【正文】 ，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)第2期 6月8日至6月12日地點(diǎn)：青島市第3期 7月17日至7月21日 地點(diǎn)：青島市第4期 8月8日至8月12日地點(diǎn)：青島市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。九、聯(lián)系方式電話咨詢：01058416080報(bào)到聯(lián)系人：劉老師 手機(jī)：***報(bào)名郵箱：peixun@來(lái)源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()原文地址：第五篇：火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)班組建設(shè)建設(shè)匯報(bào)展霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。班組建設(shè)的必要性：一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 班組是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。班組所承載的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的需要班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績(jī)效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實(shí)到班組。加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落地的必然要求，是應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作。三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的需要建設(shè)一支積極進(jìn)取、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實(shí)踐場(chǎng)所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會(huì)建設(shè)的要求，通過(guò)以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司班組建設(shè)開展的主要工作：一、健全組織，樹立目標(biāo)，確保班組建設(shè)順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會(huì)議，并在不同場(chǎng)合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標(biāo)。從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標(biāo)，為班組建設(shè)提供了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了符合自身的細(xì)化目標(biāo)。對(duì)于優(yōu)秀班組給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組成員感受到自身價(jià)值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。二、注重安全文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)工作要求。認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，積極開展隱患排查整理工作。各班組扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)際制定工作管控流程，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)公司為了加強(qiáng)班組能力建設(shè)，鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金緊張的情況下，購(gòu)買了部分各個(gè)班組實(shí)際工作需要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)班組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個(gè)班組的學(xué)習(xí)熱情。四、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作公司各班組堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司指示精神，確保各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及積極向上，凝聚發(fā)展正能量。注重班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過(guò)定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。五、在班組建設(shè)中注重員工成長(zhǎng)公司具有年輕人多的特點(diǎn)，在班組建設(shè)中注重員工長(zhǎng)久的成長(zhǎng)。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)多交流。公司目前的班組長(zhǎng)以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長(zhǎng)而來(lái)。在班組長(zhǎng)選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，注重程序公平公正和機(jī)會(huì)平等。讓員工在工作中成長(zhǎng)，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來(lái)到公司后成長(zhǎng)起來(lái)，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。班組建設(shè)的成果：通過(guò)開展班組建設(shè)，公司員工素質(zhì)及整體實(shí)力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成績(jī)。一、不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行能力自公司并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，未出現(xiàn)重特大安全事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時(shí)間，這與班組建設(shè)，員工能力提升密不可分。二是人員成長(zhǎng)迅速，各類人才輩出很多員工來(lái)到金源口熱電后，迅速成長(zhǎng)，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。三班組工作能力顯著提高在班組建設(shè)過(guò)程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)能力和水平。提高了班組成員解決問(wèn)題和攻堅(jiān)克難的能力，增強(qiáng)了班組成員之間的協(xié)調(diào)能力。四是形成了獨(dú)特的班組文化在開展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，公司始終將源源集團(tuán)文化和公司文化深入貫徹到每一個(gè)班組，每一個(gè)班組又形成了自己獨(dú)特的班組文化。