【正文】 ，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。七、費用標準本次培訓(xùn)費用標準：1500元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。八、培訓(xùn)時間、地點第2期 6月8日至6月12日地點：青島市第3期 7月17日至7月21日 地點：青島市第4期 8月8日至8月12日地點：青島市會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。九、聯(lián)系方式電話咨詢：01058416080報到聯(lián)系人：劉老師 手機：***報名郵箱：peixun@來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()原文地址：第五篇：火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)班組建設(shè)建設(shè)匯報展霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。班組建設(shè)的必要性：一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭能力的需要 班組是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。通過加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理的需要班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊伍的需要建設(shè)一支積極進取、高素質(zhì)的員工隊伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。公司班組建設(shè)開展的主要工作：一、健全組織，樹立目標，確保班組建設(shè)順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會議，并在不同場合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標。從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標，為班組建設(shè)提供了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了符合自身的細化目標。對于優(yōu)秀班組給予精神和物質(zhì)獎勵，讓班組成員感受到自身價值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。二、注重安全文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實效性各個班組認真落實安全文明生產(chǎn)工作制度，認真落實安全生產(chǎn)會工作要求。認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，積極開展隱患排查整理工作。各班組扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，組織學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)工作實際制定工作管控流程，要求各班組嚴格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。三、加強班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)公司為了加強班組能力建設(shè)，鼓勵班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金緊張的情況下，購買了部分各個班組實際工作需要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個班組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個班組的學(xué)習(xí)熱情。四、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作公司各班組堅決貫徹學(xué)習(xí)集團公司和公司指示精神，確保各項會議精神在基層的貫徹落實。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及積極向上，凝聚發(fā)展正能量。注重班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司安全運行做出了積極貢獻。五、在班組建設(shè)中注重員工成長公司具有年輕人多的特點，在班組建設(shè)中注重員工長久的成長。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，鼓勵多學(xué)習(xí)多交流。公司目前的班組長以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長而來。在班組長選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，注重程序公平公正和機會平等。讓員工在工作中成長，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。班組建設(shè)的成果：通過開展班組建設(shè)，公司員工素質(zhì)及整體實力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成績。一、不斷提升生產(chǎn)運行能力自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大安全事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時間，這與班組建設(shè)，員工能力提升密不可分。二是人員成長迅速，各類人才輩出很多員工來到金源口熱電后，迅速成長，成為能夠獨當一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。三班組工作能力顯著提高在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)能力和水平。提高了班組成員解決問題和攻堅克難的能力，增強了班組成員之間的協(xié)調(diào)能力。四是形成了獨特的班組文化在開展班組建設(shè)工作的過程中，公司始終將源源集團文化和公司文化深入貫徹到每一個班組，每一個班組又形成了自己獨特的班組文化。