【正文】 月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。未在會(huì)議上做出匯報(bào)總結(jié)的，對當(dāng)事人處罰工分10分每次。班委會(huì)成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定。會(huì)議結(jié)束后要形成完整的會(huì)議記錄備檔，未記錄或未備檔的對技術(shù)員處罰100元每次。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。開好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級部門報(bào)告。遇到不安全的異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查或者暫時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級部門或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。待情況查明后，確定無異常時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證勞動(dòng)人員的安全，堅(jiān)決杜絕“三違”的發(fā)生。每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動(dòng)表現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。班前班后會(huì)制度每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部開班前會(huì),工作結(jié)束升井后到隊(duì)部開班后會(huì)。班前會(huì)由值班隊(duì)長主持召開，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)前一班井下的安全生產(chǎn)情況。班前會(huì)參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會(huì)場紀(jì)律的事情，要認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項(xiàng)，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。班后會(huì)由跟班隊(duì)長主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對存在問題提出針對性建議和措施。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)的人員做好記錄，并一律按曠會(huì)處理。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對班前班后會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對性，并把會(huì)議內(nèi)容概要寫在班前班后會(huì)的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對其完成情況進(jìn)行考核。對班前班后會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為加快推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計(jì)劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對待的，對相關(guān)責(zé)任人處罰100300元。班組長要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對于監(jiān)督不力，影響隊(duì)部綜合成績的對其進(jìn)行500元處罰。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，必須及時(shí)向隊(duì)部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由隊(duì)部對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃，交質(zhì)檢科審核。隱患排查制度為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除我隊(duì)安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊(duì)安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。當(dāng)班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。由于隱患造成事故或財(cái)產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報(bào)問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。隊(duì)部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成隱患治理工作，若無故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，予以對責(zé)任人處罰100——300元。實(shí)行互保聯(lián)保制度，對于當(dāng)班隱患未及時(shí)處理或匯報(bào)的，對主要責(zé)任人處罰100300元，班組長以連帶責(zé)任處罰100300元。以上規(guī)定，全隊(duì)干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，或交上級主管部門進(jìn)行處置。本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。班評估制度為了進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊(duì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，制定班評估制度。班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊(duì)長負(fù)責(zé)，隊(duì)委、班委成員參加。評估對兩個(gè)維修班三個(gè)瓦斯組進(jìn)行評估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。組織驗(yàn)收、評估人員在驗(yàn)收評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。每次驗(yàn)收評估的結(jié)果要有專人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行存檔。驗(yàn)收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。每次驗(yàn)收評估完后，各班組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)將存在的問題跟蹤處理。事故分析和事故報(bào)告凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。對每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，使員工及時(shí)吸取教訓(xùn)。發(fā)生事故后下班后必須及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。對責(zé)任人必須及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)部將作出相應(yīng)的處理?，F(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度為使本隊(duì)工作落實(shí)到位及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊(duì)交接班制度。各崗位要在規(guī)定的地點(diǎn)現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。接班人員若無特殊情況（隊(duì)部臨時(shí)安排工作，不能及時(shí)接班）不準(zhǔn)拖拉。否則追究接班人員的責(zé)任，扣接班人工分2分。遇到較困難工作或延誤下班時(shí)間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。班組長及跟班隊(duì)干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開始工作。班組長是現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負(fù)責(zé)。手指口述安全確認(rèn)制度要按照工作的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。各級管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。對檢查中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度班組長是現(xiàn)場安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致入微不漏項(xiàng)。班組長在工作過程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理，若不能處理，要及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行匯報(bào)。安全隱患舉報(bào)制度為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本制度。所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊(duì)組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時(shí)，都有權(quán)向隊(duì)部進(jìn)行舉報(bào)。對于職工舉報(bào)的安全隱患，隊(duì)部要在第一時(shí)間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查，對查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會(huì)上通報(bào)當(dāng)班的安全情況，存在問題及改進(jìn)辦法。對于積極舉報(bào)安全隱患的職工，隊(duì)部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于謊報(bào)、假報(bào)的人員，要嚴(yán)肅處理。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。