【正文】 會和教學論文，缺一扣5元。無故不參加教研活動一次扣5元㈥、工作量津貼（獎勵性績效工資的20%）工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時工作，每節(jié)課補貼5元，不足扣5元。其計算標準為按每學期初教師任課課時為標準。（因公除外）因工作需要加班加點，每天30元。六、特別說明制訂和執(zhí)行本方案時不考慮個別情況。執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委會或教師大會討論定奪。本方案報教育局備案。上明中心校 20090501第五篇：中醫(yī)院績效工資分配實施方案**中醫(yī)院關(guān)于績效工資分配的實施方案各科室：為促進醫(yī)院健康、和諧、快速發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，調(diào)動全院職工的積極性，發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，建立起規(guī)范、科學、高效、有序的績效考核機制，促進我院各項工作的快速發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本方案。一、指導思想以“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)群眾、富裕職工”為目的，以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效”為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫(yī)院內(nèi)部收入分配，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強醫(yī)院的生機和活力，全面促進中醫(yī)醫(yī)院的改革與發(fā)展。二、基本原則（一）以提高中醫(yī)藥業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，滿足人民群眾對醫(yī)院服務(wù)要求為原則。為了進一步增加各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高中醫(yī)醫(yī)院的運作活力和自我發(fā)展能力，力爭以較低廉的收費提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。（二）以效率優(yōu)先，兼顧公平為原則。本次分配改革方案與醫(yī)院的目標管理、工作業(yè)績和效益掛鉤，按照不同崗位的職責，技術(shù)勞動的復雜程度和風險程度的大小及各種生產(chǎn)要素的貢獻情況確定薪酬待遇，力爭做到一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)、一流的報酬。（三）以醫(yī)院宏觀控制為原則。為使醫(yī)院職工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長同步提高，醫(yī)院根據(jù)整體收入情況對薪酬總額和不同層次科室進行宏觀調(diào)控。三、考核內(nèi)容。（一）藥費比率。醫(yī)院規(guī)定的藥費比率：內(nèi)科系統(tǒng)45%；外科系統(tǒng)40%，婦科42%。各科室藥費收入超過醫(yī)院規(guī)定的藥比部分，從當月科室收入中予以扣除，同時每提高一個百分點，從科室結(jié)余中扣罰200元。為落實國家中醫(yī)藥政策，弘揚中醫(yī)藥文化，鼓勵各科室在治療中使用中草藥，草藥收入不計入藥比。（草藥含免煎顆粒）（二）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量病歷質(zhì)量考核。醫(yī)務(wù)科每月評比一次病歷，丙級病歷處罰500元，乙級病歷處罰300元，從科室獎金中扣除。直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)保、新農(nóng)合病歷罰款，醫(yī)院承擔50%，科室承擔50%。在科室承擔的50%中，直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)療責任事故。科室發(fā)生醫(yī)療責任事故有經(jīng)濟賠償時，直接責任人承擔80%，主任或護士長承擔15%，從個人獎金或工資中扣除。一般醫(yī)療糾紛?？剖野l(fā)生一般醫(yī)療糾紛有經(jīng)濟賠償時，直接責任人承擔10%，從獎金或工資中扣除；醫(yī)院承擔40%，科室承擔50%，從核算收入中扣除。主任或護士長承擔50%之中的10%，從個人獎金或工資中扣除?？剖液怂闶罩樨摂?shù)的，科主任、護士長不再享受職務(wù)津貼，科室人員連續(xù)半年拿不到全額工資的，科主任、護士長自行辭職。（三）中醫(yī)藥特色指標考核各科室按照我院制定的百分制中醫(yī)藥特色指標考核標準進行考核，每月20日前將考核結(jié)果制表報院辦室，兌現(xiàn)績效工資。三、科室績效工資計提方法。（一）科室收入：：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個人）。手術(shù)費的60%（不含專家手術(shù)費），治療收入，護理收入，床位收入，材料收入的100%。：手術(shù)材料費的100%，手術(shù)費的40%。：麻醉費的100%，麻醉材料費的100%，藥品費的25%。：各輔助檢查收入的70%。（二）科室支出：各種材料費、水電費、空調(diào)費每人每月100元，病歷獎，參加學術(shù)會議的所有支出，餐旅費，120接診費用，介紹病人費用，養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，科室維修費：500元以下由自己承擔，500元以上1000元以下科室負擔70%，1000元以上2000元以下科室負擔50%，2000元以上的科室負擔30%，大型儀器設(shè)備（10萬元以上）的維修由醫(yī)院確定科室承擔數(shù)額。（三）效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。各科具體提取比例為：%，%，%，婦產(chǎn)科10%，%，%，藥劑科8%，功能科19%，%。所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時根據(jù)科室收入預以調(diào)整。（四）特殊科室的薪酬規(guī)定急診科：為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫(yī)院標準執(zhí)行，效益工資部分由兩部分組成：①%。②每接回一個病人(死亡除外)，按32元補貼給科室。③急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。行管后勤、供應(yīng)室人員享受全院醫(yī)技科室平均獎的90%。四、績效工資分配辦法本方案實行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。為便于科主任、護士長實行二次分配，醫(yī)院對科室二次分配特作如下規(guī)定：（一）建議科室實行量化管理，核算到每個人。（二）任何科室和個人均不得平均分配。（三）實行系數(shù)分配制：：。；其他人員平均系數(shù)1；行管后勤人員、醫(yī)技、收款不設(shè)系數(shù)，建議量化到個人。五、其他相關(guān)規(guī)定為鼓勵臨床和門診醫(yī)療人員發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的積極性和主動性，本次分配制度改革設(shè)立如下激勵措施：凡運用中草藥者，每100元收入獎勵5%；凡運用中醫(yī)非藥物療法者，每100元收入獎勵10%；凡運用中成藥或醫(yī)院散劑、丸劑者，每100元獎勵2%；凡寫出中醫(yī)藥論文在核心期刊發(fā)表者獎勵300元，在一般雜志報刊發(fā)表者獎勵100元；凡獲得市級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵參與人員2000元，學術(shù)帶頭人享受獎金的60%；凡獲得省級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵5000元，學術(shù)帶頭人享受獎金的60%。六、本方案未涉及之處，參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。**年**月**日