絕對(duì)讓他出錢，可以少拿。如果離開，沒錢。入股者，必須能獨(dú)當(dāng)一面。一條心有多少，決定企業(yè)發(fā)展有多大，培養(yǎng)一條心員工：（已經(jīng)跟你一條心的人），七分實(shí)用，八分待遇。培養(yǎng)別人的心腹知己老板一定要賺錢的，企業(yè)沒有老板不行。不能解決利益分配，則會(huì)失敗。企業(yè)難管是因?yàn)闆]有可替代的壓力，這叫管理。制度流程沒有比向往 人心重要。優(yōu)秀客戶是由優(yōu)秀員工服務(wù)出來的。秘訣：拿明天的財(cái)富激勵(lì)現(xiàn)在的員工，拿社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)我們的員工。今天你不干，有人干（舉例：海底撈胖東來），讓他拿錢出來，拿年底分紅。幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，員工就能幫助你，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“學(xué)習(xí)不是為自己，而是為親人” 你能讓多少人為你操心，就能做多大的業(yè)績 錢分給誰，誰為你操心企業(yè)優(yōu)秀薪酬模式的目的：把飯桶當(dāng)人才，把人才當(dāng)天才，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用。
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