【正文】 綜采隊(duì) 二零一二年十二月曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家近幾年來，隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會(huì)作用，按照公司工會(huì)年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。安全是企業(yè)天字號(hào)大事，也是綜采隊(duì)工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（3）制定安全活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無計(jì)劃?rùn)C(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家一年來，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)代表組成，下設(shè)的多個(gè)工會(huì)小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢(shì)群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對(duì)因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jī)，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。綜采隊(duì) 20121216第五篇：先進(jìn)職工小家“家”和萬事興分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實(shí)分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力將工會(huì)建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績(jī)，正在為評(píng)為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。一是健全工會(huì)組織。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，為全行工會(huì)工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等工作制度。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實(shí)“兩項(xiàng)”制度。每月召開一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會(huì)”制度在分理處得到了較好的落實(shí)。不斷健全和完善工會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)行務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。在營(yíng)造“家”的氛圍過程，分理處始終堅(jiān)持“員工的事解決，的事員工解決”，把營(yíng)造互相幫扶，互相愛護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來抓，努力營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實(shí)做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的主要職責(zé)。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。認(rèn)真按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是一個(gè)涉及全局的大問題，它對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。為此，上級(jí)加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。對(duì)食堂內(nèi)外進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對(duì)食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實(shí)。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。一方面，最大限度調(diào)好眾口。注重營(yíng)養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)整體工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。首先營(yíng)造了家的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實(shí)的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強(qiáng)了單位的凝聚力。最后進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。