礦區(qū)職工小家先進(jìn)申報(bào)材料與礦廠運(yùn)輸隊(duì)申報(bào)紅旗手申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:28本頁面
【正文】 籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。三、培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)的精神，絞運(yùn)輸隊(duì)把提高隊(duì)伍的凝聚力作為一個(gè)長(zhǎng)效的任務(wù)來做。（一）、抓黨建工作，建和諧團(tuán)隊(duì)：要想隊(duì)伍有凝聚力，黨政負(fù)責(zé)人首先要團(tuán)結(jié)。絞運(yùn)輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)與書記注重工作的交流，對(duì)工作中存在的問題都做詳細(xì)的討論。并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開民主生活會(huì)，從工作出發(fā)開展批評(píng)與自我批評(píng)。許多不和諧的問題在討論中都得到了解決，增進(jìn)了全隊(duì)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。XX年12月，副井月度檢修的項(xiàng)目較多，如果只有副井維修人員來做，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成檢修工作。在得知這一情況之后，主井、風(fēng)井的維修工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。絞運(yùn)輸隊(duì)職工由于身體問題住院治療，在住院期間，絞運(yùn)輸隊(duì)多次組織人員到醫(yī)院去慰問，積極發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工為其捐款。和諧團(tuán)隊(duì)的建立有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。（二）、抓作風(fēng)建設(shè)，把職工利益落到實(shí)處：為充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的主動(dòng)性和積極性，絞運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開制度。根據(jù)各班組的工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制絞運(yùn)輸隊(duì)工資分配細(xì)則。為體現(xiàn)按勞分配的原則，職工每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公布。增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工的工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。（三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的素質(zhì)：抓管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，要求班隊(duì)長(zhǎng)按照“五多三不”工作法來開展工作，把“重品行、盡職責(zé)、愛職工”落到實(shí)處。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)。抓專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提高技術(shù)人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能。抓職工隊(duì)伍的建設(shè)，提高職工的主人翁意識(shí)。由于工作的突出，絞運(yùn)輸隊(duì)在XX年2月被評(píng)為礦井建設(shè)項(xiàng)目部先進(jìn)單位。
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