【正文】 定難點(diǎn)以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點(diǎn)控制，并按要求填寫記錄。70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知操作者加強(qiáng)控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。73項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。74項(xiàng)目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識(shí)。75測(cè)量項(xiàng)目由測(cè)量員或技術(shù)人員采用測(cè)量記錄、測(cè)量復(fù)核記錄、測(cè)量放線報(bào)單、沉降觀測(cè)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。76施工半成品即各類分部、分項(xiàng)工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項(xiàng)和工序質(zhì)量評(píng)定表、各類檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，各種報(bào)告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。77施工成品采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標(biāo)牌（標(biāo)簽）、各種檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)一樣式附后。80項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項(xiàng)目部的落實(shí)。81施工員在安排分項(xiàng)工程生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。第五篇：人力資源部部長工作崗位職責(zé)人力資源部部長工作說明書第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料：崗位名稱：人力資源部部長定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：總經(jīng)理分析日期：20101021二、崗位職責(zé)（一）概述協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。（二）工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持。負(fù)責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，與員工進(jìn)行積極溝通；負(fù)責(zé)人員的招聘，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)和績效考核以及考勤工作的管理；配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；1制定公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放；對(duì)公司固定資產(chǎn)及車輛的進(jìn)行管理；1負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)及規(guī)劃；安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)；1企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)；企業(yè)形象的建立；1公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事物。三、崗位權(quán)限人才評(píng)價(jià)權(quán)用人建議權(quán)公司薪酬知情權(quán)績效管理的知情權(quán)、建議權(quán)申訴權(quán)四、應(yīng)負(fù)責(zé)任對(duì)公司人力需求狀況的合理配置負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)滿意度負(fù)責(zé)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度和績效管理制度良好的彈性負(fù)責(zé)對(duì)員工激勵(lì)的有效性負(fù)責(zé)五、勞動(dòng)條件和環(huán)境工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。臺(tái)式電腦：1臺(tái)固定電話：1臺(tái)第二部分員工規(guī)格要求六、資歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源哥哥模塊和當(dāng)前先進(jìn)的人力資源管理辦法由全面的認(rèn)識(shí)和理解，并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷要求：人力資源或管理專業(yè)大專以上學(xué)歷。七、身體條件及行為傾向身體健康，為人處事正直、穩(wěn)重、大方、親和力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織能力和優(yōu)秀的演講技巧，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；善于與各類性格的人交往，待人公平。八、崗位要求：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。九、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)招聘及時(shí)率、匹配度（員工試用合格率≥70%）培訓(xùn)滿意度≥80%績效管理實(shí)施的有效性人員流動(dòng)率控制在合理的范圍之內(nèi)員工滿意度