【正文】 組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類(lèi)臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。三是車(chē)間每位管理都能樹(shù)立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開(kāi)展每一次的安全活動(dòng)，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過(guò)夯實(shí)基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。開(kāi)展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車(chē)間歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個(gè)人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時(shí)有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢(shì)符合規(guī)定 主動(dòng)使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，組織實(shí)施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。加大了隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)力度；為了鼓勵(lì)員工善于查找問(wèn)題，多找問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，專(zhuān)設(shè)了裝置班組隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)資金，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，裝置通過(guò)實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制后員工的積極性很高，共獎(jiǎng)勵(lì)隱患整改78人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額9870元。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對(duì)各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場(chǎng)自檢自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時(shí)都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時(shí)進(jìn)行了解決，及時(shí)消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)）的要求，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱(chēng)，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。1開(kāi)展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)。基礎(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，HSE體系不夠健全，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的需要，對(duì)職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時(shí)間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會(huì)神抓管理，生產(chǎn)就會(huì)安全運(yùn)行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車(chē)間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識(shí)，裝置高度重視對(duì)乙方人員安全培訓(xùn)工作，對(duì)長(zhǎng)期固定的服務(wù)單位，每個(gè)季度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)來(lái)裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。1在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕六個(gè)零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開(kāi)始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開(kāi)始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)五個(gè)班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門(mén)閥門(mén)找到并摸到位，通過(guò)演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，并針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。1嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過(guò)程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，按預(yù)期時(shí)間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對(duì)所有施工單位的用火、管線打開(kāi)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識(shí)到在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，做到了對(duì)施工單位的有效管理和監(jiān)督。1三無(wú)班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開(kāi)展了“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開(kāi)展“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時(shí)掛牌，對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)真逐條登記，及時(shí)反映并落實(shí)整改措施，做到事不過(guò)夜，班組無(wú)力解決的，及時(shí)向裝置匯報(bào)，做到班組無(wú)隱患，從而努力創(chuàng)建“三無(wú)班組”做到“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患。”實(shí)現(xiàn)五個(gè)杜絕”和一般事故“六個(gè)零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績(jī)指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。1安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員獎(jiǎng)勵(lì)19人，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。和對(duì)安全知識(shí)及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識(shí)。