模范職工之家申報(bào)材料與模范職工之申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:43本頁面
【正文】 公司實(shí)現(xiàn)安全年。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。開展專項(xiàng)督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金”是否按時(shí)、足額交納進(jìn)行了專項(xiàng)督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從XX年7月1日移交給蕪湖市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗(yàn)收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會法》，《企業(yè)工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。模范職工之申報(bào)材料一、抓好社會主義勞動競賽，重視發(fā)揮榜樣的作用，最大限度地調(diào)動廣大職工勞動生產(chǎn)積極性勞動競賽是中隊(duì)工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的最佳途徑。今年，中隊(duì)工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務(wù)質(zhì)量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出陶文中、李平生、朱江等先進(jìn)個人。這些先進(jìn)個人，在中隊(duì)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。二、調(diào)動職工主動參與企業(yè)民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準(zhǔn)備職工代表大會制度是我國職工參與企業(yè)民主管理、民主決策和行使民主監(jiān)督的一項(xiàng)基本制度，是職工當(dāng)家作主和在企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事。因此，中隊(duì)工會歷來都給予了高度的重視。凡涉及職工切身利益和中隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大決策問題時(shí)，通過職工代表大會或職代會等民主程序予以討論，在今年年初審議同意了《小車中隊(duì)20*年經(jīng)營承包考核細(xì)則》的實(shí)施，充分體現(xiàn)了職代會依法行使企業(yè)民主管理，民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。為進(jìn)一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護(hù)職能，中隊(duì)工會以堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開為重點(diǎn)，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工征求意見會議2場次，每月工資、獎金及誤餐費(fèi)的發(fā)放都要通過隊(duì)務(wù)公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進(jìn)了中隊(duì)民主管理和民主監(jiān)督工作的落實(shí)。三、加強(qiáng)源頭管理，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上臺階班組建設(shè)歷來是工會工作的重頭戲，是工會聯(lián)系生產(chǎn)的切入點(diǎn)，也是工會開展社會主義勞動競賽，加強(qiáng)公司“雙文明”建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。20*年，中隊(duì)選拔兩名黨員擔(dān)任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當(dāng)作基層建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。中隊(duì)先后制訂了班長崗位責(zé)任制和獎懲細(xì)則，推行了班長安全督察模式，使“兩點(diǎn)一線”的安全管理得到了充實(shí)和加強(qiáng)。起到了較好的作用，使得中隊(duì)日常管理工作的難度越來越小，使班組建設(shè)日趨完善。班長不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊(duì)的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。在今年的班組建設(shè)工作中，中隊(duì)工會十分注意將安全生產(chǎn)“五個一”活動、“Q/HSE體系”運(yùn)行同“班建”工作捆綁起來，以之推動“班建”工作從點(diǎn)到面的發(fā)展，使之緊緊跟上公司生產(chǎn)經(jīng)營管理前進(jìn)的步伐。四、加強(qiáng)工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會干部工作能力為了加強(qiáng)中隊(duì)工會組織建設(shè)，提高工會兼職干部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，促進(jìn)工會組織向?qū)W習(xí)型工會轉(zhuǎn)化，中隊(duì)工會小組于年初即制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作融于班組建設(shè)、工會組織建設(shè)、“五個一”活動之中。并精心挑選了中國工人出版社出版的“基層工會工作叢書”，組織工會兼職干部、班組長學(xué)習(xí)，并明確提出了學(xué)習(xí)要求。此外，中隊(duì)工會還組織職工參加工會知識競賽活動，加深了職工對黨的“*”及工會十四大精神的正確領(lǐng)會和理解。20*年，時(shí)間過半，中隊(duì)的任務(wù)已完成過半，中隊(duì)工會全體人員，將在黨的“*”精神指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，為奪取20*年公司各項(xiàng)工作的全面勝利作出新的貢獻(xiàn)！
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